每2秒鐘一頂假發(fā)交易！許昌如何拿下全球60%市場份額

凌晨的河南許昌，跨境電商產(chǎn)業(yè)園的直播間依舊燈火通明。主播們用英語、法語、斯瓦希里語對著鏡頭展示新款假發(fā)，后臺訂單實時跳動。據(jù)河南省商務廳與許昌市發(fā)制品產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，許昌現(xiàn)有發(fā)制品相關企業(yè)4000余家，開發(fā)產(chǎn)品3000余種，遠銷全球120多個國家和地區(qū)，占據(jù)全球發(fā)制品市場60%以上的份額。2024年全產(chǎn)業(yè)鏈年產(chǎn)值突破300億元，全球跨境平臺上平均每2秒鐘就有一頂許昌假發(fā)完成交易。

百年歷史，從貨郎擔子到產(chǎn)業(yè)之都

許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的火種，早在數(shù)百年前便已點燃。據(jù)1987年版《許昌縣志》記載，明朝嘉靖年間，許昌人就已開始制作假發(fā)道具用于戲劇演出。清末民初，許昌鄉(xiāng)間的貨郎們挑著擔子走南闖北，用針線、頂針等日用品換取各地剪下的頭發(fā)，簡單整理后賣給上海、廣州的外貿商，這便是“頭發(fā)換針”的最初形態(tài)，也為產(chǎn)業(yè)積累了最早的商業(yè)經(jīng)驗與渠道資源。

上世紀80年代，許昌鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速興起，家庭作坊式的發(fā)制品加工遍地開花，從簡單的頭發(fā)分揀、整理，逐步延伸到檔發(fā)加工、假發(fā)制作，形成了最初的產(chǎn)業(yè)集群。1983年，許昌發(fā)制品首次通過廣交會走出國門，打開了海外市場的大門。

真正的轉折發(fā)生在20世紀90年代初。本土從業(yè)者創(chuàng)辦許昌縣發(fā)制品總廠，在一無成熟設備、二無核心技術的條件下，自主研發(fā)出假發(fā)生產(chǎn)專用的三連梳發(fā)機。工藝發(fā)條生產(chǎn)的核心設備，業(yè)內簡稱“三連機”，并在一年后生產(chǎn)出第一批獲得外商認可的工藝發(fā)條。1993年，合資組建河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司，“借船出海”將產(chǎn)品直接銷往北美市場。2003年瑞貝卡成功上市，成為國內“假發(fā)第一股”。在瑞貝卡的帶動下，瑞美真發(fā)、龍正發(fā)制品等企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)開始真正走向規(guī)模化、集群化發(fā)展。

加入世界貿易組織后，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長。海外訂單大量涌入，帶動產(chǎn)業(yè)從家庭作坊向標準化工廠轉型，逐步形成了從人發(fā)收購、化纖發(fā)絲研發(fā)、假發(fā)生產(chǎn)加工到跨境銷售、物流倉儲的全鏈條產(chǎn)業(yè)體系。

難以復制的“頂上功夫”

假發(fā)雖是小商品，制作工藝卻極其復雜。僅脫鱗、染色就有多道精細工序，成型過程中又涵蓋開料、整毛、磅發(fā)、排發(fā)、插發(fā)、烘發(fā)、網(wǎng)帽制作等100多個環(huán)節(jié)，其中不少核心工序至今仍需人工完成。

手織工藝是行業(yè)公認的技術門檻，也是高端假發(fā)的核心競爭力所在。織工需要模擬真實頭皮紋理，在薄如蟬翼的蕾絲網(wǎng)帽上，以鉤針將發(fā)絲精準固定，每平方英寸要織出200—300根頭發(fā)，密度、角度、方向都有嚴格標準。機器織發(fā)單日可完成多頂成品，但高端手織假發(fā)單頂制作周期長達一周甚至三周，透氣性、逼真度遠勝機織產(chǎn)品，價格往往是機織假發(fā)的幾倍甚至十幾倍。

