《芯片戰(zhàn)爭：世界最關(guān)鍵技術(shù)的爭奪戰(zhàn)》第五部分：與中國?分享上帝的愛

《芯片戰(zhàn)爭：世界最關(guān)鍵技術(shù)的爭奪戰(zhàn)》是美國經(jīng)濟(jì)史學(xué)家克里斯·米勒撰寫、蔡樹軍翻譯的科技類著作。該書以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全球分工為主線，追溯從冷戰(zhàn)至今的芯片技術(shù)發(fā)展歷程，闡釋芯片在現(xiàn)代軍事、經(jīng)濟(jì)和地緣政治中的戰(zhàn)略地位。全書涵蓋美國通過技術(shù)博弈確立主導(dǎo)地位、臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)崛起、華為5G技術(shù)受限等案例，分析全球芯片短缺與供應(yīng)鏈危機(jī)背后的國家競爭。書中提及美國《芯片法案》補(bǔ)貼政策、EUV光刻機(jī)研發(fā)困境等議題，揭示大國在人工智能與軍事技術(shù)領(lǐng)域的核心博弈。

與中國?分享上帝的愛

張汝京（RichardChang）只是想“與中國?分享上帝的愛”。 《圣經(jīng)》沒有關(guān)于半導(dǎo)體的內(nèi)容，但張汝京有傳教?的熱情，并且希望將先進(jìn)的芯?制造技術(shù)帶到中國。2000年，出?于南京，在臺(tái)灣??，并且受過得克薩斯州培訓(xùn)的半導(dǎo)體?程師張汝京，說服中國政府給他巨額補(bǔ)貼，讓他在上海建??家半導(dǎo)體芯?制造?。該??的設(shè)計(jì)完全符合他的要求，甚?包括?座教堂，這要感謝中國政府的特別許可。 但即使得到了中國政府的全??持，當(dāng)他與半導(dǎo)體?業(yè)的巨?，特別是臺(tái)積電搏?時(shí)，他仍然覺得??像《圣經(jīng)》中的?衛(wèi)?樣。

芯?制造的地理位置在20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初發(fā)?了巨?變化。1990年，美國晶圓??產(chǎn)的芯?占全球的37%，但這個(gè)數(shù)字到2000年下降到19%，到2010年下降到13%。 ?本在芯?制造??的市場(chǎng)份額也?幅下降。韓國、新加坡和中國臺(tái)灣都向芯?產(chǎn)業(yè)注??量資?，并迅速增加產(chǎn)量。例如，新加坡政府資助的制造??和芯?設(shè)計(jì)中?與TI、惠普和??等公司合作，在這個(gè)城市國家建?了?個(gè)充滿活?的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。新加坡政府也嘗試效仿臺(tái)積電，成?了?家名為特許半導(dǎo)體（CharteredSemiconductor）的芯?制造?，但該公司從未像臺(tái)積電那樣表現(xiàn)出?。

韓國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)更好。1992年，三星取代了?本的DRAM?產(chǎn)商，成為世界領(lǐng)先的存儲(chǔ)芯?制造商，在此后的?年中，三星發(fā)展迅速。三星抵擋住了來?中國臺(tái)灣和新加坡的DRAM市場(chǎng)競爭，受益于政府的?持和政府對(duì)韓國銀?的?官?壓?，要求它們提供信貸。這種融資之所以重要，是因?yàn)槿堑闹饕a(chǎn)品DRAM存儲(chǔ)芯?需要強(qiáng)?的財(cái)政?量，才能?撐每?個(gè)持續(xù)發(fā)展的技術(shù)節(jié)點(diǎn)的?出，即使在?業(yè)低迷時(shí)期，這些?出也必須持續(xù)。三星的?位?管解釋說，DRAM市場(chǎng)就像?場(chǎng)“膽??博弈”游戲。 在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，世界上的DRAM公司會(huì)向新??投??量資?，將市場(chǎng)推向產(chǎn)能過剩，從?壓低價(jià)格。繼續(xù)投資是極其昂貴的，但停?投資，哪怕是?年，都有可能將市場(chǎng)份額讓給競爭對(duì)?。沒有?想先眨眼。在競爭對(duì)?被迫削減開?后，三星有資本繼續(xù)投資。 三星的存儲(chǔ)芯?市場(chǎng)份額增?勢(shì)頭強(qiáng)勁。

