團體標準亂象，基于五省市規(guī)范管理試點的實踐性研究

表象繁榮下的深層危機：團體標準亂象的制度溯源與治理轉(zhuǎn)型——基于五省市規(guī)范管理試點的實踐性研究

（作者：王連升）

摘要：團體標準作為我國標準化改革的重要成果，在短短十年間實現(xiàn)了從零到十二萬項的跨越式增長，已成為我國標準供給體系中占比超過38%的重要組成部分。然而，與數(shù)量擴張同步顯現(xiàn)的是“多而不精、快而不優(yōu)”的結(jié)構(gòu)性矛盾。2026年4月，市場監(jiān)管總局決定在廣東、浙江、山東、江蘇、重慶五省市率先對省級及以下社會團體制定團體標準的行為開展規(guī)范管理試點工作。表面上看，這是一次常規(guī)性的專項整治行動；深層而言，它所觸及的是團體標準從數(shù)量擴張轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)發(fā)展的制度性拐點，是對長期隱藏在表象繁榮之下的系統(tǒng)性危機的正面回應。本文通過對團體標準發(fā)展現(xiàn)狀的實證考察，揭示出亂象背后的“三重錯位”機制——制度設計的治理邏輯錯位、社會組織的能力與權限錯位、激勵評價的信息機制錯位，并在此基礎上分析試點改革在管理模式、監(jiān)管責任、治理協(xié)同三個維度上的轉(zhuǎn)向路徑，為團體標準從“多而不精”走向“優(yōu)而能治”提供理論框架與實踐建議。

關鍵詞：團體標準；規(guī)范管理；社會組織治理；標準化改革；試點

一、引言：十二萬項團標背后的隱憂

2026年4月22日，一則看似尋常的政策消息引發(fā)標準化學界的廣泛關注：市場監(jiān)管總局決定在廣東、浙江、山東、江蘇、重慶五省市，率先對省級及以下社會團體制定團體標準的行為開展規(guī)范管理試點工作。引人深思之處，不在于試點本身，而在于它所釋放的明確信號——過去十年以數(shù)量增長為主導的團體標準發(fā)展模式，已經(jīng)走到了必須調(diào)整的臨界點。

數(shù)據(jù)的對比足以說明問題。截至2025年底，全國團體標準信息平臺參與團體標準化工作的社會團體已達8415家，團體標準總數(shù)突破12萬項，占國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準四類標準總數(shù)的比例超過38%。從政策起點看，2015年《深化標準化工作改革方案》首次提出培育發(fā)展團體標準；2017年修訂的《標準化法》正式賦予其法律地位。短短十年間，我國團體標準完成了從“零”到“十二萬”的躍遷。橫向比較，團體標準年均增速超過35%，遠超國家標準年均5%的增速。

然而，“十二萬項”不只是一個里程碑數(shù)字，更是一面照妖鏡。市場監(jiān)管總局在試點部署中明確指出，團體標準“多而不精、快而不優(yōu)”的問題已逐漸顯現(xiàn)。社會對團體標準的質(zhì)疑同樣集中在“多而不精、快而不優(yōu)”這八個字上，許多標準距離滿足市場和創(chuàng)新的真實需求還遠遠不夠。當十二萬項標準中大量存在低質(zhì)重復、“吃螃蟹式的管理”被“形式主義的鍍金”所取代，當制定標準的權力落入治理混亂甚至借機斂財?shù)纳鐣F體手中，群體性的“繁榮”非但未能支撐高質(zhì)量發(fā)展，反而滋生出劣幣驅(qū)逐良幣的系統(tǒng)性風險。

本文所追問的問題因此具有了緊迫的現(xiàn)實意義：團體標準為什么會“多而不精”？亂象的制度根源在哪里？五省市試點的真實意圖是什么？它試圖撕掉哪塊“遮羞布”？本文將以深層次剖析為核心方法，在揭示亂象機理的基礎上，推演治理轉(zhuǎn)型的路徑，并對試點之后常態(tài)化制度建設的核心議題進行討論。

二、治理的悖論：團體標準何以走向“多而不精”

理解團體標準當前的問題，必須從其制度設計的內(nèi)在矛盾入手。2015年啟動的標準化改革，核心邏輯是“政府退后一步抓底線，市場向前一步拉高線”——將市場化程度高、技術創(chuàng)新快的領域讓渡給團體標準，以此破解政府主導標準制定周期長、靈活性不足的難題。這一設計在理論上是先進的，但在實踐中卻遭遇了深層困境。

