市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)不動(dòng)就危機(jī)，卻堅(jiān)持要搞，是不是有病？

我是占理兒。

這兩年錢越來(lái)越難賺，公司裁員一波接一波，買基金股票大多數(shù)虧損，都至今還虧著，新聞上動(dòng)不動(dòng)就是什么“產(chǎn)能過(guò)剩”“需求疲軟”。

然后有小伙伴就說(shuō)了，感覺(jué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這玩意怎么跟大姨媽似的，很有規(guī)律的隔個(gè)段時(shí)間就來(lái)一次危機(jī)，勞民傷財(cái)怨聲載道，那為啥咱們不搞以前那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，大家都按部就班上班領(lǐng)領(lǐng)工資，啥事都被安排得明明白白，不用操心多好啊？

的確，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期性危機(jī)被很多經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為是不可避免的，只不過(guò)大家對(duì)于危機(jī)的理解和看法，只停留在危機(jī)以及危機(jī)帶來(lái)的生存壓力的層面，多少有些片面了。

這種定期性危機(jī)，其實(shí)恰恰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自帶的一種“殺毒軟件”。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)到底是個(gè)啥？

先給大家簡(jiǎn)單說(shuō)一下為啥會(huì)有“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，其實(shí)就是四個(gè)字：產(chǎn)能過(guò)剩。

舉個(gè)例子，假如去年你家小區(qū)門口開(kāi)了家小龍蝦館，生意火爆天天排隊(duì)，老板三個(gè)月就賺回了本錢。周圍人會(huì)咋想？

嚯，這買賣這么賺錢？用不了半年，就會(huì)有N家小龍蝦館開(kāi)業(yè)。可是吃來(lái)吃去也就那些人、那些消費(fèi)總量。開(kāi)一家能賺錢，開(kāi)兩家能保本，開(kāi)三家就得賠，于是這些店慢慢就扛不住倒閉了。

老板賠了錢，員工失了業(yè)。

把這個(gè)情景放大到整個(gè)社會(huì)層面，就是一種微型的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”：大家看到某個(gè)行業(yè)賺錢，一窩蜂沖進(jìn)去擴(kuò)產(chǎn)能，可消費(fèi)能力總量就那么多，最后結(jié)局就是生產(chǎn)出來(lái)的東西賣不掉，企業(yè)倒閉、工人失業(yè)、資產(chǎn)貶值，剩下一地雞毛。

這么看挺慘的吧，大家無(wú)非就是想做個(gè)生意，掙點(diǎn)錢花，可最終掙錢的沒(méi)幾個(gè)，虧本的一大堆。

可小伙伴們也可以換個(gè)角度想：經(jīng)歷過(guò)一輪倒閉潮之后，消費(fèi)者的需求還在，所以肯定會(huì)剩下一些企業(yè)。

比如小龍蝦館，最終能夠存活的要么味道最好，要么價(jià)格最低，要么服務(wù)最棒。也就是說(shuō)活下來(lái)的都是更能打的。

這種情況下，你想吃小龍蝦的時(shí)候，能吃到更便宜，或者更美味的，這不是好事嗎？

要是放在絕對(duì)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里，可能根本不會(huì)出現(xiàn)“大家都去開(kāi)小龍蝦館”的情況——上級(jí)統(tǒng)一規(guī)劃，整個(gè)小區(qū)就給一個(gè)餐館配額，就賣大鍋菜，你想吃小龍蝦？不好意思，沒(méi)有規(guī)劃，你壓根吃不上。

這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里確實(shí)沒(méi)有“產(chǎn)能過(guò)剩”，也沒(méi)有“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，但它的問(wèn)題是“產(chǎn)能不足”啊！你現(xiàn)在隨手能買到的幾十塊錢的T恤、幾百塊的運(yùn)動(dòng)鞋、隨時(shí)隨地能點(diǎn)的外賣，擱以前想都不敢想。

老一輩人應(yīng)該還有印象，三四十年前買個(gè)自行車都得要票，有錢你都買不著，那時(shí)候確實(shí)沒(méi)有危機(jī)，但也沒(méi)有選擇。

