曾是上海富豪，手握4家公司3家工廠，還上過央視，晚年卻如此落魄

1992年鄧公南巡之后，整個中國南方的空氣都變了味道。上海是感受最強烈的城市之一——浦東新區剛剛啟動開發，外資蜂擁而入，本地人也按捺不住，紛紛從國企和機關里走出來，撲進商海。那幾年楊浦區的弄堂里，開廠辦公司的人多得數不過來。

這位爺叔就是其中之一。但他和大多數人不同的地方在于，他不是空手起步，而是帶著技術下場。他自己能研發設備、調試機器，這在當時的草根創業者中算得上稀缺資源。靠這門手藝，他的服裝材料廠第一年就盈利幾十萬。

九十年代初幾十萬是什么概念？上海市區一套兩居室也就十來萬，普通職工年薪不到一萬塊。他一年賺的錢夠買好幾套房。有了這個起點，他又開了機械廠，替人定制各類設備，做的是純粹的B2B生意，技術壁壘高，回款穩定。

如果他一直守在這條賽道上，后面的故事大概率會是另一個走向。但1999年，他做了一個改變命運的決定——跨界殺入保暖內衣行業。

那一年的保暖內衣市場，像極了后來的共享單車和社區團購：錢在燒，品牌在冒，廣告在轟，所有人都覺得只要擠進去就能分到肉。1998年全行業不過十幾家企業，到1999年直接暴漲到近七十家，市場規模從幾億往幾十億沖。

他創立了＂南極王＂品牌，請香港一線明星代言，在上海臺投廣告，更拿下了央視新聞聯播之后的黃金廣告位。那個時間段在九十年代末的中國電視行業里是什么分量，看看每年央視廣告招標會上＂標王＂的競價激烈程度就知道了。首批兩萬套產品賣出去，凈賺兩百多萬。

問題出在他后面的判斷上。保暖內衣行業和他之前做的機械生意完全不是一回事。機械廠的競爭靠技術，客戶認的是你能不能解決別人解決不了的問題；保暖內衣的競爭靠渠道和資本，打的是消耗戰。當南極人、北極絨這些有深厚資金池的品牌開始買一送一傾銷時，他根本扛不住。

一個技術型創業者，闖進了一個資本驅動的戰場，以為靠產品質量就能站住腳，這是對行業底層邏輯的誤判。做B2B的人習慣了＂東西好就有人買＂的思維方式，但B2C的保暖內衣戰場上，消費者對價格的敏感度遠遠高于對品牌的忠誠度。

這個道理放到今天照樣成立。2024年至今，電商平臺上極端的低價競爭和＂僅退款＂政策壓垮了一批又一批中小商家。二十多年前保暖內衣行業的那場價格絞殺，不過是同一個劇本的早期版本。資本碾壓小玩家，這件事從來沒變過。

三年價格戰打下來，南極王品牌徹底出局。他不僅賠光了所有投入，還背上了八百萬外債。從年入百萬到負債八百萬，轉折只花了三年。

救他的還是機械廠。新項目推出后訂單暴增，賺回來的錢勉強堵住了窟窿。他痛定思痛，砍掉了其他所有業務，只留這一家廠子。從那以后整整二十年，他再沒碰過跨界經營。這份克制，恰恰說明那次跌跤摔得有多狠。

可二十年夠改變太多東西了。制造業的成本結構在變，客戶的需求在變，他自己的身體也在走下坡路。2024年，他的機械廠關停了。沒有什么戲劇性的倒閉情節，就是慢慢做不動了，訂單接不過來，身體也吃不消了。

關廠時他手上只剩兩套房產，算不上富裕，但夠一個老人安穩過日子。上海的房子畢竟是硬通貨——至少過去三十年大家都是這么認為的。

但2021年以來房地產市場持續降溫，到2024年上海不少板塊的二手房價格較高點已經回落了兩三成。他偏偏選擇在這個時間節點把房產套現投入股市，時機踩得極其糟糕。

2024年9月底A股迎來一波政策刺激行情，上證指數從兩千七百點附近急拉到三千六百點上方，市場情緒極度亢奮，大量散戶跑步入場。但行情來得猛去得也快，十月之后指數快速回落震蕩，追高進場的資金大面積被套。一個沒有專業投資經驗的七旬老人，在這種行情里幾乎不可能全身而退。

兩套房子的錢，就這么沒了。曾經坐擁四家公司三家工廠、在央視黃金檔打過廣告的上海大老板，到頭來連養老的家底都沒守住。

2026年的當下，國家在推＂新質生產力＂，各地密集出臺扶持中小企業的政策，長三角的制造業智能化轉型跑得尤其快。但這些利好都和他沒有關系了——他已經徹底離場，而且離場時兩手空空。