2.1 從“拉高線”到“抹底線”：制度設計的邏輯錯位

團體標準的制度初衷是通過市場化機制提供高于國家標準的優(yōu)質(zhì)標準，引領產(chǎn)業(yè)升級和技術創(chuàng)新。然而，實際情況卻是大量團體標準在降低標準水平底線——不是“拉高線”，而是在“抹底線”。

現(xiàn)象之一表現(xiàn)在低質(zhì)重復：2024年全國團體標準績效評估結(jié)果顯示，大量標準陷入“復制粘貼”困局，部分團體標準中70%以上的技術條款直接抄襲國家標準，踩踏“30%一致度紅線”。這一現(xiàn)象的邏輯鏈條是清晰的：既然國家沒有規(guī)定團體標準必須顯著高于國標，而市場上的用戶又未必有能力鑒別標準質(zhì)量，那么“抄襲”就成了成本最低的選項。在這種邏輯下，團體標準非但沒有成為技術進步的引擎，反而變成了低水平競爭的避風港。

更深層的問題在于：團體標準本應填補政府標準覆蓋不到的創(chuàng)新領域空白，現(xiàn)實卻恰恰相反——大量團體標準與政府標準在內(nèi)容上高度重疊，造成了標準資源的巨大浪費。據(jù)測算，“僵尸標準”（零實施、零引用、零更新）的比例在某些領域高達40%。這背后折射出的是一個根本性的制度錯位：團體標準的市場驅(qū)動機制在缺乏質(zhì)量信號的條件下，不僅沒有產(chǎn)生“優(yōu)勝劣汰”的激勵效果，反而滋生了“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆向選擇——高質(zhì)量、高投入的團體標準由于價格高、要求嚴，在市場上反而缺乏競爭力。

2.2 “帽子的生意”：社會組織的治理危機

如果說第一重矛盾是標準本身的質(zhì)與量失衡，那么第二重矛盾則觸及了更深層次的制度根源——標準制定組織的治理缺陷。

我國社會團體管理的特征化問題，在團體標準領域得到了充分暴露。一是內(nèi)部治理的嚴重失序：寧夏餐飲飯店協(xié)會竟設有89名副會長，會長、秘書長一應俱全，大量副會長名額成為了“會費換頭銜”的交易籌碼。有的行業(yè)協(xié)會甚至一次性收取三年會費，提供的培訓服務卻是“價格貴、內(nèi)容水”，一兩天培訓要價三四千元。二是標準制定權的異化：部分行業(yè)協(xié)會利用團體標準制定權收受“好處費”，將“參與標準制定”作為一種可售賣的商品，以收費征集參編單位的名義實施變相牟利。更有甚者，有不法主體盜用合法社會團體名義，偽造公章，假借團體標準項目之名違規(guī)收取費用，實施違法欺詐活動。

這些亂象并非孤立偶發(fā)，其根源在于制度設計的根本性缺陷。《標準化法》賦予社會團體制定團體標準的權力，卻未能同步建立相應的“資格門檻”和“治理能力標準”。一個社會團體即便內(nèi)部治理混亂、缺乏專業(yè)能力，只要在民政部門合法登記，就可以依據(jù)法律授權制定團體標準。正是這種“治理能力缺場”的制度安排，使得“拉高線”的美好設計從一開始就潛藏著“劣質(zhì)供給”的系統(tǒng)性風險。團體標準的質(zhì)量問題，根子往往不在標準文本本身，而在標準制定組織的治理能力。

2.3 “左手評價、右手制定”的監(jiān)管真空

第三重矛盾涉及監(jiān)管體制的先天缺陷。長期以來，團體標準的監(jiān)管延續(xù)了政府部門主導的績效評價思路。市場監(jiān)管總局曾建立團體標準組織綜合績效評價指標體系，設有指標體系與星級劃分，試圖通過政府評價來區(qū)分優(yōu)劣。

這一模式存在三重失靈。第一個失靈來自評價標準與實際能力的不匹配：績效評價的指標體系主要關注流程合規(guī)性和文本規(guī)范性，對社會組織真正是否具備持續(xù)穩(wěn)定輸出高質(zhì)量標準的能力、能否在行業(yè)內(nèi)凝聚共識、能否有效推廣實施標準等關鍵要素，缺乏有效的衡量工具。第二個失靈來自身份沖突：政府部門既是團體標準制定規(guī)則的制定者，又是團體標準制定行為的評價者，這種“左手評價、右手制定”的格局使得監(jiān)管在實質(zhì)上難以形成有效的約束力。第三個失靈來自制度供給的結(jié)構(gòu)性錯配：我國8400多家社會團體、12萬項團體標準的規(guī)模，要求一種精細化、專業(yè)化的監(jiān)管能力，但地方政府監(jiān)管部門普遍缺乏專業(yè)的標準化人才和監(jiān)管資源，導致“看得見的管不著，管得著的看不見”的錯位困境普遍存在。

