勞動(dòng)之光耀春城丨邵艷昆：物流線上的“排頭兵”

【第10期】

在一心堂藥業(yè)集團(tuán)云南物流中心，每天有上萬件藥品從這里出發(fā)，送往全省5400多家藥店，甚至跨越國門，抵達(dá)南亞、東南亞。這條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈背后，站著一位默默耕耘了21年的物流崗位職工——邵艷昆。

今年44歲的邵艷昆，是一心堂藥業(yè)集團(tuán)物流中心總監(jiān)，也是一名有著25年黨齡的老黨員。從基層職工成長為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，他靠的不是驚天動(dòng)地的豪言壯語，而是日復(fù)一日的堅(jiān)守、關(guān)鍵時(shí)刻的擔(dān)當(dāng)，以及一顆始終裝著職工和市民群眾的暖心。

業(yè)務(wù)工作上的“排頭兵”

一心堂物流中心承擔(dān)著云南區(qū)域5400多家藥店的商品配送，同時(shí)輻射省外14個(gè)物流中心，并依托昆曼陸路大通道將國內(nèi)藥品輸送至東盟，是云藥產(chǎn)業(yè)的重要支撐點(diǎn)。作為帶頭人，邵艷昆秉持工匠精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷攻克技術(shù)難關(guān)。

“做物流，就是要較真。”邵艷昆常把這句話掛在嘴邊。面對冷鏈藥品配送這個(gè)行業(yè)難題，邵艷昆牽頭集團(tuán)“5度恒溫冰排”項(xiàng)目研究，優(yōu)化工作流程，延長了冷藏藥品配送保溫時(shí)限，提高了藥品溫度穩(wěn)定性，同時(shí)減輕了一線作業(yè)負(fù)擔(dān)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化流程、重置模塊，從2018年至今，中心月均差錯(cuò)率和出庫差錯(cuò)率由2.6%降至1.0%，人效提升50%。日驗(yàn)收作業(yè)量從820行提升到1200行以上，日均驗(yàn)收件數(shù)超17000件，日出庫件數(shù)21000多件。

同事們常說：“老邵眼里揉不得沙子，心里卻裝著千家萬戶的健康。”這話一點(diǎn)不假。2025年，邵艷昆推動(dòng)物流WMS系統(tǒng)與第三方追溯平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，引入高精準(zhǔn)度高新技術(shù)采集設(shè)備，實(shí)現(xiàn)藥品全生命周期追溯碼管理，實(shí)時(shí)校驗(yàn)碼狀態(tài)與流向，有效杜絕回流藥，保障了群眾用藥安 全。他說：“ 萬一有回流藥混進(jìn)來，坑的是老百姓。咱們干物流的，守的就是這道門。”

急難險(xiǎn)重的“尖刀兵”

邵艷昆有個(gè)特點(diǎn)：越是難啃的骨頭，他越要啃下來。海南、山西、廣西、天津、河南、上海、重慶、成都、貴州 ……他主動(dòng)請纓，優(yōu)質(zhì)完成多個(gè)省外子公司物流倉庫的布局規(guī)劃、整體搬遷、系統(tǒng)上線等重大專題項(xiàng)目。

在山西物流認(rèn)證搬遷、系統(tǒng)切換上線時(shí)，時(shí)間緊、人員緊缺、新系統(tǒng)操作不熟、新舊地址距離遠(yuǎn)，困難重重。邵艷昆頂住壓力，接下了這塊“燙手山芋”。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不分晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)40天，按時(shí)保質(zhì)保量完成了任務(wù)。

他還創(chuàng)新優(yōu)化了物流SAP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)，形成一套可復(fù)制的工作流程和管理辦法，在全集團(tuán)各子公司物流實(shí)作推行。僅一年時(shí)間，這套體系就為企業(yè)節(jié)約成本500余萬元，工作效率提升43%。

無論在哪里，無論什么時(shí)候，他始終奮勇爭先，竭盡全力把工作做到極致。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”

物流中心560多名職工，在邵艷昆眼里，不只是同事，更是家人。

“邵總常說，一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。”一位年輕職工說。在邵艷昆看來，一個(gè)人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真正的強(qiáng)。他一手抓思想引導(dǎo)，為職工做好事、辦實(shí)事、解難事；一手抓安全防范，用“婆婆嘴、爸爸心”天天講安全、月月查隱患。他組織每月政策法規(guī)學(xué)習(xí)，每周“庫區(qū)安全宣導(dǎo)”，每天“全自動(dòng)物流傳輸線巡檢”。多年來，所帶團(tuán)隊(duì)無一例重大安全事故發(fā)生。

邵艷昆自己從不停止學(xué)習(xí)。原本中專學(xué)歷的他，利用業(yè)余時(shí)間完成了電子科技大學(xué)、中國人民大學(xué)的學(xué)歷提升繼續(xù)教育，目前還在讀北京外國語大學(xué)行政管理本科專業(yè)。他更帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員一起成長。在他的影響下，團(tuán)隊(duì)共有326人取得國家執(zhí)業(yè)藥師資格、醫(yī)藥商品儲(chǔ)運(yùn)員、健康管理師、中級物流管理職業(yè)技能資質(zhì)證書及認(rèn)證，專業(yè)轉(zhuǎn)換和學(xué)歷提升人數(shù)占比從10%提高到46%以上。

邵艷昆堅(jiān)持做好“幫、傳、帶”，把心得、經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)每位成員共享。多年來，共為集團(tuán)培養(yǎng)了3位供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才、11個(gè)部門經(jīng)理、23個(gè)區(qū)域主管；27人獲得集團(tuán)公司“董事長特別獎(jiǎng)”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀經(jīng)理”“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)。邵艷昆本人也榮獲“昆明市第二十四屆勞動(dòng)模范”、集團(tuán)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號等多項(xiàng)榮譽(yù)。面對這些榮譽(yù)，他卻樸實(shí)地說：“我就是個(gè)干物流的，把事做實(shí)、把人帶好，心里才踏實(shí)。”

從基層走來，向高處攀登。邵艷昆用行動(dòng)詮釋了什么是“有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)”的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人。如今，他的故事，仍在一心堂的物流線上繼續(xù)書寫著。