敢叫板蘋果特斯拉！追覓的瘋狂布局，藏著中國硬件新路徑

一家以掃地機器人和洗地機為主業的中國科技公司，近期公開宣稱其發展目標是成為一家市值高達百萬億美元的企業，甚至提出要超越蘋果、特斯拉和谷歌等歷史上的偉大公司。

在當前的商業語境下，這種跨度極大的擴張宣言往往面臨質疑。企業一旦涉足與主業毫不相干、且重資產高門檻的領域，極易陷入資金鏈斷裂的困境。透過近期媒體對追覓科技創始人俞浩長達六個半小時的專訪，其背后的商業布局、財務支撐與底層邏輯呈現出了系統性的規劃。追覓并未停留在口號階段，而是已經在汽車、手機、算力、衛星等幾十個完全不同的市場進行了實質性的業務布局。這家公司的跨界底氣究竟從何而來？

跨界擴張的核心前提是擁有穩定的主業基本盤與健康的現金流。追覓創立于2017年。其創始人俞浩畢業于清華大學航空航天系，在創業前期，他曾深入研究過湍流物理，并主導過四旋翼無人機的研發項目，但隨后經歷了長達六年的業務迷茫期。

直到2017年，研發團隊將業務突破口鎖定在高速數字馬達這一核心零部件上。起初，追覓在小米生態鏈體系中主要承擔邊緣化的代工業務，從最底層的馬達制造起步。通過持續的技術攻堅，他們將高速數字馬達的轉速從10萬轉成功提升至20萬轉，并以此作為核心技術切入吸塵器和掃地機器人終端市場。

客觀的財務數據驗證了這一戰略的有效性。在過去的八年時間里，追覓連續實現了年均100%的營收增長。目前，其終端產品已成功進入全球120個國家和地區銷售。更關鍵的是，其主營清潔家電業務一直保持著極為健康的盈利狀態。這種在競爭激烈的紅海市場中積累的穩定現金流，為俞浩后續進行高成本的多線跨界擴張提供了堅實的資金后盾。

在家電領域確立市場地位后，追覓沒有選擇局限于單一的垂直市場，而是將觸角延伸到了數十個差異巨大的行業。俞浩透露，目前追覓負責汽車研發的團隊規模已經達到800人，跨界手機研發的團隊也擁有數百人的規模。

與部分新造車勢力強調“全棧自研”或主打“極致性價比”的商業路徑不同，追覓在跨界業務上制定了極具反差的定價策略。在行業普遍通過降價換取市場份額的存量競爭階段，俞浩明確表示，追覓的汽車產品未來定價要高于特斯拉。

支撐這種高定價策略的，是俞浩總結的一套“SABCD品牌分層理論”。他將全球消費品牌劃分為五個層級：D層代表五菱宏光等基礎代步工具，C層對應豐田等大眾實用品牌，B層對應奔馳等豪華品牌，A層是保時捷等超豪華品牌，最核心的S層則是勞斯萊斯等頂級奢侈品。

基于這一理論，俞浩認為，科技硬件企業最理想、最具商業價值的生態位是B層（即“奔馳位”）。企業一旦成功占據這一位置，就能夠獲取20%以上的凈利潤率，進而有充足的資金調配全球最頂級的供應鏈資源，并順利入駐最高端的商業零售渠道。

為了穩固B層的品牌定位，追覓在產品研發路線上徹底拋棄了中國制造業傳統的“N-1”模式。

所謂“N-1”，即參考行業第一的產品，削減部分非核心功能以壓縮成本，從而在終端市場主打價格戰。在內卷嚴重的當下，這種策略的抗風險能力極低，一旦頭部企業主動降價，采用“N-1”策略的追隨者將直接面臨生存危機。

追覓的核心解法是“N+1”邏輯。“N”代表高度尊重并繼承整個行業已有的、成熟的知識網絡和技術沉淀，絕不盲目重復造輪子；“+1”則代表在現有成熟技術的基礎上，做出能被消費者清晰感知到的微小關鍵創新。

在汽車業務中，這一邏輯表現為：追覓明確拒絕耗費200億元資金去自建電芯廠完成從零到一的重資產布局。相反，他們的策略是投入5億元，直接在行業現有的能量密度、散熱結構和快充算法基礎上進行加成式的技術升級。

在割草機器人項目上，該邏輯得到了直接的市場驗證。針對該行業普遍存在的環境感知技術痛點，追覓沒有局限于傳統方案，而是將汽車行業成熟的多線激光雷達技術跨界平移至割草機設備上。憑借這一項可感知的技術“加一”，追覓果斷將產品定價提升至1999美元，比同類頂尖產品的999美元定價高出一倍，并成功推高了銷量。

面對外界關于“無邊界擴張會導致專注力嚴重分散”的普遍質疑，俞浩的決策體系展現出了典型的物理學家思維。

他認為商業世界本質上存在混沌和不可知性，如果過度依賴清晰的事前路徑規劃，企業只能在原有的認知框架內打轉。他的應對方式是構建一個龐大的網絡矩陣，嘗試提煉出5個底層的商業規律，以此來同時管理1000家獨立運作的微型或中型公司。這些公司的業務不僅覆蓋C端個人消費者市場，也大量涉足B2B商用領域。

值得注意的是，這種看似瘋狂的擴張并非盲目燒錢，俞浩在資本運作上表現出極度厭惡風險的特質。為了支撐這一龐大的實驗網絡，他牽頭設立了規模超過200億元人民幣的產業基金。

這套機制被設計為一種低成本的系統測試模型：使用數千萬的試錯成本去同時推進100個不同的項目線。在這100個項目中，只要有一個項目成功打通了高溢價和全球化運營的商業閉環，其產生的利潤就能持續為整個生態系統輸血，覆蓋其他項目的測試成本。

追覓科技的跨界路徑，實際上折射出了中美兩國在科技硬件創新模式上的底層差異。在硅谷的投資環境中，科技企業可以憑借通用人工智能等宏大愿景獲得百億美元融資，依靠長期不盈利的單邊博弈模式生存。而中國硬件企業往往需要兼顧底層的代工制造、緊湊的現金流管理和復雜的供應鏈流轉，在更為殘酷的現實環境中求生。

追覓試圖通過建立一套基于底層物理規律和可復制網絡模型的系統，來窮舉硬件產品創新的可能性，以此對抗商業世界的不確定性。這種高頻次試錯與極端跨界的打法，能否最終孕育出超越蘋果和特斯拉的超級巨頭，市場將持續檢驗。您如何看待追覓這種不走尋常路的商業擴張模式？歡迎在評論區探討交流。