一邊下架一邊提成本，漫劇告別野蠻生長(zhǎng)

文｜寶珠

4月，AI劇行業(yè)進(jìn)入了“生死大考”。

自從4月7日紅果短劇正式啟動(dòng)低質(zhì)漫劇專項(xiàng)治理，僅一周時(shí)間便下架違規(guī)低質(zhì)漫劇3522部（仍在下架、攔截上架中），對(duì)整改不力的出品方限制上傳權(quán)限，整治重點(diǎn)直指內(nèi)容導(dǎo)向、價(jià)值觀與制作品質(zhì)。

與此同時(shí)，抖音等平臺(tái)同步升級(jí)了漫劇審核標(biāo)準(zhǔn)，廣電備案新規(guī)全面落地，未備案、低俗擦邊、版權(quán)侵權(quán)、價(jià)值觀跑偏的內(nèi)容被集中清退。

合規(guī)化與精品化浪潮下，行業(yè)成本結(jié)構(gòu)迎來(lái)全面上漲。為規(guī)避盜臉侵權(quán)、畫面粗糙等問題，團(tuán)隊(duì)需投入資金搭建專屬數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)，疊加AI算力漲價(jià)、人工精修、劇本打磨等額外支出，基礎(chǔ)制作成本顯著攀升。流量端內(nèi)卷進(jìn)一步加劇了成本壓力，賽道供給泛濫導(dǎo)致獲客難度大增，投流買量費(fèi)用占比升至七成以上，測(cè)出率卻持續(xù)走低，整體盈利空間被壓縮。

一邊是平臺(tái)密集下架、行業(yè)門檻持續(xù)抬高，一邊是賽道內(nèi)卷加劇、制作與投流成本不斷上漲，曾經(jīng)野蠻生長(zhǎng)的AI劇行業(yè)，正站在從量到質(zhì)、從粗放向規(guī)范的十字路口，一場(chǎng)深刻的行業(yè)洗牌已然開啟。

紅海將至，提質(zhì)陣痛

就兩個(gè)月前，AI劇還是人人向往的“低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)口”。

憑借AI技術(shù)降本增效的優(yōu)勢(shì)，3人小團(tuán)隊(duì)48小時(shí)、僅花3000元就能產(chǎn)出一部AI劇的神話，吸引了無(wú)數(shù)草根創(chuàng)作者與中小公司蜂擁而入。今年年初，AI仿真人劇在漫劇百?gòu)?qiáng)榜的占比從2025年的7%暴漲至38%，全國(guó)在播漫劇一度突破12萬(wàn)部，行業(yè)呈現(xiàn)出野蠻生長(zhǎng)的爆發(fā)態(tài)勢(shì)。

但從4月開始，這場(chǎng)狂歡戛然而止。紅果短劇率先打響行業(yè)整治第一槍：一周下架3522部違規(guī)低質(zhì)漫劇，此前一季度已累計(jì)下架1718部違規(guī)作品，并專項(xiàng)治理了670部AI侵權(quán)短劇。

從盜用明星肖像的《桃花簪》被全面下架、出品方停更15天，到冒用易烊千璽、檀健次等藝人形象的短劇被集中清退，平臺(tái)整治刀刀見血。抖音、快手等平臺(tái)同步收緊審核，廣電備案新規(guī)全面落地，未備案、低俗擦邊、版權(quán)侵權(quán)、價(jià)值觀跑偏的內(nèi)容幾乎“上線即死”。

“現(xiàn)在不是能不能賺錢的問題，而是能不能活下去的問題。”某AI劇制作公司的負(fù)責(zé)人juju透露，過(guò)去團(tuán)隊(duì)靠AI批量生產(chǎn)，每月能產(chǎn)出20部短劇，幾乎零審核風(fēng)險(xiǎn)。但如今，每部劇從劇本到畫面都要經(jīng)過(guò)三輪人工審核，光是素材合規(guī)性核查就要耗費(fèi)3天。“以前做完上線，上線就變現(xiàn)。現(xiàn)在不僅稍有不慎就會(huì)被下架，甚至有些作品被平臺(tái)打回，就意味著再也沒機(jī)會(huì)上線。”

合規(guī)高壓下，行業(yè)不得不告別“低成本跑量”模式，邁入提質(zhì)陣痛期。為規(guī)避盜臉侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，juju的制作團(tuán)隊(duì)必須放棄免費(fèi)素材與“融臉”技術(shù)，斥資搭建專屬數(shù)字人資產(chǎn)庫(kù)。目前，單個(gè)原創(chuàng)虛擬人的建模成本已從5000元漲到3萬(wàn)元。