三、試點改革的制度邏輯：“撕掉遮羞布”的戰(zhàn)略深意

3.1 從“績效評價”到“水平評價”：管理模式的根本轉(zhuǎn)向

理解五省市試點的戰(zhàn)略深意，首先要看到團體標準管理邏輯的根本轉(zhuǎn)向。市場監(jiān)管總局在部署中明確，原有團體標準組織綜合績效評價工作已階段性完成，下一步將轉(zhuǎn)向團體標準組織水平評價。這一轉(zhuǎn)向不是評價名稱的簡單調(diào)整，而是管理模式的重要轉(zhuǎn)向：過去依賴政府評價背書和把關，今后將更多依靠市場檢驗、事中事后監(jiān)管以及信息公開機制。

“水平評價”與“績效評價”的實質(zhì)性差別在于：績效評價是由政府給團體打分評級，是“以政府評價代替市場篩選”；水平評價是在降低政府對標準質(zhì)量直接背書的前提下，通過強化事中事后監(jiān)管、完善信息公開和投訴處理機制，讓市場力量成為優(yōu)勝劣汰的主導機制。決定一個團體標準組織能否長期存在的，不再是政府授予的星級，而是其持續(xù)穩(wěn)定輸出高質(zhì)量標準的能力。這正是試點改革要“撕掉”的第一塊“遮羞布”——即用政府評價掩蓋團體標準質(zhì)量參差不齊的制度幻覺。

3.2 分級管理下沉：讓“看得見”的機構(gòu)“管得著”

試點按照“分級管理”原則推進，是治理能力現(xiàn)代化落地的關鍵一著。市場監(jiān)管總局決定在五省市率先對省級及以下社會團體制定團體標準的行為開展試點，這意味著對省級及以下社會團體的監(jiān)管責任將正式下沉至省級市場監(jiān)管部門。

傳統(tǒng)監(jiān)管體制之所以效率低下，根本原因在于監(jiān)管信息與監(jiān)管權力的錯配：市場監(jiān)管總局離監(jiān)管對象遠，難以掌握各地社會團體的實際運行情況；省市市場監(jiān)管局離監(jiān)管對象近，但在缺乏明確授權和制度保障的情況下，既無足夠的動力也無足夠的約束力去開展嚴格的常態(tài)化監(jiān)管。分級管理下沉的制度意義在于——誰貼近監(jiān)管對象，誰承擔監(jiān)管責任，誰行使監(jiān)管權力——通過制度化的權責配置，從根本上解決了“上面管不著、下面不敢管”的制度困境。山東率先部署團體標準規(guī)范提升行動，正是這一邏輯的先行試驗。

3.3 組織治理與標準治理的協(xié)同閉環(huán)

從“十二萬項標準治理”到“8400家社會團體治理”，試點改革的另一核心命題是打通“組織規(guī)范”與“標準規(guī)范”之間的制度斷層。

試點工作明確將“健全合規(guī)管理體系”作為重點任務之一，并強調(diào)“結(jié)合推進團體標準領域的專項整頓”。這意味著，團體標準的規(guī)范發(fā)展不能孤立推進，必須與發(fā)布主體的內(nèi)部治理能力提升聯(lián)動。標準混亂是表象，組織失序才是根源。試點要求“摸底與清理升級”并舉——既清理低質(zhì)無效的標準，也推動社會團體加強內(nèi)部合規(guī)建設。在“集中查處違法違規(guī)行為”層面，重點指向利用標準制定權實施壟斷、變相收費、權力尋租等行為。中國團體標準反壟斷第一案——“虹鱒三文魚案”——已為這一執(zhí)法方向提供了先例。

