身家?guī)装賰|卻用200元手機，卻給16萬員工每人一套房，六年漲薪十七次！

在山東鄒平，有這么一個人，他叫張士平。這人乍一看，跟普通退休老頭沒啥區(qū)別，穿著洗得發(fā)白的工作服，兜里揣著個200塊錢的老年機，按鍵都磨得看不清數(shù)字了。可你要是知道他的身份，準得嚇一跳——他是魏橋集團的創(chuàng)始人，身家?guī)装賰|，企業(yè)做到全球紡織和鋁業(yè)雙第一，連續(xù)十四年入選世界500強，2025年排第166位，人稱“世界鋁王”。

更讓人想不到的是，他手底下有十六萬多員工，從2010年到2016年這六年里，他給全體員工連續(xù)漲了十七次工資。第一次大范圍調(diào)薪是2010年春節(jié)，前線紡織工人月薪直接從1800漲到2100，比當?shù)赝袠I(yè)平均工資高出一大截。每次漲薪都跟著企業(yè)效益走，工人收入穩(wěn)步漲，干活的積極性自然沒的說。

但這還不算啥，真正讓人服氣的是他給員工蓋房子的事。2004年“魏橋城”項目啟動的時候，張士平就公開承諾，要讓每一個員工都住上自己的房子。這話可不是畫餅，到2018年初，第16萬套員工住房正式交付，總建筑面積超過670萬平方米，最小的都是90平的三居室，一家三代住進去都不擠。生活區(qū)還配套建了省級標準的學校醫(yī)院，還有銀行商場，集團醫(yī)院給員工家屬看病免費，藥品只收成本價。員工住進房子，老人孩子上學就醫(yī)都解決了，根本不用再四處奔波打工。

跟給員工的大手筆比起來，張士平自己的生活真的摳得不像話。他的辦公室就一張桌子一個鐵柜，出門從來不帶秘書，自己拎個普通包就走。那個200塊的老年機他一用就是五年，直到2017年按鍵磨得不能用了，才讓秘書換了個一模一樣的同型號。2015年上海紡織峰會，其他企業(yè)家掏最新款iPhone，他的泛黃老年機格外扎眼。身邊人勸他換智能手機，他卻搖頭，說手機能接打電話、收員工訴求就夠，花里胡哨的功能純屬浪費。

這部手機專門接收員工投訴，他每天翻看，合理訴求當場安排解決。新來的員工常把他當成退休工人，直到別人介紹才知道這就是大老板。他從不擺架子，看到員工就主動打招呼，問工作情況，問生活有沒有困難。

張士平?jīng)]讀過多少書，初中就輟學了，但他明白一個理兒：工人過不好，企業(yè)肯定活不長。他覺得企業(yè)家和商人有區(qū)別，商人光想著賺錢，企業(yè)家得領(lǐng)著工人一起掙錢。2008年金融危機，行業(yè)謠言四起，他當場公開財務(wù)數(shù)據(jù)，緊接著宣布給員工漲薪17%，16萬工人無一人離職，死心塌地跟著他干。

這人從推小車扛棉包的普通工人起步，用54年時間，把瀕臨倒閉的縣級油棉廠，做成橫跨紡織和鋁業(yè)的全球巨頭。他接手第五油棉廠時，廠子每年只能開工半年，工資都發(fā)不出來。他帶著工人搞副業(yè)，收購農(nóng)產(chǎn)品加工賣錢，這才給大伙兒發(fā)上了工資。接著改革工資制度，計件多勞多得，工人收入很快翻倍。三年后油棉廠就凈賺了四百萬，成了行業(yè)標桿。

后來他下狠心砸下六千萬搞紡織，當時紡織業(yè)正不景氣、到處虧錢。沒人看好，但他硬是把廠子做成了全球數(shù)一數(shù)二的棉紡企業(yè)。1998年成立魏橋集團后，五年內(nèi)投進去一百七十億擴大生產(chǎn)。后來在香港上市融了三十億，時間卡得準，正好趕在國家調(diào)控政策出來前搞定。

張士平有他的獨門秘籍：動作快、設(shè)備新、成本摳得死。整個集團管理層只占員工總數(shù)的0.8%，每噸紗耗棉只有1040公斤，遠低于行業(yè)平均，成本優(yōu)勢直接拉滿，在市場上根本沒人能打過魏橋。這些省下來的錢，他都用在了員工身上。

如今，魏橋集團承包了全球90%的蘋果手機殼體鋁板，成為蘋果產(chǎn)品背后鮮為人知的幕后推手。十臺價格不菲的蘋果手機里，九臺的手機殼來自宏橋。但張士平自己用的，還是那個200塊的老年機。

有人問他為啥對自己摳門對員工大方，他說工人掙得多才能安心干活，廠子才能越做越大。他覺得老板要是不能讓員工過好日子就不算合格，企業(yè)賺錢應(yīng)該給工人花，不能光顧著自己腰包。

這就是張士平，一個用200元老年機的百億富豪，一個給16萬員工每人一套房的老板，一個六年漲薪十七次的企業(yè)家。他的故事告訴我們，真正的成功不是自己賺了多少錢，而是讓多少人過上了好日子。