東方甄選4大主播同日離職，發(fā)文直指新管理層“不友好”，導(dǎo)致嚴(yán)重焦慮

在靠主播，還是靠產(chǎn)品之間，東方甄選選擇了靠產(chǎn)品。

今日，東方甄選頭部主播明明、天權(quán)、中燦、林林同時(shí)宣布離職。

昨日晚間，東方甄選人力資源部還在內(nèi)部通報(bào)了明明和天權(quán)的離職。并表示俞敏洪曾做了誠(chéng)摯溝通和挽留，最終尊重他們的選擇。

目前，明明的抖音賬號(hào)已由“東方甄選明明”改為“明明向遠(yuǎn)方”，中燦的抖音賬號(hào)名已改為“李中燦”，林林賬號(hào)從“東方林林”改為“林林ProMax”。

明明在社交賬號(hào)發(fā)文回應(yīng)離職，稱新管理層讓其陷入嚴(yán)重焦慮和內(nèi)耗：

他表示，由衷地感謝俞老師的栽培和厚愛(ài)。在這里度過(guò)了人生最重要的一些日子，也留下了無(wú)數(shù)刻骨銘心的回憶，這段閃亮的歲月，共計(jì)1571天。

但新領(lǐng)導(dǎo)入駐后，公司整體直播模式與運(yùn)營(yíng)風(fēng)格徹底改變，這種文化上的轉(zhuǎn)變，讓其很難認(rèn)同。

“日常工作中，我能清晰感受到新任管理層對(duì)我的‘不友好’，讓我陷入了嚴(yán)重的焦慮和內(nèi)耗。我也曾試著理解，適應(yīng)和配合，但是還是發(fā)現(xiàn)自己被推到了更遠(yuǎn)的位置，沒(méi)有爭(zhēng)吵，沒(méi)有沖突，而是一種安靜的‘隔離’，所以我意識(shí)到那個(gè)我曾經(jīng)用力守護(hù)的家園，已經(jīng)不需要我了。也許確實(shí)是我適應(yīng)力不夠好，但人只活一次，我希望能以自己喜歡的方式度過(guò)，所以我選擇了離開(kāi)。”

天權(quán)也發(fā)文回應(yīng)離職，稱遇到不悅和郁結(jié)：

“在甄選的這幾年，風(fēng)風(fēng)雨雨都走過(guò)，我在高峰時(shí)沒(méi)想過(guò)離開(kāi)，低谷時(shí)也堅(jiān)定地與它站在一起。但在過(guò)去的四個(gè)月里，公司的執(zhí)行管理層變了，有些理念變了，直播間的風(fēng)格變了，辦公的氛圍也變了。這讓我愈發(fā)質(zhì)疑自己留下來(lái)的理由。每當(dāng)遇到不悅和郁結(jié)，我都試圖自我開(kāi)解，卻屢屢敗下陣來(lái)，像潮水，退一寸，漲一尺。我發(fā)現(xiàn)，我的理想主義，很多時(shí)候顯得不合時(shí)宜。我所創(chuàng)造的價(jià)值，似乎也并不能匹配公司的需要。

東方甄選是一艘大船，雖然這條船上已經(jīng)沒(méi)有我的位置了，但我祝福它終將駛向星辰大海。現(xiàn)在，我要?jiǎng)澲业男〈ノ蚁肴サ牡胤搅恕！?/p>

中燦發(fā)文也提到不適應(yīng)新管理層帶來(lái)的變化：

“過(guò)去的幾個(gè)月，公司發(fā)生了很多變化。新的管理團(tuán)隊(duì)入駐后的很多規(guī)則、很多方式，都和當(dāng)初不一樣了。我曾努力適應(yīng)、努力溝通、努力想找到一個(gè)繼續(xù)走下去的方式。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，有些事情不是靠我一個(gè)人努力就能改變的。

我不想說(shuō)更多的細(xì)節(jié)，也不想指責(zé)誰(shuí)。我只能說(shuō)，我無(wú)法在一個(gè)不再合適的地方，繼續(xù)燃燒自己。

相信看我直播這么多年朋友們都知道，我從來(lái)不怕辛苦，不怕挑戰(zhàn)，不怕流汗流淚。但我需要信任感，價(jià)值感和安全感。我也想過(guò)是不是我做得不夠好，是不是我可以更努力地去適應(yīng)，但請(qǐng)相信，我真的盡力了。”

林林也稱今年以來(lái)工作的變化導(dǎo)致其過(guò)度焦慮：

“2026年以來(lái)，工作環(huán)境和氛圍發(fā)生了一些變化，過(guò)度焦慮開(kāi)始伴隨我。人是環(huán)境的孩子，有人認(rèn)為“焦慮和抑郁”狀態(tài)是病態(tài)，我認(rèn)為這反而是正常人做出的正常反應(yīng)。醫(yī)生叮囑，創(chuàng)傷的恢復(fù)需要遠(yuǎn)離創(chuàng)傷制造者。”

