萬達(dá)電影更名！，徹底告別王健林時(shí)代，網(wǎng)友：又難聽又難記

2026年4月20日，周一開盤，一些老股民像往常一樣在交易軟件里搜＂萬達(dá)電影＂，卻發(fā)現(xiàn)什么都搜不到了。

自4月20日起，萬達(dá)電影公司名稱正式變更為＂儒意電影娛樂股份有限公司＂，證券代碼002739保持不變。

這事前一天晚間公告就發(fā)了，但真到改名這一天，還是讓很多人愣了一下。一個(gè)存在了二十年的名字，就這么從盤面上消失了。說它是一個(gè)時(shí)代的句號(hào)，或許并不夸張。

這次更名在程序上并不復(fù)雜。公司分別于2026年3月27日和4月13日召開董事會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)，審議通過了變更名稱和證券簡(jiǎn)稱的議案。

工商登記也辦完了，新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照也拿到了。但看似簡(jiǎn)單的一紙變更，背后卻是一場(chǎng)跨越三年的資本易主。要理解這次更名為什么引發(fā)這么大的討論，得先弄清楚一個(gè)問題——萬達(dá)電影是怎么從王健林手里出去的。

簡(jiǎn)單來說，控制權(quán)是分兩步轉(zhuǎn)出去的。2023年7月，中國(guó)儒意旗下上海儒意影視以22.62億元受讓萬達(dá)投資49%股權(quán)。

半年后儒意再次出手，以21.55億元收購(gòu)剩余關(guān)鍵股權(quán)，控股權(quán)易手。兩筆加起來差不多四十四億元。到2024年4月，萬達(dá)電影控制權(quán)完成變更，實(shí)際控制人變更為柯利明。

從那個(gè)時(shí)候起，萬達(dá)電影就已經(jīng)＂姓柯不姓王＂了，但名字一直沒改。一直拖到兩年后的今天才正式換掉，這個(gè)節(jié)奏本身就值得琢磨。

為什么是現(xiàn)在？有一個(gè)很關(guān)鍵的背景不能忽視。就在更名公告發(fā)布的前幾天，萬達(dá)集團(tuán)的司法壓力持續(xù)加重——天眼查顯示截至目前萬達(dá)集團(tuán)身份為被告的司法案件金額高達(dá)149.2億元，限制消費(fèi)令高達(dá)278條。

而2026年2月，萬達(dá)商管發(fā)行了一筆3.6億美元的高級(jí)有擔(dān)保債券，息票率高達(dá)12.75%，融資成本遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

換句話說，＂萬達(dá)＂這兩個(gè)字在當(dāng)下的資本市場(chǎng)上，已經(jīng)不再是加分項(xiàng)，反而可能帶著沉重的信用包袱。對(duì)于新掌門人柯利明而言，越早和舊招牌做切割，越有利于新故事的展開。

從更深層的邏輯來看，萬達(dá)電影之所以走到今天這一步，根子在房地產(chǎn)行業(yè)的系統(tǒng)性調(diào)整。萬達(dá)電影雖然是一家影視公司，但它的母體萬達(dá)集團(tuán)，根基是地產(chǎn)。

但當(dāng)房地產(chǎn)進(jìn)入深度調(diào)整期，地基開始動(dòng)搖，上面的東西自然也穩(wěn)不住。公開信息顯示，2023至2026年，萬達(dá)累計(jì)出售85座萬達(dá)廣場(chǎng)，回籠資金超900億元。影院股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，不過是整體＂瘦身＂計(jì)劃中的一環(huán)。

更值得注意的是，這次更名發(fā)生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)——2026年，恰好是＂十五五＂的開局之年。房地產(chǎn)行業(yè)正從＂規(guī)模擴(kuò)張＂向＂質(zhì)量提升＂、從＂經(jīng)濟(jì)刺激工具＂向＂民生穩(wěn)定基石＂進(jìn)行根本轉(zhuǎn)型。

當(dāng)＂萬達(dá)廣場(chǎng)＂越來越多地出現(xiàn)在交易對(duì)手的資產(chǎn)清單里而非王健林的報(bào)表上時(shí)，＂萬達(dá)電影＂這四個(gè)字繼續(xù)掛著，本身就像一件不合身的舊衣裳。