中國最有可能顛覆半導(dǎo)體?業(yè)，因?yàn)橹袊诮M裝電?產(chǎn)品??扮演著越來越重要的??，?世界上?多數(shù)芯?是要組裝在這些電?產(chǎn)品上的。到了20世紀(jì)90年代，中國已成為世界??，上海和深圳等城市是電?組裝中?。??年前，這類?作推動(dòng)了臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但真正的價(jià)值是電?產(chǎn)品?的部件，尤其是半導(dǎo)體。

20世紀(jì)90年代，中國?陸的芯?制造能?遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國臺(tái)灣和韓國，更不?說美國了。中國的經(jīng)濟(jì)改?正在如?如荼地進(jìn)?，?私者發(fā)現(xiàn)?法攜帶芯?進(jìn)?中國是有利可圖的，他們將芯?裝滿箱?，然后從?港地區(qū)偷運(yùn)過去。 吸引?不如制造芯?。

把芯?業(yè)帶到中國被張汝京視為他??的使命。1948年，張汝京出?于南京的?個(gè)軍?家庭。在中華??共和國成?后，他的家?離開了?陸，在他只有?歲的時(shí)候來到了臺(tái)灣。在臺(tái)灣，他在?個(gè)?陸?社區(qū)??，他們把在島上的居留視為臨時(shí)逗留。蔣介?預(yù)期中的“中華??共和國的崩潰”從未發(fā)?，讓像張汝京這樣的?陷?了永久性的身份危機(jī)，他們把??視為中國?，但?活在遠(yuǎn)離出?地的島嶼上。?學(xué)畢業(yè)后，張汝京搬到了美國，在紐約的布法羅完成了研究?學(xué)位，然后在TI與杰克·基爾??起?作。他成為經(jīng)營晶圓?的專家，從美國到?本，從新加坡到意?利，他在世界各地經(jīng)營著TI的??。

中國政府補(bǔ)貼國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)建設(shè)的早期成果?多不盡如?意。 ?些晶圓?是在中國建造的，?如中國華虹和?本NEC在上海的合資企業(yè)。NEC從中國政府那?得到了?筆豐厚的?融交易。 作為交換，NEC承諾將其技術(shù)帶到中國。但NEC要確保由?本專家負(fù)責(zé)，中國員?只能做基礎(chǔ)?作。中國從這家合資企業(yè)獲得的專業(yè)知識(shí)不多。引??位分析師的話：“我們不能說這個(gè)公司是中國的公司，這只是?個(gè)位于中國的晶圓?。”

2000年在上海成?的另?家芯?公司宏?半導(dǎo)體也涉及類似的境外投資、國家補(bǔ)貼和不成功的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。考慮到臺(tái)灣在半導(dǎo)體領(lǐng)域的成功，吸引臺(tái)灣參與?陸芯?產(chǎn)業(yè)的想法是有道理的，但該公司由于技術(shù)落后，難以獲得客戶，從未贏得過?陸芯?制造業(yè)務(wù)的??部分，占世界總業(yè)務(wù)的份額就更少了。