在許昌，掌握這類高端手織工藝的師傅有三四千人，即便如此，依然難以滿足全球高端市場的持續(xù)需求。

另一門檻是原料采購的行業(yè)經(jīng)驗。假發(fā)原料的品質沒有統(tǒng)一的量化標準，長短比例、發(fā)質韌性全靠長期積累的行業(yè)經(jīng)驗辨別，這也是行業(yè)入門的核心壁壘。這種非標化的行業(yè)經(jīng)驗，與百年積累的供應鏈網(wǎng)絡，共同構成了許昌發(fā)制品難以復制的競爭壁壘。

一根發(fā)絲托起的民生溫度

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終價值，始終落腳在民生改善。一根細細的發(fā)絲，托起了數(shù)十萬人的增收夢想。

在許昌周邊的鄉(xiāng)村，隨處可見標準化的假發(fā)加工車間。這些“鄉(xiāng)村微工廠”將假發(fā)鉤織、分揀等適合居家操作的環(huán)節(jié)下沉到鄉(xiāng)村，為農(nóng)村婦女、留守人員提供了靈活就業(yè)崗位。一名熟練的鉤織工人，每月可增收3000至6000元，真正實現(xiàn)了“不離鄉(xiāng)、不離土，就業(yè)增收兩不誤”。截至2024年底，許昌已在周邊縣區(qū)建成鄉(xiāng)村加工點超200個，帶動農(nóng)村就業(yè)超10萬人，成為鞏固脫貧攻堅成果、推進鄉(xiāng)村振興的核心支柱產(chǎn)業(yè)。

除了經(jīng)濟增收，許昌發(fā)制品產(chǎn)業(yè)還在傳遞著溫暖的社會價值。針對腫瘤化療患者脫發(fā)的痛點，許昌多家企業(yè)成立公益項目，免費為患者定制醫(yī)用假發(fā)，累計捐贈超10萬頂公益假發(fā)。同時，許昌企業(yè)積極推動發(fā)制品循環(huán)利用，將回收的廢舊假發(fā)經(jīng)過無害化處理后，用于制作環(huán)保保溫材料，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

產(chǎn)業(yè)的集聚效應，還帶動了包裝印刷、物流運輸、電商服務、技能培訓等配套產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，形成了“一業(yè)興、百業(yè)旺”的發(fā)展格局。如今的許昌，圍繞發(fā)制品產(chǎn)業(yè)形成了完整的閉環(huán)生態(tài)，從一根發(fā)絲的收購，到一頂假發(fā)的全球交付，所有環(huán)節(jié)都能在本地完成，產(chǎn)業(yè)韌性和抗風險能力持續(xù)增強。

從規(guī)模領先到話語權

如果說百年工藝與民生根基是產(chǎn)業(yè)的底盤，那么科技創(chuàng)新則為許昌發(fā)制品筑牢了產(chǎn)業(yè)護城河，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了從“勞動密集型”到“技術密集型”的本質轉變，生動詮釋了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)培育新質生產(chǎn)力的核心內涵。

長期以來，高端仿人發(fā)化纖絲是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”環(huán)節(jié)。這種化纖絲需要同時滿足耐高溫、易造型、手感接近真人發(fā)等多重嚴苛要求，核心技術長期被日本、韓國企業(yè)壟斷，進口價格居高不下，直接擠壓了國內企業(yè)的利潤空間。

為突破技術封鎖，許昌龍頭企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，歷經(jīng)多年攻關，成功研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的高溫阻燃仿人發(fā)化纖絲，性能達到國際先進水平，價格僅為進口產(chǎn)品的一半，有效打破了海外企業(yè)的長期技術壟斷。目前，許昌化纖絲國產(chǎn)化率已提升至60%以上，實現(xiàn)了核心原料的自主可控。其中瑞貝卡自主研發(fā)的多功能發(fā)用纖維，填補了我國高檔仿人發(fā)纖維生產(chǎn)的技術空白，推動行業(yè)建立了統(tǒng)一的質量標準。

截至目前，許昌發(fā)制品企業(yè)與國外科研機構、國內多家高校建立了長期合作關系，先后承擔國家、省級、市級科技計劃項目150多個，獲得專利714項，擁有自主品牌117個，境外注冊商標654個。