與此同時(shí)，AI算力價(jià)格持續(xù)上漲，單分鐘算力成本從年初的300元飆升至800-1000元，一部80集短劇僅算力支出就超10萬(wàn)元。再加上劇本打磨、畫面精修、配音優(yōu)化等人工成本，AI劇的基礎(chǔ)制作成本較年初上漲超200%，曾經(jīng)“千元造劇”的時(shí)代徹底落幕。

圖片由AI生成

“以前拼的是速度，誰(shuí)出得多誰(shuí)賺得多；現(xiàn)在拼的是質(zhì)量，誰(shuí)合規(guī)、誰(shuí)精致，誰(shuí)才有機(jī)會(huì)。”某頭部短劇平臺(tái)內(nèi)容負(fù)責(zé)人向juju透露，他們平臺(tái)已將優(yōu)質(zhì)AI劇的過(guò)稿率從30%壓降至7.5%，優(yōu)先扶持擁有原創(chuàng)數(shù)字資產(chǎn)、內(nèi)容價(jià)值觀正向的團(tuán)隊(duì)。這場(chǎng)提質(zhì)革命，讓行業(yè)從“草莽時(shí)代”正式轉(zhuǎn)向“精耕時(shí)代”，但隨之而來(lái)的成本壓力，也讓大量中小團(tuán)隊(duì)陷入生存困境。

難測(cè)出，大洗牌

內(nèi)容端的提質(zhì)陣痛尚未緩解，流量端的殘酷內(nèi)卷又給了行業(yè)致命一擊。

隨著AI技術(shù)門檻徹底消失，每天有上千部AI劇涌入市場(chǎng)，內(nèi)容供給呈幾何級(jí)爆發(fā)，遠(yuǎn)超用戶注意力的承載極限。曾經(jīng)“投10萬(wàn)賺百萬(wàn)”的投流神話不再，如今，投流買量費(fèi)用占比已升至總成本的七成以上，測(cè)出率卻持續(xù)走低，行業(yè)陷入“越投越虧、不投等死”的死循環(huán)。

“上個(gè)月投了50萬(wàn)，測(cè)出率只有0.8%，連成本的零頭都沒收回。”杭州某AI劇工作室負(fù)責(zé)人安利（化名）向骨朵透露，2025年底時(shí)，他們團(tuán)隊(duì)的測(cè)出率還能維持在5%左右，一部爆款就能覆蓋十部撲街劇的成本。

但從年初以來(lái)，隨著同行瘋狂內(nèi)卷，投放素材同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶審美疲勞加劇，測(cè)出率一路暴跌。“現(xiàn)在十部劇有七部半虧損，行業(yè)90%的公司都在虧錢，只有頭部10%的團(tuán)隊(duì)能靠規(guī)模效應(yīng)盈利。”

圖片由AI生成

有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前AI劇賽道的爆款率僅為0.16%，上萬(wàn)部作品中能破億播放的屈指可數(shù)，超六成短劇播放量不足百萬(wàn)。流量成本持續(xù)攀升，抖音、紅果等平臺(tái)的短劇廣告千次曝光成本從年初的20元漲到50元，用戶獲客成本突破30元，遠(yuǎn)超行業(yè)平均付費(fèi)轉(zhuǎn)化價(jià)值。

為搶奪有限流量，制作方不得不加大投流預(yù)算，陷入“高投入、低回報(bào)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間被持續(xù)壓縮。

測(cè)出率低迷、盈利困難，直接引發(fā)行業(yè)大洗牌。年初時(shí)全國(guó)AI劇相關(guān)企業(yè)超2萬(wàn)家，僅江蘇一省產(chǎn)業(yè)規(guī)模就突破40億元。4月整治啟動(dòng)后，有同行告訴juju，短短半個(gè)月就有超3000家中小工作室倒閉注銷，大量草根創(chuàng)作者黯然退場(chǎng)。

圖片由AI生成

“沒有資金、沒有原創(chuàng)能力、沒有合規(guī)體系的團(tuán)隊(duì)，正在被快速淘汰。”安利坦言，行業(yè)正從“普惠紅利期”進(jìn)入“寡頭競(jìng)爭(zhēng)期”，頭部公司憑借資金、技術(shù)、版權(quán)優(yōu)勢(shì)不斷并購(gòu)中小玩家，市場(chǎng)集中度持續(xù)提升。“我們已經(jīng)叫停了80%的低質(zhì)項(xiàng)目，月產(chǎn)量也從50部降低至15部左右。”