那么接手的這位柯利明，到底是什么路數(shù)？柯利明出生于1982年，2009年接手了其兄柯久明創(chuàng)辦的北京儒意欣欣影業(yè)投資公司。

他的出身跟傳統(tǒng)電影人完全不同——學(xué)的是金融，在香港做過分析師，骨子里是個(gè)＂算賬＂的人。但他做影視有一個(gè)很獨(dú)特的切入口：不是從拍片開始，而是從＂囤版權(quán)＂開始。

早在IP熱潮前，他就囤積了《北平無戰(zhàn)事》《瑯琊榜》《羋月傳》等頂級(jí)改編權(quán)。后從《致我們終將逝去的青春》到《你好，李煥英》，儒意影業(yè)接連押中爆款。這種打法在當(dāng)年看起來是＂撿便宜＂，但事后證明是一種對(duì)內(nèi)容價(jià)值的前瞻判斷。

柯利明拿下萬達(dá)電影之后，補(bǔ)上了一塊關(guān)鍵拼圖。在此之前，儒意系雖然有內(nèi)容生產(chǎn)能力，但沒有自己的放映終端；而萬達(dá)電影雖然院線規(guī)模龐大，但近年來在內(nèi)容端的話語權(quán)日益邊緣化。

兩邊一合，形成了＂從拍電影到放電影＂的閉環(huán)。截至2025年12月31日，公司擁有直營(yíng)影院714家、6179塊銀幕，年內(nèi)新開業(yè)直營(yíng)影院24家。這個(gè)體量在全國(guó)院線中依然位于第一梯隊(duì)。

從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來看，新團(tuán)隊(duì)交出的第一份成績(jī)單并不差。2025年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)在4.8億元至5.5億元區(qū)間，上年同期為虧損9.4億元。

要知道，2024年萬達(dá)電影的觀影業(yè)務(wù)毛利率曾經(jīng)是負(fù)的，每賣出一張票，賬面卻要虧掉4塊2毛錢。在這個(gè)基礎(chǔ)上用一年時(shí)間翻盤，雖然有行業(yè)整體回暖的因素，但管理層面的調(diào)整確實(shí)也在起作用。

說到行業(yè)環(huán)境，2026年對(duì)整個(gè)中國(guó)電影市場(chǎng)而言，是一個(gè)相當(dāng)值得關(guān)注的年份。今年被定位為＂電影經(jīng)濟(jì)促進(jìn)年＂，國(guó)家電影局等部門全年預(yù)計(jì)投放不少于12億元惠民觀影補(bǔ)貼，以實(shí)際消費(fèi)舉措激發(fā)觀影熱情。

儒意系對(duì)影院業(yè)態(tài)的改造已經(jīng)開始落地。《原神》聯(lián)名爆米花桶、泡泡瑪特手辦墻，還有＂四喜財(cái)神＂衍生品，7天賣出21萬件，賣品毛利率提升約13個(gè)百分點(diǎn)。這些做法的核心邏輯是：別光靠賣票賺錢，要靠＂情緒價(jià)值＂和＂體驗(yàn)消費(fèi)＂賺錢。

以前影院的收入高度依賴票房分成，現(xiàn)在要想辦法讓觀眾除了看電影，還愿意在影院里多花點(diǎn)時(shí)間、多花點(diǎn)錢。在年輕人注意力被短視頻和游戲不斷搶奪的當(dāng)下，這條路能不能走通，是一個(gè)嚴(yán)肅的商業(yè)命題。

儒意系在內(nèi)容和技術(shù)層面的布局也在加速，2025年1月，中國(guó)儒意收購(gòu)了騰訊子公司北京永航科技30%股權(quán)，深化影游聯(lián)動(dòng)；2026年1月又戰(zhàn)略投資全球AI視頻領(lǐng)軍企業(yè)愛詩(shī)科技，探索人工智能技術(shù)在影視內(nèi)容生產(chǎn)中的應(yīng)用。

從版權(quán)囤積，到影游聯(lián)動(dòng)，再到AI技術(shù)落地，柯利明的棋盤遠(yuǎn)不止一塊銀幕那么簡(jiǎn)單。他顯然希望把儒意電影做成一個(gè)橫跨內(nèi)容生產(chǎn)、線下體驗(yàn)、技術(shù)應(yīng)用的綜合性?shī)蕵菲脚_(tái)。藍(lán)圖畫得足夠大，但能否實(shí)現(xiàn)，需要一部一部電影、一張一張票去驗(yàn)證。

