品者穿戴15年：從內衣作坊到穿戴技術園的躍遷之路

從幾臺縫紉機的小作坊到超萬平方米的穿戴技術園，從單一產品到四大品牌矩陣，品者穿戴用15年時間，走出了一條屬于傳統制造企業的品牌化轉型之路。

2026年4月20日，中山市小欖鎮，品者穿戴技術園正式揭牌啟用。這座占地超萬平方米的現代化廠區，標志著中山市品者穿戴技術有限公司（以下簡稱品者穿戴）從傳統內衣制造，正式邁向穿戴技術研發與品牌化運營的新階段。創始人曹熾亮與全國經銷商、行業協會代表共同見證這一節點，中國紡織品商業協會會長雷利民評價：品者穿戴技術園的啟用，是紡織行業高質量發展的生動縮影。

品者穿戴創始人 曹熾亮

作為中國內衣名鎮，小欖聚集了數千家紡織服裝企業，長期以來代工生產是行業主流模式。在人口紅利消退、海外訂單向東南亞轉移、行業內卷加劇的背景下，小欖內衣產業正經歷從“制造代工”轉向“品牌創新”的關鍵時期。品者穿戴用15年時間，從只有幾臺縫紉機的小作坊成長為擁有多品牌矩陣、標準化生產線與研發能力的穿戴技術企業，成為珠三角傳統產業帶轉型升級的鮮活樣本。

起步：小欖作坊里的品牌初心，不做代工的堅守

　　2000年，曹熾亮進入小欖制衣行業，從基層崗位做起，10年時間深耕內衣生產全流程。他見證了國內貼身衣物從基礎保暖到追求舒適、健康、品質的消費升級，也敏銳地察覺到行業的潛在機遇：小欖內衣產能充足，但多數企業依賴代工，缺乏自主品牌與核心定價權，消費者對高品質貼身衣物的需求未被充分滿足。

　　2011年7月，曹熾亮創辦中山市品者服裝有限公司，創業初期的條件格外簡陋，資金、場地、渠道都面臨瓶頸，但他從一開始就定下核心原則：不做代工，專注打造自有品牌。在他看來，代工只能賺取微薄的加工費，無法按照自身對產品的理解打磨品質，更無法積累用戶認知與品牌資產，“做品牌或許起步慢、投入大，但能走得更遠”。

　　創業之初資金緊張，曹熾亮想在小欖車站投放品牌廣告，卻無力承擔5萬元的年費用。他找到同行朋友協商，以分攤費用的方式，用不到2萬元拿下三分之一的廣告位，成為品者品牌面向市場的第一次公開亮相。

　　企業的第一筆訂單來自云南的連鎖超市，買手在展柜上看到品者的產品后主動對接，簽下8萬余元的訂單。對于2011年剛起步的小作坊而言，這筆訂單是至關重要的啟動資金，也讓曹熾亮堅定了走品牌路線的信心。此后企業穩步發展：2013年全面布局國內市場，上線ERP（企業資源計劃）系統，實現初步數字化管理；2015年憑借產品品質獲得行業認可，躋身中國內褲優秀品牌行列；2017年推出“紅運”系列產品，切入節日消費場景；2020年通過ISO9001質量管理體系認證，生產標準化邁上新臺階；2023年旗下威巢品牌完成高鐵列車冠名，品牌影響力從線下渠道延伸至全國出行場景。

　　曹熾亮回憶，冠名高鐵當天，看著印著“威巢，只用好面料”的列車駛出廣州南站，他真切地感受到，堅持品牌化的路徑是正確的。

　　2025年底，中山市品者服裝有限公司正式升級為中山市品者穿戴技術有限公司。從“服裝”到“穿戴技術”的定位升級，并非簡單的文字修改，而是企業對未來賽道的戰略判斷。曹熾亮表示，貼身衣物的邊界正在拓展，從傳統內穿到外穿，再到未來的智能穿戴，都屬于穿戴范疇。在原中國紡織品商業協會內衣委員會會長彭桂福看來，品者穿戴將自身定位為穿戴技術企業，突破了傳統內衣企業的圈層局限，是面向時尚產業與健康消費融合的前瞻性布局。

從作坊到初具規模的企業，品者穿戴沒有追求快速擴張，而是一步步夯實產品與渠道基礎，用穩扎穩打的節奏應對行業變化。這一階段的積累，為后續的品牌矩陣搭建和技術升級埋下了伏筆。

深耕：舒適不是口號，以產品與技術筑牢品牌根基

　　品牌的核心是產品，而非商標本身。曹熾亮始終認為，貼身衣物的核心價值是舒適，這不是營銷話術，而是要落實到面料、版型、工藝、品控的每一個環節。面對不同消費群體的差異化需求，品者穿戴沒有用單一品牌覆蓋全市場，而是搭建了四大品牌矩陣，精準匹配不同人群的舒適需求。