安利告訴骨朵，如今行業(yè)已形成明確分層：頭部團(tuán)隊(duì)月產(chǎn)10部+精品劇，利潤(rùn)率超30%；腰部團(tuán)隊(duì)月產(chǎn)3-5部，勉強(qiáng)維持盈虧平衡；尾部團(tuán)隊(duì)月產(chǎn)不足2部，虧損嚴(yán)重，逐步出局。這場(chǎng)沒有硝煙的洗牌戰(zhàn)中，劣幣驅(qū)逐良幣的時(shí)代終結(jié)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與合規(guī)能力成為活下去的唯一通行證。

再見，低成本時(shí)代

從“零成本入局”到“百萬(wàn)門檻起步”，AI劇行業(yè)徹底告別了低成本時(shí)代。

曾經(jīng)“一臺(tái)電腦、幾款A(yù)I軟件就能年入幾十萬(wàn)”的“熊貓頭”神話徹底破滅，如今想要在行業(yè)立足，必須在數(shù)字資產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作、流量運(yùn)營(yíng)四大板塊投入重金，綜合門檻提升了10倍以上。

成本結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，首先體現(xiàn)在原創(chuàng)數(shù)字資產(chǎn)的投入上。為徹底擺脫侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，頭部團(tuán)隊(duì)紛紛自建數(shù)字人基地、場(chǎng)景素材庫(kù)、版權(quán)音樂庫(kù)。

juju透露，目前上海某頭部AI劇公司已投入500萬(wàn)元打造原創(chuàng)數(shù)字資產(chǎn)庫(kù)，擁有200個(gè)專屬虛擬人、3000套場(chǎng)景素材，單部劇的素材成本達(dá)5萬(wàn)元，但換來(lái)的是零侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)容差異化優(yōu)勢(shì)。“以前用免費(fèi)素材，隨時(shí)可能被投訴下架；現(xiàn)在用原創(chuàng)資產(chǎn)，不僅安全，還能形成IP壁壘，后續(xù)可開發(fā)續(xù)集、周邊，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利。”

算力與人工成本的上漲，進(jìn)一步推高了行業(yè)門檻。隨著AI視頻生成模型迭代升級(jí)，高清、流暢、細(xì)節(jié)豐富的內(nèi)容成為標(biāo)配，算力消耗呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。一部100集的精品AI劇，算力成本超15萬(wàn)元，再加上AI編劇、AI導(dǎo)演、分鏡師、剪輯師、配音師等人工支出，已經(jīng)有許多AI劇的單部制作成本突破30萬(wàn)元，已接近傳統(tǒng)真人短劇的投入水平。

“AI不是免費(fèi)的，高質(zhì)量?jī)?nèi)容反而更燒錢。”juju告訴骨朵，行業(yè)已從“拼AI工具”轉(zhuǎn)向“拼人機(jī)協(xié)同能力”，專業(yè)編劇、資深導(dǎo)演、精細(xì)后期的價(jià)值被重新凸顯。

圖片由AI生成

流量端的成本壓力，更讓行業(yè)徹底告別“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式。如今，想要一部短劇成功出圈，除了制作成本，還需準(zhǔn)備3-5倍的投流預(yù)算。

一部30萬(wàn)元制作成本的短劇，需準(zhǔn)備50萬(wàn)元左右的投流費(fèi)用，總投入超80萬(wàn)元。沒有百萬(wàn)級(jí)資金儲(chǔ)備的團(tuán)隊(duì)，根本無(wú)法入局。“以前是小作坊式生產(chǎn)，現(xiàn)在是工業(yè)化作戰(zhàn)，資金、技術(shù)、人才缺一不可。”juju判斷，沒有資本加持的中小團(tuán)隊(duì)，基本沒有未來(lái)。

低成本時(shí)代的終結(jié)，看似是行業(yè)的陣痛，實(shí)則是走向成熟的必經(jīng)之路。隨著劣質(zhì)產(chǎn)能出清、行業(yè)規(guī)范建立，AI劇正擺脫“低質(zhì)、低俗、侵權(quán)”的標(biāo)簽，逐步邁向精品化、合規(guī)化、IP化發(fā)展道路。

對(duì)于留下來(lái)的玩家而言，雖然成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)加劇，但也迎來(lái)了更健康的市場(chǎng)環(huán)境與更廣闊的發(fā)展空間。

“行業(yè)洗牌后，剩下的都是真正懂內(nèi)容、有實(shí)力、守規(guī)矩的團(tuán)隊(duì)，這是好事。”在juju看來(lái)，AI劇制作公司需要全面轉(zhuǎn)型精品化路線，單部劇制作周期也將從3天延長(zhǎng)至15天，雖然產(chǎn)量下降，但質(zhì)量與回報(bào)率將大幅提升。