如果有?能在中國建?芯?產(chǎn)業(yè)，那就是張汝京。他不會(huì)依賴裙帶關(guān)系或外國援助。世界級(jí)晶圓?所需的所有知識(shí)都已經(jīng)在他的腦海中。在TI?作期間，他為該公司在世界各地開設(shè)新??。為什么不能在上海做同樣的事？他于2000年創(chuàng)?了中芯國際集成電路制造有限公司（SMIC，以下簡稱“中芯國際”），從?盛、摩托羅拉和東芝等國際投資者那?籌集了超過15億美元。 ?位分析師估計(jì)，中芯國際?半的創(chuàng)業(yè)資?是由美國投資者提供的。 張汝京利?這些資?雇?了數(shù)百名境外專家來運(yùn)營中芯國際的晶圓?，其中?少有400名來?中國臺(tái)灣。

張汝京的策略很簡單：像臺(tái)積電那樣做。在臺(tái)灣，臺(tái)積電雇?了最好的?程師，尤其是那些在美國或其他先進(jìn)芯?公司有經(jīng)驗(yàn)的?程師。臺(tái)積電購買了它能負(fù)擔(dān)得起的最好的?具，堅(jiān)持不懈地專注于培訓(xùn)員?掌握?業(yè)最佳實(shí)踐，利?臺(tái)灣愿意提供的所有稅收和補(bǔ)貼政策。

中芯國際虔誠地遵循這?路線圖，從境外芯?制造商，特別是臺(tái)積電，積極雇?員?。在其運(yùn)營的第?個(gè)?年的?部分時(shí)間?，中芯國際三分之?的?程?員是從臺(tái)灣和國外雇?的。2001年，據(jù)分析師道格拉斯·B.富勒（DouglasB.Fuller）稱，中芯國際從當(dāng)?shù)毓?了650名?程師，從境外招聘了393名?程師，境外招聘的?部分來?中國臺(tái)灣和美國。該公司甚?有?個(gè)?號(hào)，“?個(gè)?員?帶來兩個(gè)新員?”，強(qiáng)調(diào)需要境外培訓(xùn)過的有經(jīng)驗(yàn)的員?來幫助當(dāng)?shù)?程師學(xué)習(xí)。中芯國際的本地?程師學(xué)得很快，其技術(shù)能?很快就被認(rèn)可，以?外國芯?制造商開始向他們發(fā)出?作邀請(qǐng)。該公司在技術(shù)國產(chǎn)化??的成功歸功于這批受過境外培訓(xùn)的員?。

與中國其他芯?初創(chuàng)企業(yè)?樣，中芯國際也從政府的???持中受益，?如五年的企業(yè)免稅期和減免在中國銷售芯?的銷售稅。 中芯國際獲得了這些好處，但它?開始并不依賴這些好處。張汝京致?于提??產(chǎn)能?，采?接近尖端的技術(shù)。 到20世紀(jì)末，中芯國際僅落后于世界技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)?年。該公司似乎有望成為?流的芯?制造?，或許最終有能?威脅臺(tái)積電。 張汝京很快贏得了為他前雇主TI等?業(yè)領(lǐng)袖制造芯?的合同。中芯國際于2004年在紐約證券交易所上市。

現(xiàn)在臺(tái)積電?臨來?東亞不同國家和地區(qū)多家芯??的競爭。新加坡的特許半導(dǎo)體，中國臺(tái)灣的聯(lián)華電?和世界先進(jìn)公司（Vanguard），以及2005年進(jìn)?代?業(yè)務(wù)的韓國三星，都在與臺(tái)積電競爭?產(chǎn)其他地?設(shè)計(jì)的芯?。這些公司中的?多數(shù)得到了政府的補(bǔ)貼，使得芯??產(chǎn)成本更低，這讓它們所服務(wù)的?多數(shù)美國?晶圓公司受益。與此同時(shí)，?晶圓公司正處于推出?款塞滿復(fù)雜芯?的?命性新產(chǎn)品（智能?機(jī)）的早期階段。離岸外包降低了制造成本，刺激了更多的競爭。消費(fèi)者享受了低價(jià)和過去難以想象的產(chǎn)品。全球化不就是這樣設(shè)計(jì)的嗎？