圖靈獎(jiǎng)得主的自我反思

美國數(shù)學(xué)家Richard Hamming是圖靈獎(jiǎng)得主，計(jì)算機(jī)先驅(qū)，糾錯(cuò)碼之父。

他說自己很早在Los Alamos見過Feynman費(fèi)曼、Oppenheimer奧本海默等。他承認(rèn)自己當(dāng)時(shí)很嫉妒，憑什么大家都是物理人，你們這些人是大牛人？

他后來在貝爾實(shí)驗(yàn)室Bell Labs繼續(xù)觀察Shannon香農(nóng)、這些人，為什么有些人做到了，而其他人只是差點(diǎn)做到了？

"運(yùn)氣"只能解釋一半。具體做成哪一個(gè)題，當(dāng)然有運(yùn)氣。

Hamming自己也承認(rèn)，他和Shannon香農(nóng)同在貝爾實(shí)驗(yàn)室Bell Labs，同一時(shí)期一個(gè)做coding theory，一個(gè)做information theory，確實(shí)有運(yùn)氣成分。

但Einstein愛因斯坦、Shannon香農(nóng)這類人可以反復(fù)做出好東西。一次可以說是撞上了，反復(fù)撞上，就要看準(zhǔn)備工作、膽量和選擇了。

機(jī)會(huì)會(huì)飄過很多人身邊，但只有少數(shù)人已經(jīng)在腦子里預(yù)留了接口。

他講，重要問題不是結(jié)果影響聽起來多大。比如時(shí)間旅行、傳送、反重力，結(jié)果影響當(dāng)然巨大，但手里沒有合理的入口，也只能供人幻想。

一個(gè)真正該上的科題，要同時(shí)有分量和入口，如果做成，它會(huì)改變一些東西；而你現(xiàn)在又能找到一條可以攻進(jìn)去的路。

很多聰明人輸在這里。他們每天忙忙碌碌，設(shè)計(jì)問題很精致，方法很專業(yè)，可心里其實(shí)知道，這些東西就算做完，也很難通向更大的東西。

Hamming每周五中午以后給自己留"Great Thoughts Time"，只聊大問題，比如計(jì)算機(jī)會(huì)怎樣改變科學(xué)？

這聽起來像偷懶，其實(shí)是給自己留10%的雷達(dá)時(shí)間。

你如果一周五天都在處理眼前小事，很容易把效率誤認(rèn)為方向。你會(huì)變成一個(gè)很勤奮、很可靠、很會(huì)交付的人，然后十年后發(fā)現(xiàn)，自己一直在小問題上越做越熟。

Hamming還有一個(gè)觀察：

關(guān)著門工作的人，完全隔絕噪音，短期內(nèi)很舒服，貌似產(chǎn)出更高；長期看，你會(huì)錯(cuò)過那些不成體系、沒法寫進(jìn)報(bào)告、但能告訴你"問題變了"的信號(hào)。

而開著門工作的人，雖然經(jīng)常被打斷，但更可能知道世界的新動(dòng)向。一流工作需要深度，也需要暴露在真實(shí)問題流里。

他講，成名后的危險(xiǎn)，也很像今天的創(chuàng)業(yè)者、研究者和內(nèi)容創(chuàng)作者。

一旦做出一個(gè)大東西，人會(huì)不愿意再種小種子，只想一上來就抱大樹。Hamming說Shannon香農(nóng)在信息論之后，可能就被"下一次必須同樣偉大"這件事困住了。

早期的偉大而會(huì)把人凍住。因?yàn)槟悴辉敢庠僮瞿切┬　⒊?、未成形、別人看不上的起點(diǎn)。

但大東西通常就是從這種小起點(diǎn)長出來的。

還有一點(diǎn)很多人不愛聽。

做出來還不夠，你要會(huì)把它講出去。

Hamming說科學(xué)家討厭"sell"這個(gè)詞，覺得好東西應(yīng)該自然被世界看見?？涩F(xiàn)實(shí)是，所有人都在忙自己的事。你寫得不清楚，講得不清楚，會(huì)議上不敢開口，別人就會(huì)翻過去。

所以表達(dá)不是包裝，是研究的一部分。

一個(gè)想做一流工作的人，至少要會(huì)三種表達(dá)：

寫清楚，在正式場合里講清楚，在混亂的場合里也能講清楚。

很多"事后諸葛亮"三周后寫報(bào)告證明自己早就看對了，但時(shí)過境遷了。

才華放晚了也會(huì)變成旁白。

把"偉大"從天賦、環(huán)境、運(yùn)氣這些大詞拽回到具體的日常動(dòng)作：

你有沒有固定時(shí)間想大問題。

你手里有沒有10到20個(gè)真正重要、且可能進(jìn)攻的問題。

你遇到一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，能不能立刻看出它碰到了你哪一個(gè)老問題。

你做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，有沒有順手把它變成一類問題的方法，而不止交一個(gè)答案。

你有沒有把自己的缺點(diǎn)拿來當(dāng)借口。

你會(huì)不會(huì)和大的體系合作，借力秘書、同事、老板、聽眾、組織流程打戰(zhàn)役，而不是一生耗在小型戰(zhàn)斗里。

講真，你可以說自己缺運(yùn)氣，缺資源，缺年輕，缺老板支持。那你有沒有準(zhǔn)備好？有沒有選對問題？有沒有留出想大問題的時(shí)間？有沒有勇氣押上去，把成果講到別人愿意停下來聽？

說到最后，很多所謂懷才不遇，可能只是長期沒有管理自己。