近日,遼河石化公司二套柴油加氫改質停工,標志著遼河石化公司2026年裝置大檢修全面啟動。此次大檢修自4月15日開始,至6月5日結束,共計51天。遼河石化公司將以高度的責任感和使命感,統籌推進檢修各項工作,細化責任分工、嚴控關鍵節點、強化協調配合,堅決打好2026年裝置大檢修攻堅戰。
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此次大檢修范圍包括稀油加工路線16套主要生產及輔助裝置,同時涵蓋油品儲運系統、動力管網系統、污水處理系統、營銷調運系統等輔助系統局部檢修。其中,2037項檢修項目涵蓋反應器、塔器、容器、換熱器等各類設備檢修,還有焦化裝置密閉除焦改造、催化裝置反再系統旋分更換等主線項目,以及12項重點技改檢修項目,旨在消除安全環保隱患、提升裝置運行效能、保障裝置長周期穩定運行。
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此次大檢修,是遼河石化公司嚴格落實煉化企業精益化檢修工作相關要求的具體行動,是企業深入踐行精益化大檢修管理理念、突出“數字賦能、數智引領”的重要實踐,更是破解裝置運行瓶頸、消除安全隱患、提升裝置性能的迫切需要。檢修工作遵循“精心準備,落實責任;應修必修,修必修好;消除短板,高效運行”的原則,緊扣“安全、環保、高效、精益、合規、準時”總體目標,嚴守安全底線,筑牢檢修安全屏障,確保設備檢修一次合格,裝置開車一次成功,文明生產一次達標。
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檢修期間,遼河石化公司將嚴守安全底線,筑牢檢修安全屏障;踐行綠色理念,實現綠色環保檢修;堅持高效推進,提升檢修工作效能;深化精益管理,提升檢修工作質量;堅守合規底線,規范檢修各項工作;嚴抓細管、精益求精,全力保障各項檢修任務高標準、高質量完成。
為保障大檢修平穩有序推進,遼河石化公司提前兩年啟動謀劃部署,科學統籌各項準備工作,成立以公司主要領導任總指揮的大檢修指揮部,下設10個管理組,形成了多專業、多部門齊抓共管的工作格局。公司組織人員赴兄弟單位調研學習,借鑒智能化檢修管理經驗,全力推進數字化平臺搭建和工作包排程優化,為檢修工作的順利開展提供了堅實支撐。各基層單位提前謀劃、主動作為,緊扣公司大檢修總體部署,細化任務清單、壓實工作責任、統籌人員力量,緊鑼密鼓開展方案梳理、物資籌備安全交底、現場排查等各項前期準備工作,以高度的責任擔當、務實的工作作風、嚴謹細致的態度和高效有序的行動,全力以赴打贏大檢修攻堅戰。
來源:盤錦發布
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