四川
今年63歲的絲芭傳媒創(chuàng)始人王子杰，現(xiàn)場突發(fā)心臟急癥，即便經(jīng)過緊急搶救，還是在當(dāng)天傍晚不幸離世。
他的離開如此突然，完全超出了所有人的預(yù)料。
想看懂王子杰這個人，就得把他那套打法給拆開看，說白了其實就是一套“搬運”的方法論，而且是兩次非常成功的搬運。
第一次，是2003年搞的那個久游網(wǎng)，把韓國游戲《勁舞團》給搬了進來，這一步棋高明在哪？高明在他看準(zhǔn)了當(dāng)時中國市場的空白。
那時候的網(wǎng)吧里，全是打打殺殺的角色扮演游戲，又肝又累，門檻還高。
市場里就缺這么一個東西：讓年輕人，特別是女孩子能輕松上手，又能搞社交、能娛樂的產(chǎn)品。
《勁舞團》的出現(xiàn)，就像一把刀子，“噌”地一下就切進了這片藍(lán)海。
敲敲鍵盤就能跳舞，還能打扮自己的虛擬小人，這玩法一下子就把玩游戲的門檻給拉到了地板上。
結(jié)果就是海量的女性玩家和非核心玩家涌了進來，極大地拓寬了中國網(wǎng)游的用戶群體。
最火的時候，80多萬人同時在線，全國網(wǎng)吧的空格鍵都成了易耗品，這背后是王子杰對年輕人社交需求和花錢心理的精準(zhǔn)拿捏。
他開創(chuàng)的“游戲+社交”模式，還有那個讓無數(shù)人“氪金”買虛擬衣服的玩法，到今天還在深刻影響著很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
第二次成功的搬運，就是轉(zhuǎn)型搞絲芭傳媒，把日本AKB48那套“養(yǎng)成系偶像”模式，原封不動地搬過來，搞成了SNH48。
這套路是不是和《勁舞團》一模一樣？找到一個在國外已經(jīng)被證明能賺錢的模式，然后把它嫁接到中國這個巨大的市場上。
不管是跳舞社交，還是偶像養(yǎng)成，核心都是一回事：造一個生態(tài)系統(tǒng)，讓用戶心甘情愿地把感情、時間和錢都投進去。
但是事情總有兩面，A面是商業(yè)上的巨大成功，B面就是社會層面的巨大爭議，這也是他留下的遺產(chǎn)里最復(fù)雜的部分。
那時的《勁舞團》，早就不只是個游戲了。
它確實給那一代迷茫的年輕人提供了一個抱團取暖、宣泄情感的虛擬空間，但問題是，這種抱團的方式，跟當(dāng)時的主流價值觀那是硬碰硬地撞上了。
到了2008年，媒體和官方開始集體批判，給他羅列了什么扭曲婚戀觀、成為“一夜情”溫床之類的“七宗罪”。
這場輿論風(fēng)暴的本質(zhì)是什么？就是一股新興的網(wǎng)絡(luò)力量在沖擊老的社會秩序，而王子杰和他的久游網(wǎng)，正好被頂在了最前面。
這種巨大的負(fù)面輿論，最后變成了實打?qū)嵉纳虡I(yè)風(fēng)險，直接讓他公司2007年在日本上市的計劃泡了湯。
這就給所有做生意的人上了一課：在中國你光想著賺錢，不考慮社會影響，早晚要栽跟頭，資本這東西一旦跑偏了肯定會被收拾的。
有意思的是，這套爭議模式，在他搞絲芭傳媒的時候又演了一遍。
SNH48那套“養(yǎng)成”模式，說白了，就是把一個個年輕女孩徹底商品化，把粉絲的感情深度貨幣化，變成一臺精密的印鈔機。
這臺機器在創(chuàng)造商業(yè)奇跡的同時，也必然會導(dǎo)致公司和藝人之間尖銳的矛盾。
后來絲芭傳媒和鞠婧祎這些頭部藝人鬧得不可開交的合約官司，就是這種模式下結(jié)構(gòu)性矛盾的集中爆發(fā)。
從《勁舞團》的價值觀導(dǎo)向問題，到絲芭傳媒被罵壓榨藝人，王子杰的商業(yè)版圖，好像總是在“巨大成功”和“巨大爭議”這兩條鋼絲上走。
在賺錢和社會責(zé)任之間，他似乎從來沒找到那個平衡點。
所以，王子杰的離開，不僅僅是一個人的落幕，得承認(rèn)他確實是個產(chǎn)業(yè)的開路人。
復(fù)旦數(shù)學(xué)系的高材生，又在日本科樂美這種大廠待過，他很早就打通了日韓正版內(nèi)容進入中國的渠道。
官方給他頒發(fā)的“上海市白玉蘭紀(jì)念獎”，也說明了對他在推動數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)方面貢獻的認(rèn)可。
但他留下的東西實在是太復(fù)雜了。
他造出來的兩個商業(yè)帝國，久游網(wǎng)和絲芭傳媒，都掉進了同一個坑里：太依賴一個爆款模式，“一招鮮吃遍天”，等這個東西不火了，流量沒了，想轉(zhuǎn)型就難了。
當(dāng)年的久游網(wǎng)，因為《勁舞團》的代理權(quán)糾紛和后繼無人而掉隊，后來的絲芭傳媒，在面對更多元化的偶像產(chǎn)業(yè)時，它那套劇場模式也受到了巨大沖擊。
無論是網(wǎng)吧青年的寂寞，還是粉絲的情感投射，他對人性的洞察可以說是爐火純青。
這些圍繞著王子杰和他商業(yè)帝國的爭議，今天依然是中國互聯(lián)網(wǎng)和娛樂產(chǎn)業(yè)需要不斷回答的問題。
他的故事就像一個案例，既有光鮮的一面，也有深刻的警示，這筆賬會一直在中國的商業(yè)史上記著。
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