依托產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，許昌主導制定了7項發(fā)制品國家行業(yè)標準、20余項團體標準，建成了國家級發(fā)制品質量監(jiān)督檢驗中心，持續(xù)推動中國發(fā)制品標準走向國際。

從代工貼牌到品牌出海

許昌假發(fā)的全球化之路，也是一條持續(xù)迭代的渠道變革之路。

過去，外貿模式以大宗線下訂單為主，呈現(xiàn)“半年一單”的特點，生產(chǎn)端與終端市場脫節(jié)，工廠生產(chǎn)什么，海外客戶就采購什么，本土企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈底端的代工環(huán)節(jié)。2014年起，許昌本土企業(yè)開始集體進軍速賣通、阿里巴巴國際站、亞馬遜等跨境電商平臺，打破了海外代理商的渠道壟斷，實現(xiàn)了與終端消費者的直接對接，行業(yè)整體營業(yè)額實現(xiàn)數(shù)十倍增長。

真正的爆發(fā)式增長來自短視頻跨境電商。2023年，許昌本土品牌OQHair憑借新產(chǎn)品“無膠頭套”在TikTokShop爆火，這款無需膠水、幾秒即可佩戴的產(chǎn)品，精準解決了傳統(tǒng)假發(fā)的佩戴痛點，多條產(chǎn)品視頻獲百萬級瀏覽量，成功將無膠頭套打造為平臺爆款，帶動品牌年銷售額突破10億元。

如今，許昌已建成國家級跨境電子商務綜合試驗區(qū)，形成了“產(chǎn)業(yè)帶+跨境電商+海外倉”的完整出海體系。全市擁有跨境電商企業(yè)近千家，建成18個海外倉，覆蓋非洲、歐美、東南亞等核心市場。許昌本土涌現(xiàn)出OQHair、UNice、LuvmeHair、Alipearl四個年銷售額超10億元的海外知名品牌，創(chuàng)始人均為許昌本土的廠二代與創(chuàng)一代。

2025年，瑞貝卡跨境電商銷售收入連續(xù)多年保持同比50%以上的增幅。同年，許昌“大力發(fā)展跨境電商+發(fā)制品”案例入選商務部《2025年跨境電商優(yōu)秀實踐案例》，成為河南省唯一入選案例。

從非洲剛需到全球時尚

許昌假發(fā)征服全球的答案藏在三層市場邏輯之中。

非洲市場是最大基本盤。當?shù)睾谌说脑l(fā)緊貼頭皮、不易長長，假發(fā)早已融入日常生活，成為一種獨特的文化習慣。許昌假發(fā)在非洲市場份額超過70%，部分細分市場增速超過300%。

歐美市場是品牌高地。許昌發(fā)制品在歐美市場份額已達40%，這里對假發(fā)的需求更多來自時尚造型、影視演藝與日常佩戴，從紐約名媛的紅毯造型到好萊塢片場的古裝頭套，都離不開許昌的“頂上功夫”。

國內市場正成為新增長極。據(jù)中國輕工工藝品進出口商會數(shù)據(jù)，國內假發(fā)市場連續(xù)六年保持20%以上的增速，背后是人口老齡化加劇、中青年脫發(fā)問題凸顯，以及年輕群體對時尚造型的多元追求。

規(guī)范重塑與集群升級

面對轉型挑戰(zhàn)，許昌從企業(yè)到政府，全行業(yè)開啟了一場系統(tǒng)性的規(guī)范重塑與升級突圍。

規(guī)范內控，清理庫存與合規(guī)升級。針對高庫存問題，頭部企業(yè)啟動專項清理計劃，通過非洲折扣渠道、跨境電商尾貨平臺折價出清滯銷產(chǎn)品，加快回籠現(xiàn)金流。同時，針對監(jiān)管指出的財務合規(guī)問題，相關企業(yè)引入更嚴格的內控體系，規(guī)范信息披露與關聯(lián)交易，重建市場信任。