品妝聚焦新青年男性群體，主打舒適與潮流結合。當下年輕消費者不再滿足于“能穿即可”，更注重穿著體驗與設計感，追求解壓、無束縛的貼身衣物。品妝以10A全褲抑菌為核心賣點，依托電商平臺積累年輕用戶，貼合新生代的“悅己消費”趨勢。

威巢專注成人男性內衣，以“只用好面料”為產品核心。桑蠶絲、莫代爾等高品質面料，香水褲、基礎款等多元化產品，覆蓋不同價位與使用場景。作為貼身穿戴的產品，面料的質感與安全性直接決定用戶體驗，威巢憑借穩定的面料品質與版型設計，收獲了穩定的用戶復購。

　　藍孩+族瞄準青少年貼身衣物市場，填補行業空白。長期以來，青少年內衣市場多被成人品牌覆蓋，缺乏針對發育期孩子的專屬產品。曹熾亮在市場調研中發現，青少年體型與成人差異顯著，對面料柔軟度、安全性要求更高，需杜絕熒光劑與刺激性成分。該品牌以3D無痕版型、天然柔軟面料為核心，主打健康舒適，契合家長對孩子成長的品質需求。

　　甄絲紡是品者穿戴2025年底推出的新品牌，聚焦原生態植物面料，主打“貼身不過敏”。這一定位源于曹熾亮與供應商的交流——隨著健康消費意識提升，消費者對天然、無添加的貼身衣物需求激增，植物面料成為新的細分賽道，甄絲紡由此切入，完善企業的品牌布局。

　　四大品牌定位不同、人群各異，但核心邏輯一致：用細分產品滿足不同群體的舒適需求，用多品牌矩陣服務不同的人群。這一策略的本質，是從“制造思維”向“用戶思維”的轉變——不再被動等待訂單，而是主動研究消費者、定義產品、建立品牌。

　　品牌承諾需要制造能力做支撐。品者穿戴技術園配備自動化裁床、獨立10A抗菌倉、專業檢測實驗室，車間推行6S管理體系，通過ISO9001質量管理、ISO14001環境管理、ISO45001職業健康安全管理三大體系認證，擁有多項穿戴類實用新型專利。廠區內引入搬運機器人，升級后的ERP系統實現移動端與生產端的數據貫通，智能調度流水線也在規劃中。

在曹熾亮看來，設備與認證不是企業的宣傳噱頭，而是兌現品質承諾的基礎。“說產品舒適，必須讓用戶看得見、摸得著，面料選材、版型研發、生產工藝、出廠檢測，每一個環節都要經得起檢驗。”此次品者穿戴技術園啟用，品者穿戴特意邀請全國經銷商走進車間，實地考察生產流程，用透明化的制造能力增強合作伙伴的信心。

致遠：渠道共生與市場管控，長期主義的合作邏輯

　　品者穿戴技術園揭牌當天，全國經銷商大會同步召開。來自全國各地的合作伙伴走進新廠區、參觀展廳、考察生產線，現場對接訂貨與合作計劃。曹熾亮在致辭中提到，經銷商不是單純的客戶，而是企業發展的同行者，邀請大家走進工廠，是為了讓合作伙伴直觀地感受企業的成長與匠心。

　　在渠道管理上，品者穿戴堅持“穩價格、保秩序、共發展”的原則。面對直播電商、內容電商的興起，行業內低價亂價、竄貨銷售的現象頻發，曹熾亮始終保持冷靜判斷：無論渠道如何變化，核心都是優質產品，線上渠道的核心價值是為線下實體店引流賦能，而非擾亂市場價格。

　　為此，品者穿戴建立了產品追根溯源碼體系，嚴格禁止未經授權的網絡銷售，一旦發現低價竄貨行為，快速追溯出貨源頭，根據情節輕重采取整改、停止供貨等措施。這套管控邏輯的核心是：渠道可以多元化拓展，但價格體系必須穩定。只有保障了經銷商的利潤空間，品牌才能獲得長期發展的渠道基礎。

　　對于新興電商渠道，品者穿戴沒有盲目跟風，而是選擇“先試水、再推廣”。企業在廠區內搭建獨立攝影室與直播室，先自主探索直播帶貨、內容營銷的玩法，摸清運營邏輯與用戶需求后，再為線下經銷商提供培訓與賦能，幫助傳統渠道適配新的消費趨勢。這種穩健的渠道策略，既抓住了線上流量機遇，又避免了線上線下渠道的內耗。

從早期的線下商超、經銷商網絡，到如今的線上線下融合，品者穿戴的渠道布局始終圍繞“長期共生”展開，不追求短期流量，不透支品牌信譽，用穩定的合作關系構建起覆蓋全國的銷售網絡。曹熾亮說：“產品自己會說話，企業欣欣向榮，服務跟得上，開發能力強，合作伙伴的眼睛是雪亮的。”這句話的背后，是品者穿戴15年渠道建設的底層邏輯——讓產品力成為最好的渠道語言。

責任編輯：楊曉 | 責任校對：趙艷麗 | 審核：白哲 | 美編：丁然