天權(quán)則評(píng)論：遠(yuǎn)離是對(duì)的，物理上切割，心理上才能得到解脫。

林林回復(fù)：好的，聽(tīng)心理學(xué)專業(yè)人士的建議。

俞敏洪在今天的直播中兩度表態(tài)，他說(shuō)：

這兩天東方甄選有點(diǎn)小動(dòng)蕩，我們幾個(gè)主播提出了離職，我也做過(guò)非常非常認(rèn)真的真摯的挽留，那么也跟雙方，管理團(tuán)隊(duì)和主播團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行認(rèn)真的溝通。也非常抱歉給大家?guī)?lái)了困惑和迷惑，我們會(huì)繼續(xù)努力把東方甄選做得更好。

可以說(shuō)是反復(fù)的挽留，后來(lái)也尊重他們的選擇，也希望他們?cè)诤竺娴氖聵I(yè)能夠一帆風(fēng)順，我也跟他們說(shuō)了，任何時(shí)候需要我?guī)椭蛐枰易鍪裁吹臅r(shí)候，可以隨時(shí)找我。

超角度觀點(diǎn)：

通過(guò)4位主播和俞敏洪的表態(tài)可以看出，確實(shí)是因?yàn)樾鹿芾韺訋?lái)的新規(guī)則讓主播們不適應(yīng)了。

但是什么規(guī)則可以導(dǎo)致主播焦慮，甚至抑郁呢？

個(gè)人感覺(jué)，核心是高壓和歸屬感、幸福感消失。

比如，原來(lái)是主播們排好班，到點(diǎn)兒后努力解說(shuō)講品就行了，沒(méi)有帶貨KPI。一片歡樂(lè)和氣。

新任總裁來(lái)了，不會(huì)念你是功臣還是紅人，一視同仁，原先受寵的不再受寵。最近搞了個(gè)主播大賽，進(jìn)來(lái)不少新人，資源也得傾斜傾斜，不能老讓那幾個(gè)頭部主播繼續(xù)更紅，變成第二個(gè)董宇輝。

再者，新管理層也可能以結(jié)果為導(dǎo)向，定了KPI，每個(gè)主播有了數(shù)字化的任務(wù)。不再照顧主播情緒；批評(píng)多于鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)氛圍從輕松協(xié)作變成緊張壓抑，職場(chǎng)幸福感徹底消失。上述多個(gè)主播均提到辦公氛圍變了。

新的管理層合格與否，是要以業(yè)績(jī)說(shuō)話的，不能總是你好我好大家好，通過(guò)制定新規(guī)則，想辦法讓公司業(yè)績(jī)提升，往往會(huì)強(qiáng)行植入自己熟悉的管理模式，和原有團(tuán)隊(duì)的文化完全沖突。

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)，知情人士透露，自孫進(jìn)履新后，東方甄選的管理風(fēng)格變化較大，從“人情化”轉(zhuǎn)向“軍事化”，一些主播的資源被削減，被調(diào)離黃金時(shí)段。此外，曾有了解孫進(jìn)的人士直言，他在赴任東方甄選前就主張“加班主義”“查監(jiān)控看大家加班情況，是一位很卷的領(lǐng)導(dǎo)”。

新舊企業(yè)文化的劇烈割裂，成了壓垮一眾老主播的關(guān)鍵導(dǎo)火索。

東方甄選早期靠著人文直播、溫情氛圍出圈，主播與團(tuán)隊(duì)之間彼此包容、相互成就，大家靠著價(jià)值觀共鳴凝聚在一起，工作的價(jià)值感與精神歸屬感遠(yuǎn)大于單純的業(yè)績(jī)考核。

而新管理層落地的商業(yè)化改革，徹底撕碎了這份溫柔的底色，精細(xì)化管控、硬性業(yè)績(jī)指標(biāo)、扁平化資源重構(gòu)同步推進(jìn)，把公司拉入冰冷的商業(yè)化考核賽道。

很多職場(chǎng)人應(yīng)該深有體會(huì)。加入創(chuàng)業(yè)公司小團(tuán)隊(duì)初期，大家心擰成一股繩，氣氛融洽，像一家人；但當(dāng)公司進(jìn)入瓶頸期，或想進(jìn)一步發(fā)展壯大，必然引入新的管理層，帶來(lái)新規(guī)則和引入新的外部員工，原來(lái)的家庭式氛圍變淡了，改革不可避免，公司奔著冷冰冰的營(yíng)收數(shù)字去了。受不了的老員工，就得焦慮，離職。

東方甄選，靠文化，更靠產(chǎn)品和營(yíng)收數(shù)據(jù)，本質(zhì)依然是蓋著文化被子的商業(yè)公司。現(xiàn)在，只是這被子掀開(kāi)了。

以下是4人公開(kāi)信全文：