不過，網(wǎng)友的吐槽也不是沒有道理。＂儒意電影＂這個(gè)名字確實(shí)不如＂萬達(dá)電影＂來得直接、好記。＂萬達(dá)＂兩個(gè)字在中國(guó)商業(yè)世界里有幾十年的品牌積淀，幾乎人人知道。

好在對(duì)普通消費(fèi)者來說，有一個(gè)安心的消息。萬達(dá)電影實(shí)體店將繼續(xù)使用＂萬達(dá)影城＂名稱，＂萬達(dá)影城＂仍會(huì)是儒意電影旗下重要的院線品牌之一。

也就是說，你去看電影的時(shí)候，招牌還是那塊熟悉的招牌，爆米花還是那個(gè)味道，只是背后的上市公司名字變了。

對(duì)于消費(fèi)者來說，這大概是最務(wù)實(shí)的信息——畢竟大多數(shù)人去電影院，關(guān)心的是銀幕上放什么，而不是公司報(bào)表上寫什么。

站遠(yuǎn)一步來看，萬達(dá)電影更名這件事，其實(shí)可以放進(jìn)一個(gè)更大的時(shí)代敘事里來理解。過去二十年，中國(guó)有一批企業(yè)是靠地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)做起來的——地產(chǎn)催生商圈，商圈催生影院、酒店、商超，形成一個(gè)以＂磚頭＂為核心的商業(yè)閉環(huán)。

萬達(dá)就是這個(gè)模型的標(biāo)桿。但當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)的底層邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，行業(yè)利潤(rùn)中樞已從8%壓縮至3%到4%，傳統(tǒng)＂拿地-開發(fā)-銷售＂鏈條讓位于＂輕重并舉、存量運(yùn)營(yíng)＂的新范式。靠＂蓋房子—開商場(chǎng)—開影城＂這條線來打天下的時(shí)代，確實(shí)一去不復(fù)返了。

柯利明代表的則是另一種邏輯：以內(nèi)容為起點(diǎn)，以IP為資產(chǎn)，以用戶體驗(yàn)為變現(xiàn)手段。這條路在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有成功案例——迪士尼就是從內(nèi)容做到樂園再做到流媒體的。

當(dāng)然，這里面有一個(gè)不容回避的隱憂。儒意系的內(nèi)容命中率雖然不錯(cuò)，但影視行業(yè)的特點(diǎn)就是＂爆款不可復(fù)制＂。押中一部《你好，李煥英》可以讓你名聲大噪，但下一部能不能再中，誰也打不了包票。

2024年全國(guó)電影市場(chǎng)的表現(xiàn)就給所有從業(yè)者上了一課——當(dāng)年全國(guó)電影票房425億元，同比下降22.6%，觀影人次下降22.3%。即便2025年有所回暖，2026年春節(jié)檔成績(jī)搶眼，但整個(gè)電影市場(chǎng)依然面臨年輕觀眾流失、短視頻分流、內(nèi)容供給不均衡等結(jié)構(gòu)性問題。

拓普數(shù)據(jù)顯示，2025年11月，24歲以下觀眾占比已降至15%，較2019年的38%暴跌超60%。如何留住年輕人，是整個(gè)行業(yè)的共同難題，不是改個(gè)名字就能解決的。

回到萬達(dá)電影更名這件事本身。一個(gè)企業(yè)的名字當(dāng)然重要，它承載著品牌記憶、用戶情感和市場(chǎng)認(rèn)知。

但更重要的是名字背后的東西——你能不能持續(xù)拿出好內(nèi)容，你的影院體驗(yàn)?zāi)懿荒芨蒙舷M(fèi)者日益挑剔的要求，你的商業(yè)模式能不能在行業(yè)波動(dòng)中保持韌性。

從＂萬達(dá)＂到＂儒意＂，變的是名字和老板，不變的是幾億觀眾走進(jìn)影院時(shí)最樸素的那個(gè)期待——看一部好電影。名字好不好聽、好不好記，時(shí)間長(zhǎng)了自然有答案。關(guān)鍵是接下來每一步，走得穩(wěn)不穩(wěn)。