上汽通用搭載27感知硬件，實現從跌4%到漲23%

去年中國自主品牌一度拿走國內乘用車市場 70% 份額，傳統合資最慘烈的時候幾乎被判了死刑。

率先變革的車企迎來復蘇。以上汽通用為例，新管理層通過清理庫存與推行一口價穩住基本盤，連續盈利，新能源銷量亦在合資陣營中居前列。

剛剛上市的別克高端新能源子品牌 “至境” 首款 SUV 至境 E7，展現了這種復蘇背后的產品邏輯。它接納了本土前沿的智駕與大模型，對齊當下的顯性智能體驗。但在看不見的地方，上汽通用投入了同等量級的隱性工程資源。車輛出廠自帶上百項碰撞工況驗證，并歷經覆蓋冰雪與沙漠的整車極端環境測試。

除了至境 E7 在內，今年四月北京車展前夕，廣汽豐田鉑智 7 與東風日產 NX8 相繼上市。和至境 E7 一樣，它們均由中方團隊主導產品定義與開發，搭載國內領先的智駕和智艙產品，且定價積極。

汽車作為多數家庭的高價值耐用品，決定長期體驗的往往是上述底層的工程冗余。上汽通用的做法是，智能化的速度交給供應商去解決，但創新的邊界由通用全球標準來把關。例如在機電層保留物理獨立控制權，從底層防范大模型越權風險。

過去幾年，中國汽車行業的競爭常常被簡化為對 “技術護城河” 的討論。新造車品牌用高階智駕、大模型座艙和極速的迭代節奏，圈定了一塊顯性的技術領地。現在別克和其他幾家合資的新產品出來，原來那條護城河的邊界開始變得不那么清晰了。

一臺車的兩張面孔

合資品牌在中國乘用車零售市場的份額，四年里從 52% 掉到了 35%，年均跌掉四個百分點。新能源市場的戰績更慘烈，主流合資的滲透率還不到 5%。但去年合資品牌跌幅收窄，漲幅最快的是上汽通用，全年終端零售 56.2 萬輛，同比增長 23%。

燃油車穩住了基本盤，但合資品牌想真正改變在消費者那里的敘事還是要看新能源產品的表現。廣汽豐田鉑智 3X 上市三個月累計訂單突破 3 萬臺，月銷超過 6000 輛，拿下合資純電 SUV 月度冠軍。東風日產 N7 上市 50 天大定突破 2 萬臺，全年交付超過 5 萬輛。這兩款車都由中方團隊主導造型和整車開發，不再簡單導入全球車型然后再做本土化適配。

對合資新能源來說，盡管這些產品沒能一直保持高月銷，但也開始動搖外界對于它們 “完全不能打” 的印象。

別克至境 E7 是這輪合資新能源反攻的第二波產品之一。4 月 22 日，它以置換權益價 15.49 萬至 19.49 萬元上市并同步交付，進入 20 萬級新能源 SUV 這個競爭最密集的價格帶，直面零跑 C16、銀河 E5 和同期上市的日產 NX8。三款車型分別命名為 1600 大滿配、1600 超滿配和 1600 超滿配 Turbo，42 項配置全系標配，不做分級減配。

它的智駕采用 Momenta R6 強化學習大模型，配合 27 個感知硬件（含激光雷達），支持高速和城區智能輔助駕駛以及全場景智能輔助泊車。這套系統的技術架構與至境 L7 相同，后者自 2025 年 9 月交付以來已在多個第三方智駕評測中進入第一梯隊。

至境 E7 的座艙行業首發搭載最新一代豆包大模型，芯片為高通驍龍 8775，算力高于目前主流的驍龍 8295。動力總成是真龍插混 Pro 系統，搭載 1.5 及 1.5T 混動發動機，CLTC 綜合續航 1630 公里，純電續航 235 公里，快充 30% 至 80% 僅需 15 分鐘。滿虧電與滿電狀態下零百加速差值小于 0.1 秒，這消除了插混車型常見的 “虧電變慢” 問題。

比如，用戶可以說 “我有點冷，導航到最近的咖啡店，放一首安靜的歌”，系統將這句話拆解為三個跨域任務并連續執行，不需要分別喚醒。更進一步，豆包的觸手已延伸到電機層和服務層，語音指令可以控制座椅角度、車窗開閉等物理操作。