有錢沒(méi)地兒花，想花沒(méi)有錢，哪個(gè)更慘？其實(shí)都挺慘。

我知道大家都想要“穩(wěn)定”，最好是一輩子不失業(yè)、工資每年漲、房?jī)r(jià)永不漲跌，最好什么都給咱安排得明明白白。

但博主今天得潑盆冷水給大家：如果一個(gè)系統(tǒng)真的做到了完全沒(méi)有波動(dòng)、永遠(yuǎn)沒(méi)有危機(jī)，那意味著這個(gè)系統(tǒng)的階層已經(jīng)徹底焊死了，普通人這輩子都別想翻身。

就拿大家最熟悉的體制內(nèi)舉例子：你看那些非常穩(wěn)定、十幾年都沒(méi)什么變化的單位，是不是領(lǐng)導(dǎo)的位置永遠(yuǎn)是那幾個(gè)人，甚至他們的孩子將來(lái)還要接他們的班？

為啥？因?yàn)橄到y(tǒng)沒(méi)有增量，也沒(méi)有淘汰，所有的坑都被占滿了，你一個(gè)沒(méi)背景的普通人進(jìn)去，只能熬資歷，熬到人家退休了你才有機(jī)會(huì)上位，甚至可能熬到退休都輪不上。好機(jī)會(huì)人家憑啥不留給自己人，要留給你？明顯沒(méi)道理嘛。

從這個(gè)角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，本質(zhì)上就是每隔幾年來(lái)一次“大洗牌”，把那些占著坑不干活的、躺在過(guò)去功勞簿上吃老本的、靠壟斷坑消費(fèi)者的企業(yè)給清出去，給新人騰位置。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，2000年左右互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，當(dāng)時(shí)美國(guó)一堆互聯(lián)網(wǎng)巨頭直接倒閉，連微軟都差點(diǎn)被拆了，多少人血本無(wú)歸？

可就是因?yàn)槟切┡f的巨頭倒了，才有了后來(lái)谷歌、亞馬遜的崛起，換做是別的系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)的坑早就被第一批進(jìn)場(chǎng)的公司占死了，后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者連門都摸不著。

回到咱們國(guó)內(nèi)也一樣，2012年左右傳統(tǒng)線下零售被電商沖擊得半死不活，多少百貨公司倒閉，多少售貨員失業(yè)？

但也正是那次洗牌，才有了后來(lái)的淘寶京東，才有了無(wú)數(shù)普通人開(kāi)網(wǎng)店當(dāng)老板的機(jī)會(huì)，要是傳統(tǒng)零售一直穩(wěn)定地活著，你現(xiàn)在買個(gè)衣服還得去商場(chǎng)被人宰，普通人想做個(gè)小生意，光店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)就能把你壓死。

這里多說(shuō)一句，很多人說(shuō)網(wǎng)購(gòu)讓一批線下店鋪倒閉，讓無(wú)數(shù)人失業(yè)。可是網(wǎng)購(gòu)不也給客服、設(shè)計(jì)、宣傳、快遞小哥、驛站、包裝企業(yè)帶來(lái)了無(wú)數(shù)的工作崗位嗎？

再有就是最近這幾年，教培、地產(chǎn)這些以前的“鐵飯碗”行業(yè)接連遭到打擊，確實(shí)讓很多人丟了工作，但是不也逼出了直播帶貨、新能源、人工智能這些新賽道嗎？

之前跟一個(gè)做投資的朋友聊天，他有句話說(shuō)的特別好：“每次危機(jī)都是屌絲逆襲的最好機(jī)會(huì)，因?yàn)槠綍r(shí)有錢人的信息差、資源差都比你強(qiáng)太多，只有危機(jī)的時(shí)候，大家一起慌，有錢人虧得比你還多，這時(shí)候你膽子大一點(diǎn)、眼光準(zhǔn)一點(diǎn)，很容易就能超車。”