四、深層反思：團體標準質(zhì)量治理的核心命題

4.1 治理過度還是治理真空？

一個需要深入探討的問題是：團體標準的困境，究竟源于“管得太多”還是“管得太少”？

從表面看，似乎是監(jiān)管不足導致了亂象。十二萬項團體標準的監(jiān)管資源投入可想而知極其有限，“雙隨機、一公開”抽查的覆蓋面和震懾力都難以匹配團標規(guī)模的急劇膨脹。從反壟斷角度看，“虹鱒三文魚案”表明團體標準同樣可能被用于排除、限制競爭。然而，更深層的問題是我國標準化治理體系的結(jié)構(gòu)性失衡：在市場體制中應當承擔的“標準競爭”——即企業(yè)基于自身需求選擇不同團體標準——在我國的法律框架下幾乎沒有實質(zhì)性的制度空間。由于政府標準（國家標準、行業(yè)標準）在采購、招投標、行業(yè)準入中具有壟斷地位，社會團體和企業(yè)并沒有足夠的動力去提升團體標準的質(zhì)量以爭取市場認可；既然所有團體標準在形式上都享有同等地位，那在“無選之別”的市場上，“劣幣”自然驅(qū)逐“良幣”。

因此，團標亂象的根源既不是“管得太多”，也不是“管得太少”，而是“管的方式出了問題”——在信息不完備、競爭機制缺位的條件下，標準化治理的“一刀切”和“重形式輕實質(zhì)”模式反而成為低質(zhì)量供給的制度溫床。分級管理改革正是對這一困境的制度回應：只有讓政府退后一步，讓“市場檢驗”和“信息披露”真正發(fā)揮作用，才能打破“劣幣驅(qū)逐良幣”的死循環(huán)。

4.2 透明度革命：質(zhì)量信號的重建

質(zhì)量治理的底層邏輯是解決信息不對稱問題。如果無法區(qū)分高質(zhì)量的團體標準與低水平的“僵尸標準”，市場就無法形成有效的選擇機制。當前團體標準面臨的核心困境便是“質(zhì)量信號失靈”——標準文本浩如煙海，使用者無從知曉哪一項標準經(jīng)過了充分的技術驗證和行業(yè)共識凝聚，哪一項標準僅僅是“復制粘貼”的形式產(chǎn)物。

試點方案將“推動自我培育與質(zhì)量提升”作為一項重點任務，實質(zhì)上是在嘗試重建質(zhì)量信號機制——通過強制要求社會團體公開標準的制定程序、起草專家組成、技術驗證報告、實施應用案例等關鍵信息，建立可查驗的質(zhì)量檔案。這意味著，長期以來處于信息遮蔽狀態(tài)的團體標準制定過程將逐步走向透明化和可追溯。信息的公開本身即是一種治理——當每一項標準的“出生證明”都能夠在公共平臺上獲得查驗時，那些濫竽充數(shù)以謀求“資格鍍金”的團體標準將失去生存空間。而這也正是試點“建好規(guī)矩、守好底線、抓好引領”三個導向中“建好規(guī)矩”的本質(zhì)內(nèi)容。

4.3 錯配的治理現(xiàn)代化試練

更深層次地看，團體標準質(zhì)量困境折射出我國社會組織治理現(xiàn)代化的遲緩。社會團體從非營利組織到市場主體，從行業(yè)服務者到標準制定者，角色的擴張帶來的是權力邊界的模糊和治理機制的滯后。《標準化法》賦予的法律地位，與《社會組織登記管理條例》所設立的社會團體治理標準之間存在巨大的制度落差。一個協(xié)會可以擁有89名副會長的同時制定行業(yè)技術標準，這一荒誕現(xiàn)象的存在恰恰表明：作為標準制定者的社會組織，其治理能力的底線標準尚未建立。五省市試點雖然聚焦于“團體標準”的規(guī)范管理，但其制度落地的本質(zhì)是“社會組織的治理能力標準”建設。從這個角度看，《民法典》《標準化法》和《社會組織登記管理條例》之間的制度縫隙，恰恰構(gòu)成了團體標準治理轉(zhuǎn)型中必須彌合的制度斷層。

五、試點后路向：團體標準治理轉(zhuǎn)型的建議

5.1 建立社會團體標準化能力準入與評估機制

試點方案提出了“調(diào)研摸底與清理升級”的任務，但其制度功效應延伸至“能力準入”層面。建議在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎上，建立社會團體標準化能力的分級準入機制。具體而言，可參照當前績效評價的經(jīng)驗，區(qū)分“標準化活動合規(guī)能力”“標準制定專業(yè)能力”“標準實施推廣能力”三個維度，對申請制定團體標準的社會團體進行分類管理和動態(tài)調(diào)整。對于那些內(nèi)部治理混亂、專業(yè)能力匱乏、單純“為制定而制定”的社會團體，應通過制度化手段限制其標準化活動權限，這一退出機制的實施是去偽存真的關鍵。

