十三年風(fēng)雨同行,一代元老,正式謝幕。
這句感慨,來源于美團(tuán)剛剛發(fā)生的一則關(guān)鍵人事變動。
4月23日,據(jù)《科創(chuàng)板日報》消息,美團(tuán)副總裁、首席科學(xué)家夏華夏已正式離職。
在此之前,夏華夏擔(dān)任美團(tuán)無人車業(yè)務(wù)部總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)無人配送技術(shù)的研發(fā)與業(yè)務(wù)推進(jìn)。
在美團(tuán)內(nèi)部,夏華夏不算一個高調(diào)的名字,但在技術(shù)體系里,他稱得上是不可或缺的靈魂角色。
2018年11月,美團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊曾專門撰寫過一篇關(guān)于夏華夏的人物志,記錄他在美團(tuán)的成長與堅守。
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圖源:美團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊公眾號
公開資料顯示,夏華夏1998年從清華大學(xué)畢業(yè),隨后遠(yuǎn)赴美國留學(xué)深造。畢業(yè)后,他先后在谷歌、百度擔(dān)任架構(gòu)師,積累了深厚的技術(shù)功底。
2013年,受美團(tuán)創(chuàng)始人王興和穆榮均的誠意邀請,夏華夏選擇加入當(dāng)時仍處于成長階段的美團(tuán),成為這個快速發(fā)展團(tuán)隊中的一員。
可能有人就會問了,為什么夏華夏當(dāng)初會選擇美團(tuán)呢?
夏華夏在那篇人物志中曾坦言,是美團(tuán)創(chuàng)始人王興的一番話打動了他。
王興當(dāng)時說“其實很多做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人,很少考慮怎么去幫助這些人,這些普羅大眾,這么多的小商家。其實,他們都在努力改變自己的命運,我們美團(tuán)就要幫助他們,幫助這些普普通通的老百姓。這也是屬于我們的機會。”
加入美團(tuán)后,夏華夏初期一直深耕基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域,這與他在谷歌、百度時期的工作方向一脈相承,也為美團(tuán)早期的技術(shù)搭建筑牢了根基。
2015年,O2O行業(yè)再起硝煙,外賣大戰(zhàn)開始進(jìn)入白熱化階段,夏華夏臨危受命,第一次接手與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的工作,為美團(tuán)守住外賣陣地貢獻(xiàn)了力量。
后來,夏華夏又接手了公司最前沿的無人配送項目。他從僅有3人的內(nèi)部項目團(tuán)隊起步,一手搭建無人配送專項團(tuán)隊。
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,美團(tuán)無人車事業(yè)部獨立運營,夏華夏擔(dān)任負(fù)責(zé)人,后續(xù)晉升美團(tuán)副總裁、首席科學(xué)家,直接向王興匯報,全面負(fù)責(zé)無人車全鏈條研發(fā)、運營工作。
可以說,美團(tuán)的無人配送業(yè)務(wù),正是在他的帶領(lǐng)下,從無到有、從雛形到成熟,真正“成長”了起來。
值得一提的是,2020年初,美團(tuán)就把無人配送車落地北京,向順義區(qū)附近的小區(qū)、園區(qū)提供配送服務(wù)。
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圖源:美團(tuán)技術(shù)團(tuán)隊 美團(tuán)無人配送車
截至2020年4月,美團(tuán)無人配送車的服務(wù)范圍已擴展至20多個小區(qū),累計完成配送訂單超3萬個。
當(dāng)時,身為美團(tuán)副總裁、智慧交通部總裁的夏華夏就曾表示,這些無人車在部分區(qū)域已正式并入美團(tuán)的配送網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了真正意義上的商業(yè)化運營。
此后,在夏華夏的統(tǒng)籌下,美團(tuán)無人配送業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力、穩(wěn)步推進(jìn),不斷拓展應(yīng)用場景、迭代技術(shù)能力。
2022年,美團(tuán)無人機在深圳落地5個商圈,航線覆蓋18個社區(qū)和寫字樓,可為近2萬戶居民提供配送服務(wù),進(jìn)一步拓展了無人配送的應(yīng)用場景。
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圖源:深圳新聞網(wǎng)
到了2024年底,美團(tuán)官方披露的數(shù)據(jù)更是直觀展現(xiàn)了無人配送業(yè)務(wù)的成果:無人機已開通53條航線,累計配送訂單超45萬單;自動配送車?yán)塾嬇渌徒?00萬單,服務(wù)覆蓋數(shù)百個社區(qū),自動駕駛里程占比高達(dá)99%。
這一系列數(shù)據(jù),標(biāo)志著美團(tuán)無人配送已徹底走出試點階段,正式進(jìn)入規(guī)模化、常態(tài)化的發(fā)展階段,成為美團(tuán)未來增長的重要支撐之一。
就在業(yè)務(wù)處于上升勢頭、夏華夏本可大展拳腳之際,卻突然離職,因此也引發(fā)了外界諸多猜測。
