4月23日,2026獅山人力資源大會(huì)圓滿落幕,24日一早,我特意在獅山廣場(chǎng)跑步、畫個(gè)圓慶祝一下。
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昨天,我在公眾號(hào)發(fā)了文章,講到我們獅山人力資源大會(huì),為什么叫“獅山”而不叫“蓋雅”:
有朋友問(wèn)我:“你這個(gè)活動(dòng)應(yīng)該不賺錢吧?”
我說(shuō):“當(dāng)然不賺錢,還虧不少錢。”
每年這個(gè)活動(dòng),蘇州人社都給了我們很多支持,包括一些補(bǔ)貼。但算完賬之后,我們每年大概要投入幾十萬(wàn),而且已經(jīng)連續(xù)投入了六屆。
為什么辦了六屆、投入這么多錢、還不掛蓋雅的名字,我們還非得堅(jiān)持做這件事?
我早上跑步的時(shí)候想了想,總結(jié)下來(lái)就三個(gè)原因。
第一,我們有執(zhí)念。
我覺(jué)得蓋雅和蓋雅的團(tuán)隊(duì),是特別有執(zhí)念的一種風(fēng)格,你也可以說(shuō)是熱情。
我們創(chuàng)業(yè),在勞動(dòng)力管理這么小的領(lǐng)域,一干就干了17年。我跑步,從12年開始跑,也跑了15年。我們搞公司內(nèi)部的跑團(tuán),今年是第10年。
所以,這場(chǎng)活動(dòng)也一辦就辦了六屆。只要是我們瞄準(zhǔn)的方向,一旦開了頭,就必須堅(jiān)持到底。
我們就是這樣的風(fēng)格,扎扎實(shí)實(shí),先把一件事做好、做到位,至于結(jié)果怎么樣?先做了再說(shuō),時(shí)間確實(shí)能證明一切。
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第二,是交朋友。
我們是出來(lái)做生意的,但做生意本質(zhì)上還是交朋友,核心是信任。
信任背后,最重要的就是利他。所以我認(rèn)為,我們辦大會(huì),沒(méi)必要搞得過(guò)于功利——越利他、越簡(jiǎn)單,反而越容易建立信任。
過(guò)去幾年,我們的大會(huì)基本上連廣告都沒(méi)有。
這兩年市場(chǎng)壓力稍微有點(diǎn)大,參會(huì)人流也比較旺,有些合作伙伴跟我說(shuō):“要不我們贊助一點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)搭個(gè)展位。”這樣也能稍微緩解一下我們的市場(chǎng)預(yù)算壓力。
更重要的是,我們?nèi)踢€是保持利他的心態(tài),簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單,目的就是把這場(chǎng)會(huì)辦好。
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第三,說(shuō)說(shuō)對(duì)蓋雅實(shí)實(shí)在在的收獲。
至于直接的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,我覺(jué)得順其自然,最終靠的還是專業(yè)和產(chǎn)品。
對(duì)蓋雅來(lái)說(shuō),最直接的收獲其實(shí)是“向內(nèi)求”。
我把上半年的獅山人力資源大會(huì),和下半年的蓋雅人效標(biāo)桿大會(huì),定位成蓋雅的618和雙十一。
只有借著這樣一場(chǎng)大型戰(zhàn)役,全面調(diào)動(dòng)全公司的資源,好好把活動(dòng)落地做好,團(tuán)隊(duì)的組織能力才能真正鍛煉出來(lái)。
如果活動(dòng)沒(méi)辦好,也能看清我們內(nèi)部存在的問(wèn)題——辦好一場(chǎng)大會(huì),產(chǎn)品要給力,服務(wù)落地要做好,客戶才愿意過(guò)來(lái)。
這是一件聯(lián)動(dòng)全公司所有部門的重要戰(zhàn)役。一年打兩次硬仗,上半年一場(chǎng),下半年一場(chǎng),組織的戰(zhàn)斗力自然就練出來(lái)了。
我一直說(shuō),蓋雅市場(chǎng)部,絕對(duì)是ToB行業(yè)里非常能打的團(tuán)隊(duì),就是靠著一年又一年的大會(huì)實(shí)戰(zhàn)練出來(lái)的。
越是實(shí)戰(zhàn)打磨,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就越強(qiáng),這已經(jīng)是我們最大的收獲。
拋開其他額外訴求,每年投入幾十萬(wàn),踏踏實(shí)實(shí)辦好活動(dòng)、鍛煉組織能力,這是一件特別劃算、也很有意義的事。
我們做得很開心,也會(huì)一直堅(jiān)持,大家完全不用擔(dān)心,我們做得下去。
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