5.2 構(gòu)建“開放-競爭-替代”的團體標準選擇機制

當前我國團體標準選擇機制的根本問題在于“競爭缺位”。在政府采購、行業(yè)管理、質(zhì)量監(jiān)督等領域，沒有形成對不同團體標準的比較和選擇機制，團體標準在很大程度上只是作為一種形式要件而存在。這直接導致了團體標準制定者缺乏改善標準質(zhì)量的經(jīng)濟激勵。建議在試點過程中探索“標準采購方評價+第三方獨立評估+企業(yè)用戶選擇”的多元評價機制，讓市場力量真正參與到團體標準的選擇和淘汰過程中。當企業(yè)的招投標更加關注團體標準的實際技術內(nèi)容和實施效果而非僅僅“是否持有團體標準”這一形式要件時，低質(zhì)量的團體標準將自動失去存在的市場基礎。

5.3 強化事中事后監(jiān)管與申訴救濟渠道建設

試點提出“集中查處違法違規(guī)行為”，但必須清醒認識到，單純的事后查處有其局限性。真正可持續(xù)的治理模式是在強化事中事后監(jiān)管的同時，完善便捷的申訴救濟渠道。應借鑒國際經(jīng)驗，在團體標準制定過程中建立程序公正的申訴制度，任何利益相關方都可以對團體標準制定過程中的不透明、不公正行為提出有效質(zhì)疑。這一制度安排既是保障程序正義的底線機制，也是發(fā)現(xiàn)和剔除低質(zhì)量標準的關鍵機制。五省市的試點若能在這一領域做出制度性探索并形成可復制的方案，將對全國范圍的團體標準治理產(chǎn)生實質(zhì)性的示范引領作用。

5.4 以標準化治理推動社會組織治理現(xiàn)代化

五省市試點的根本意義，不僅僅在于“規(guī)范團體標準”，更在于“以標準化治理推動社會組織治理現(xiàn)代化”。從更宏觀的視角來看，本次改革應被視為一個“治理升級”的綜合工程——通過對團體標準質(zhì)量的源頭治理，反向推動社會團體提升內(nèi)部治理能力和專業(yè)服務水平，實現(xiàn)從“標準數(shù)量多”到“社會組織強”的根本轉(zhuǎn)變。建議將試點成果固化轉(zhuǎn)化為《社會團體標準化能力評估規(guī)范》和《社會團體治理能力基本要求》兩類制度標準，為全國范圍內(nèi)的社會組織規(guī)范發(fā)展提供可復制、可推廣的制度樣本。

結(jié)語：十二萬項團體標準，十年的跨越式發(fā)展，是中國標準化改革的一枚勛章，也是一面鏡子。它映照出在市場化改革的宏大設計中，制度供給如何以一種“寬松”的姿態(tài)放權于社會，卻未能在權力下放的同時同步建立能力門檻和質(zhì)量底線。正是這種制度供給的結(jié)構(gòu)性缺陷，讓“多而不精”從一種偶然現(xiàn)象演變?yōu)橄到y(tǒng)困境。五省市的規(guī)范管理試點，本質(zhì)上是一次遲來的制度補課——從“績效評價”到“水平評價”，從“統(tǒng)一監(jiān)管”到“分級管理”，從“標準治理”到“組織治理協(xié)同”——這是一次多維度、全方位的治理轉(zhuǎn)型嘗試。

“撕掉遮羞布”未必是揭短，而是直面問題的勇氣。團體標準能否從“數(shù)量擴張”走向“質(zhì)量突圍”，取決于兩個關鍵節(jié)點的制度建設：一是能否通過“分級管理”解決監(jiān)管錯位，二是能否通過“水平評價”解決質(zhì)量信號失靈。如果五省市的試點能夠在這些制度性問題上取得突破并形成可復制的方案，那么我們迎來的將不僅是團體標準領域的一次“嚴管”，而是我國標準化治理能力的一次提升，甚至是對社會組織和標準化領域雙重治理轉(zhuǎn)型的一次制度性省思。

2026年4月，改革的發(fā)令槍剛剛打響。前路漫長，但有十二萬項團標提供的歷史經(jīng)驗和五省市試點的制度探索，治理轉(zhuǎn)型的路徑已經(jīng)有了更清晰的方向。

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