不過,目前具體離職原因尚未公開。但有知情人士透露,這屬于業(yè)務(wù)階段完成后的人才交接。
另外,今年年初,就有媒體傳出消息:美團(tuán)原騎行事業(yè)部負(fù)責(zé)人張晶,轉(zhuǎn)崗至無人車,擔(dān)任無人車事業(yè)部負(fù)責(zé)人,而且該調(diào)整于元旦前已經(jīng)生效。
而這一調(diào)整動作背后,是美團(tuán)對無人配送業(yè)務(wù)發(fā)展階段的判斷:業(yè)務(wù)已度過技術(shù)攻堅期和商業(yè)化1.0階段,現(xiàn)階段更需要擅長精細(xì)化運營、供應(yīng)鏈管理和大規(guī)模線下調(diào)度的管理者,推動其真正融入美團(tuán)商業(yè)生態(tài),而張晶的強項恰好契合這一需求。
這也意味著美團(tuán)的此輪內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)塵埃落定。
截止發(fā)稿,針對夏華夏離職一事,美團(tuán)官方最新回應(yīng),該消息屬實。
但無論其未來選擇何方,他在美團(tuán)十三年的深耕,為美團(tuán)技術(shù)體系和無人配送業(yè)務(wù)作出的貢獻(xiàn),都值得被銘記。
而對美團(tuán)而言,無論核心管理層如何變動,無人配送這條路,顯然還要堅定地繼續(xù)走下去。只是從此以后,掌舵人的位置,換了新人。
畢竟,在AI技術(shù)快速發(fā)展、即時零售持續(xù)升級的當(dāng)下,無人配送不僅是提升配送效率、降低運營成本的關(guān)鍵,更是美團(tuán)布局未來的核心戰(zhàn)略之一。
一直以來,美團(tuán)始終堅持“零售+科技”戰(zhàn)略。
自2017年啟動無人機配送服務(wù)探索以來,美團(tuán)無人配送業(yè)務(wù)持續(xù)拓展邊界。
根據(jù)美團(tuán)最新披露的數(shù)據(jù),截至2025年11月,美團(tuán)已在深圳、上海、北京、廣州等城市部署65條航線,完成商業(yè)化訂單超74萬單,規(guī)模位居全球前列。
與此同時,美團(tuán)無人機也在持續(xù)探索境外發(fā)展機會。2024年,其城市低空物流解決方案通過迪拜民航局審定,開啟境外商業(yè)化運營;2025年6月,設(shè)于中國香港的首條常態(tài)化航線也正式投入運行。
近期,王興罕見公開露面時,他身旁美團(tuán)無人機配送的奶茶,也一度成為外界關(guān)注的焦點,從側(cè)面印證了無人配送業(yè)務(wù)在美團(tuán)戰(zhàn)略布局中的重要地位。
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圖源:美團(tuán)
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),創(chuàng)始人的罕見亮相往往不簡單,背后往往伴隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整或重要動作,或是為了安撫資本情緒、傳遞發(fā)展信心,或是為了穩(wěn)定內(nèi)部軍心、凝聚發(fā)展合力,亦或是為行業(yè)定調(diào)趨勢、彰顯布局決心。
回看近兩年來的行業(yè)動態(tài),各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人的公開亮相頻次明顯增加。馬云現(xiàn)身阿里千問工區(qū),帶隊走進(jìn)學(xué)校大談AI,錨定大模型技術(shù)革新;劉強東多次舉辦京東品酒會和供應(yīng)商把酒言歡,穩(wěn)固供應(yīng)鏈根基,聚焦即時零售領(lǐng)域。
這些創(chuàng)始人的公開亮相,本質(zhì)上都是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向、聚焦核心發(fā)展的信號。
今年3月13日,美團(tuán)召開2026年管理層溝通會,王興明確表態(tài):堅定國際化,聚焦即時零售。他強調(diào),“公司對國際化的信心是堅定的,但并不盲目擴張,不是各個業(yè)務(wù)都分別探索。”
在美團(tuán)財報電話會上,王興明確表示,在AI革命中,唯一合理的策略是進(jìn)攻,而不是防守。
基于這一理念,美團(tuán)已加快了AI領(lǐng)域的布局步伐,目前已面向所有用戶開放了嵌入美團(tuán)APP的AI助手“小團(tuán)”,覆蓋了美團(tuán)本地生活的全品類。
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圖源:美團(tuán)
王興進(jìn)一步表示,未來,美團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化AI模型能力,繼續(xù)深化“小團(tuán)”在美團(tuán)APP里的融合程度。
綜上來看,一位核心負(fù)責(zé)人的離開,固然令人惋惜。但對于美團(tuán)這樣的巨頭而言,個體的離開很少能撼動整體的航向。
夏華夏的離職,更像是一個信號:美團(tuán)的無人配送業(yè)務(wù),正在從“技術(shù)驅(qū)動”的技術(shù)攻堅期,轉(zhuǎn)向“運營驅(qū)動”的規(guī)模化落地期。技術(shù)奠基人退場,精細(xì)化管理者接棒,這是一項業(yè)務(wù)走向成熟的自然規(guī)律。
戰(zhàn)略布局剛剛開始,人事變動只是一個插曲。無人配送的路還很長,美團(tuán)仍需打起十二分的精神。
作者 |唐仁
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