車展期間，別克展臺上出現了一個小細節：豆包大模型的體驗區被布置成了一個 “豆包鋪”，主題叫 “最好吃的豆包在別克”，在展臺設計里玩了一次雙關。而在幾百米外的火山引擎展臺，一臺至境 E7 也吸引大量觀眾互動體驗。

上汽通用更大的用心在配置表之外。底盤質感是合資車企長期積累的領域，至境 E7 的懸架調校與制動標定由泛亞汽車技術中心完成。后者自 1997 年成立以來積累了近三十年的底盤工程經驗。

至境 E7 頂配版搭載預瞄式 RTD 連續阻尼可變懸架，利用前置攝像頭和激光雷達每秒 500 次掃描前方路面，懸架控制器以每秒 200 次的頻率調節阻尼，在車輛開到起伏路段前調整好阻尼系數。調校團隊基于 20 余種路面特征反復標定，目標是讓懸架在不同路況下保持一致的舒適感受。

其制動系統采用 eBoost 電子助力，能在急剎時減少車身前傾幅度，對后排乘客，尤其是嬰幼兒和容易暈車的人群來說，剎車時的俯沖感是影響乘坐體驗的關鍵因素之一。

另一組不太容易被感知的參數藏在座艙環境里。至境 E7 前風擋及四門標配 5mm 雙層夾膠靜音玻璃，前聲學零件采用輕質 PU 發泡復合重質 EVA 材料，這在同級車型中是唯一的。配合 ANC 主動降噪系統，至境 E7 獲得了中國汽車研究院 “低風噪” A 級認證。車內甲醛濃度實測為國家標準上限的十分之一，電磁輻射通過 19 項超國標測試。

上汽通用還聯合丁香醫生，基于 3792 份家庭數據和 10 位多學科醫學專家的參與，發布了行業首個《兒童出行健康 C.A.R.E 模型》，為至境 E7 的座艙健康標準提供了依據。先建立標準，再用標準指導工程，這種方法論與它在碰撞安全和環境測試上的邏輯一致。

這些都構成了一個家庭每天使用這臺車時呼吸的空氣和耳邊的安靜。

開始以不曾有過的方式做產品

2020 年之后，中國新能源車市場年均兩位數增長、產品生命周期被壓縮到 24 個月甚至更短，合資車企過去那套開發節奏跟不上市場需求。2023 年上汽通用新能源銷量剛過 10 萬輛，其中相當比例依靠終端大幅優惠拉動，利潤微薄。

但在至境品牌，從 2025 年 4 月品牌發布到 2026 年 4 月 E7 上市交付，上汽通用別克 12 個月內鋪完了轎車、MPV、SUV 三條產品線，堪稱 “至境速度”。這個速度部分得益于別克 “逍遙超級融合架構”。它同時支持純電、插混和增程三種動力形式以及前驅、后驅和四驅配置，架構層面的通用性降低了每款新車的邊際開發成本。至境 L7 上市 19 天大定突破 1.2 萬輛，給后續產品的推進提供了市場信心。

上汽通用開始把中國最前沿的科技公司拉進產品開發的核心環節，用他們的創新速度彌補智能化短板。作為 Momenta 投資方之一，R6 強化學習大模型率先在上汽體系內應用；這次至境 E7 又行業首發搭載最新一代豆包大模型。這種本地化整合的速度與深度，打破了外界對合資體系固有的遲緩印象。

引入激進技術僅僅是第一步。在 AI 能力進一步上車的同時，上汽通用用一套三層安全框架去限制 AI 的能力。

在應用層，系統通過價值觀數據訓練過濾危險指令；在服務層，動態場景防火墻會攔截風險操作，例如在行駛中絕不允許通過語音關閉大燈或打開尾門，如果用戶堅持執行，系統要求二次確認；而在最核心、最底層的機電層，AI 無權觸碰剎車和油門的控制回路，這些核心車控始終由獨立的硬件系統掌控，無論軟件系統處于何種狀態，實體按鍵保留最高優先級，駕駛員始終可以通過物理操作接管車輛。

與其試圖讓 AI 不犯錯，不如從架構上限定 AI 犯錯時的最大影響范圍。

驗證體系同樣沒有因為智能化提速而被壓縮。電池安全方面，奧特能電池平臺累計行駛 36 億公里保持零自燃記錄，電池管理系統使用 n-Tau AI 算法進行動態估算，結合車云協同的熱擴散監測，構成多重冗余。車身采用最高 2100MPa 超高強度鋼，完成超過 100 項碰撞工況驗證……