“危機(jī)”，有時(shí)候是普通人打破階層固化的窗口；“穩(wěn)定”，往往是把你釘在底層的釘子。

其中的好與不好，每個(gè)人的看法都不一樣。有人追求穩(wěn)定，可穩(wěn)定久了你能保證不會(huì)膩煩？有人追求刺激，可賠的只剩下褲衩的時(shí)候，你八成又會(huì)后悔。

世上沒(méi)有絕對(duì)的好，也沒(méi)有絕對(duì)的不好。

此外，還有個(gè)不少人沒(méi)意識(shí)到的點(diǎn)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新效率，是任何計(jì)劃系統(tǒng)都比不了的。

舉個(gè)例子：假設(shè)現(xiàn)在咱想搞一款新的社交軟件，要是擱在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里，得先層層上報(bào)，說(shuō)明這個(gè)軟件有啥用、需要多少人力、多少資金，等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批下來(lái)，最少得半年。

然后咱才能去找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出來(lái)不管好不好用，都得強(qiáng)推給大家用。要是做的不好，大家都不喜歡用，最后所有的投資都得打水漂。

但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，你一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，租個(gè)民房，拉上兩個(gè)同學(xué)，湊十萬(wàn)塊錢就能干，做出來(lái)的軟件不好用，沒(méi)人下載，大不了虧十萬(wàn)塊錢，你們仨重新找工作就行，對(duì)整個(gè)社會(huì)幾乎沒(méi)有影響。

要是做火了，直接就能融資上市，給自己和社會(huì)創(chuàng)造幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億的價(jià)值，你們就能原地升仙，財(cái)富自由。

咱現(xiàn)在用的微信、抖音、外賣，幾乎可以說(shuō)全是這么試錯(cuò)試出來(lái)的。

大家別以為這些產(chǎn)品都是大佬們坐在辦公室里規(guī)劃出來(lái)的？張小龍做微信的時(shí)候，騰訊內(nèi)部同時(shí)有好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在做類似的產(chǎn)品，最后微信跑出來(lái)了，其他團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目直接砍了；字節(jié)跳動(dòng)做抖音之前，試了幾十個(gè)同類產(chǎn)品，虧了好幾億，最后才把抖音做起來(lái)。

其實(shí)，整個(gè)社會(huì)每年有幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者在試錯(cuò)，只要其中有1%跑通了，就能給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)巨大的進(jìn)步，這些試錯(cuò)的成本，都是創(chuàng)業(yè)者自己承擔(dān)的，贏了大家一起受益，輸了也不會(huì)波及普通人。

要是擱計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里，誰(shuí)敢這么試錯(cuò)？一個(gè)項(xiàng)目失敗了，負(fù)責(zé)人就得擔(dān)責(zé)任，大家都不求有功但求無(wú)過(guò)，誰(shuí)還敢搞創(chuàng)新？我們現(xiàn)在能用上智能手機(jī)、能點(diǎn)外賣、能刷短視頻，全是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里無(wú)數(shù)不怕死的創(chuàng)業(yè)者拿真金白銀試出來(lái)的。

咱們這代人，對(duì)“穩(wěn)定”有很深的執(zhí)念，是因?yàn)槲覀兊母篙吔?jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，覺(jué)得安穩(wěn)就是最好的，而這種觀念潛移默化的轉(zhuǎn)移到了咱們身上。

可時(shí)代已經(jīng)變了，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)本身就是極度不穩(wěn)定的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)隔幾年就會(huì)來(lái)一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，它也并不完美，甚至有時(shí)候很殘酷。但它也給咱們普通人提供了更大的折騰機(jī)會(huì)。讓咱可以在不用拼爹、不用托關(guān)系的情況下，也有機(jī)會(huì)闖出一片天。

要是真回到那種啥都給你安排好的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你可能連開(kāi)個(gè)小龍蝦館的資格都拿不到，一輩子只能按別人給你規(guī)劃好的路走，這樣的穩(wěn)定，你估計(jì)也不想要。

想開(kāi)點(diǎn)吧，社會(huì)跟人生一樣，不如意是常態(tài)。反過(guò)來(lái)想，要是事事都能如意，生活一點(diǎn)波動(dòng)和意外都沒(méi)有，也挺沒(méi)意思的。

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