追覓俞浩：我們要在全球范圍內，搶奪三星的市場

　　“我們下一個目標是大家電——美的400億凈利，格力也有200億。我們不在中國和美的、格力拼性價比，你沒法贏他們。”追覓科技創始人兼CEO俞浩，在接受媒體采訪時這樣談到，但美的、格力的家電在國外賣500美金，三星賣2000美金，“我們要通過高端化、全球化，去搶三星的市場。”

　　俞浩的“狂”一直有目共睹，這種“狂”不止體現在俞浩的種種發言中，更貫穿在追覓的戰略布局中。

　　在接受媒體采訪時，俞浩進一步補充了自己對追覓發展邏輯的思考與規劃，他提到追覓從第一天起就不是為了守著一條曲線，而是要不斷創造新的曲線——第二、第三、第四條，每一條都比上一條更大、更深。同時，俞浩還直言創業者更應該用新技術做老品類，因為需求沒那么大變化，成功率反而更高。

　　這一觀點，也直接對應了追覓近幾年在家電領域的布局調整。以清潔家電為起點完成初期市場積累后，近兩年追覓已將布局重心延伸至大家電領域。AWE2025上，追覓攜冰箱、空調、洗衣機、廚電等全系智能大家電新品正式亮相，官宣全面進軍大家電賽道。AWE2026上，追覓更是以包下E7整館的規模亮相，進一步展示了其大家電的布局成果。

　　同時，也可以看到，追覓在制造端的同步跟進。當前，總投資40億元的追覓科技智能大家電總部基地項目，已在江蘇南京溧水經濟開發區正式開工。據了解，該項目總建筑面積約26萬㎡，將建設集研發、生產、總部于一體的智能家電產業高地，計劃新建洗衣機、冰箱產品生產線共計6條。預計2027年年中建成投產，正式投產后，年產冰箱、洗衣機預計達500萬臺。

　　對于闖進大家電賽道，看到什么了未被滿足的用戶需求這一問題，俞浩直言過去企業尋找未被滿足的需求這一策略，如今已經用到極限了，企業應該用新技術去改造那些本來就存在的成熟品類，“這個世界本質是連續的，比如大家電本來就存在，你只需要用新的方法重新做好。”

　　這一邏輯其實也是追覓一貫的技術遷移復用邏輯。追覓將高速數字馬達、仿生機械臂、導航避障等核心技術，從清潔家電遷移至大家電領域，例如，追覓將機械臂應用在空調產品上，研發出的雙機械臂馭風系統，便是這一邏輯的典型產物。

　　當被問及追覓要成為一家偉大的公司，如何定義“偉大”時，俞浩表示，偉大就是可以為人類探索邊界。而對于邊界究竟在哪里，他坦言現在還不知道邊界在哪里，不過肯定不是制造，“我們是假定‘自己不知道’，索性都做一遍。”