這套嚴密的體系能力，令至境 E7 不僅滿足中國法規，它從研發之初便遵循通用汽車全球統一的 GMW 標準，同時滿足美國與歐洲的嚴苛安全規范。

而這種打破舊有開發路徑的做法正在成為陣營共識。同一時間窗口上市的鉑智 7 和 NX8 也走出了各自的整合路徑。

前者搭載鴻蒙座艙 5 和 Momenta R6 智駕方案，接入了華為 MoLA 混合大模型 Agent 架構的能力，頂配版也配備智能預瞄雙腔空氣懸架，限時權益價 14.78 萬元起；后者搭載高通驍龍 8295P 芯片和 Momenta 智駕方案，配備 29 個高感知傳感器（含激光雷達），底盤搭載 e-Damper 電控減震器，純電版提供 800V 碳化硅平臺和 5C 超充，限時權益價 14.99 萬元起。

合資車企開始在新勢力曾經獨占的領地里形成實質性的競爭力，初步形成 “百花齊放” 的全新格局。

制造確定性，合資新能源開始提速

這幾年面對市場需求的劇烈轉換，合資車企普遍經歷了從抗拒、焦慮到試圖盲目追趕的陣痛期。2024 年底，通用汽車決定重組中國業務，一套組合拳隨之而來：

第一，大幅清理庫存，把經銷商的庫存系數壓回到健康水平。

第二，在合資陣營中率先全面推行一口價，統一全國終端售價。

一口價意味著消費者不需要在不同門店之間比價，也意味著經銷商之間不再互相壓價。短期內犧牲了一部分銷量彈性，換來了價格秩序的恢復和消費者信心的重建。

去年改革的效果逐步顯現。上汽通用全年終端零售 56.2 萬輛，同比增長 23%，是主流合資品牌中增速第一。經銷商渠道盈利面恢復到七成以上，企業連續五個季度盈利。新能源銷量達到 8.9 萬輛，滲透率增加到 15.8%。最新數據顯示，截至 2026 年 4 月，上汽通用連續 6 個季度保持盈利；新能源車型今年 1-3 月累計銷量為 18600 輛，同比增長 63.3%。

在行業普遍以價格戰換份額的環境中，上汽通用選擇了一條約束更多的路徑：渠道要盈利，供應商要正常付款，不以虧損換規模。而賺著錢轉型，讓企業保留了在深水區持續下注的能力。

今年初，上汽通用管理層在經銷商年會上說，未來三年 MPV 領域投資超過 100 億元。下一代電池瞄準 “雙 1000 標準”，即 1000V 高壓充電平臺和 1000 公里純電續航。奧特能電池新架構設計兼容未來固態電池技術。L3 級智駕項目已獲董事會批準，基于 Momenta 自研高算力芯片和 R7 世界大模型的新方案正在推進。

北京車展同期帶來全球首發的 “至境移動空間智慧體”，定義別克至境未來的設計語言，展現至境對未來出行的前瞻洞察及對人車關系的長線思考。據了解，未來別克至境將持續完善產品布局、加碼研發投入，為中國新一代用戶打造出行新境。

在喧囂的軍備競賽中，上汽通用管理層用 “流水不爭先” 為企業的長期戰略定了調：不以虧損換規模，用健康的經營造血去支撐產品的長期可靠性。

但合資品牌也確實需要面對時代語境的變化。對年輕一代消費者來說，品牌認知的重建比產品配置的升級更難，也更慢。鉑智 3X 和日產 N7 已經證明合資新能源可以賣動，但消費者心智的改變需要連續幾代成功產品。

對于上汽通用來說，GL8 的經歷提供了一個參照。這款 MPV 在增程和插混版本合并計算后仍保持細分市場前列的地位，其中一個很重要的因素可能是品牌在每一代產品在乘坐質感和可靠性上的持續交付。

無論是重資產的研發投入，還是至境 E7 身上龐大的隱性工程，它們更大的價值也許是在三年、五年后，車主覺得這臺車依然好開、可靠、沒有太過時。這個敘事現在還無法驗證，但在這個習慣了短平快刺激的行業里，提出這個標準本身，就是上汽通用重新制造 “確定性” 的開始。

車展展臺上的燈光終會熄滅，之后才是真正的考驗。