集群協(xié)同，從“單兵作戰(zhàn)”到“集團軍出海”。許昌正推動行業(yè)從分散競爭向集群協(xié)同轉變，政府引導企業(yè)共建“共享海外倉”，整合分散的物流資源，降低單個企業(yè)的倉儲與物流成本。同時，設立行業(yè)版權設計中心，搭建知識產(chǎn)權快速維權通道，破解同質化競爭難題；加快推進“許昌假發(fā)”地理標志產(chǎn)品認證，用區(qū)域品牌為產(chǎn)品質量背書，提升整體議價能力。

金融賦能，國資托底與普惠活水。在行業(yè)轉型的關鍵節(jié)點，許昌國資果斷出手，通過向龍頭企業(yè)注資，緩解企業(yè)資金鏈壓力，向市場傳遞穩(wěn)定發(fā)展的信號。針對中小微發(fā)制品企業(yè)，當?shù)劂y行推出“發(fā)制品產(chǎn)業(yè)貸”等普惠金融產(chǎn)品，無需抵押，僅憑訂單與信用數(shù)據(jù)即可獲得授信，為中小企業(yè)紓困解難。

技術升級，智能制造與綠色轉型。自動化開料機、數(shù)控定型設備、智能分揀系統(tǒng)在行業(yè)內全面普及，生產(chǎn)效率提升40%以上。針對行業(yè)環(huán)保痛點，許昌企業(yè)研發(fā)出中水回用、毛發(fā)降解等綠色工藝，實現(xiàn)生產(chǎn)廢水循環(huán)利用率超95%，推動產(chǎn)業(yè)向綠色低碳、高質量發(fā)展轉型。

內陸縣域的全球化發(fā)展密碼

許昌假發(fā)的百年突圍，探索出了一條融入全球市場、實現(xiàn)高質量發(fā)展的可復制路徑。

一是堅持傳承式創(chuàng)新，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新活力。許昌沒有拋棄百年積累的產(chǎn)業(yè)根基，而是用現(xiàn)代科技、數(shù)字經(jīng)濟為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，推動產(chǎn)業(yè)從低端加工向高端研發(fā)、品牌運營、標準制定全價值鏈升級。從“產(chǎn)品出海”到“品牌出海”，跨越的是代工的門檻，筑牢的是產(chǎn)業(yè)的根基。

二是堅持開放型思維，打破地理區(qū)位限制。內陸縣域的發(fā)展，從來不是只能被動承接沿海產(chǎn)業(yè)轉移。許昌用數(shù)字通道打通全球市場，用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢構建開放生態(tài)，實現(xiàn)了“不沿邊、不靠海，走向世界通四海”，為內陸地區(qū)融入雙循環(huán)新發(fā)展格局提供了鮮活范本。

三是堅持全鏈條升級，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動權。產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，從來不是單一的規(guī)模優(yōu)勢，而是對全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力。許昌從核心原料突破，到智能制造升級，再到行業(yè)標準制定，一步步打破海外壟斷，實現(xiàn)了從“產(chǎn)品出海”到“技術出海、標準出海、品牌出海”的躍遷。

四是堅持共富型導向，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命力，在于始終與民生改善同頻共振。許昌通過“鄉(xiāng)村車間+全球前臺”的模式，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利惠及最廣大的基層群眾，既解決了企業(yè)用工難題，也推動了鄉(xiāng)村振興，形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與民生改善的良性循環(huán)。

從明朝戲臺的戲曲道具，到如今全球時尚的“頂上藝術”；從走街串巷的貨郎擔子，到擁有4000家企業(yè)、30萬從業(yè)者的百億產(chǎn)業(yè)集群；從為他人做嫁衣的代工者，到掌握行業(yè)話語權的品牌擁有者。一根細細的發(fā)絲，一頭連著中原大地的鄉(xiāng)村田野，一頭連著全球市場的時尚潮流，

許昌用一根發(fā)絲串起了數(shù)百年的產(chǎn)業(yè)傳承，更用一場深刻的轉型，撰寫了一份縣域經(jīng)濟的答卷。