新質(zhì)生產(chǎn)力閩企案例 | 美圖公司：從千億泡沫到AI影像贏家，“小而美”企業(yè)的重生之路

△關(guān)注“閩商報”了解更多前沿商業(yè)動態(tài)

3月27日，美圖公司（01357.HK）發(fā)布2025年度財報，交出一份亮眼成績單：收入38.58億元，同比增長28.8%；經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤9.65億元，同比增長64.7%；付費用戶數(shù)達(dá)1691萬，同比增長34.1%；海外月活用戶首次突破1億。

在“大模型吞噬應(yīng)用”的行業(yè)焦慮中，這家扎根廈門的企業(yè)以聚焦影像垂直領(lǐng)域的AI轉(zhuǎn)型實踐，成為新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的鮮活樣本。

2016年底，美圖在港交所上市，最高市值一度沖上千億港元，成為“互聯(lián)網(wǎng)福建幫”的代表企業(yè)之一，與張一鳴、王興等人齊名。然而，對“工具”定位的不甘心和對平臺型企業(yè)的盲目追逐，讓美圖走上了無邊界擴(kuò)張之路，同時涉足App、電商、手機(jī)、游戲、短視頻社區(qū)等多個業(yè)態(tài)，短短幾年燒掉42億元，市值暴跌至20多億港元，公司瀕臨絕境。

2019年，創(chuàng)始人吳欣鴻痛定思痛，果斷啟動行動：關(guān)停多元化業(yè)務(wù)線，人員從3000多人縮減到不足千人，將資源聚焦影像主業(yè)。這次代價高昂的自我修正，讓美圖提前“瘦身”，不僅逃過了后來互聯(lián)網(wǎng)下行期的沖擊，2020年便實現(xiàn)全年盈利，更為AI時代的轉(zhuǎn)型儲備了資源與能力。

2023年，吳欣鴻從蔡文勝手中接回董事長一職，美圖正式確立“AI應(yīng)用公司”的戰(zhàn)略定位，決心投入生成式AI轉(zhuǎn)型。與上一輪擴(kuò)張的激進(jìn)不同，這次美圖顯得異常克制，不再橫向延展，而是聚焦最熟悉的影像垂直場景。

在“大模型吞噬應(yīng)用”的行業(yè)陰影下，吳欣鴻在財報會上明確回應(yīng)：“模型和應(yīng)用不是完全覆蓋的關(guān)系，尤其在很多垂直場景上，通用大模型并不具備交付完整結(jié)果的服務(wù)能力，這些就是應(yīng)用開發(fā)者的機(jī)會”。他所有的執(zhí)念都已放下，坦言如今的美圖能夠活成一家小而美的公司，并且在AI時代中再次找到自己的生態(tài)位，很知足、很感恩。

美圖不被通用大模型“吞噬”的核心競爭力，在于垂直場景的深度理解與數(shù)據(jù)積累，這是通用大模型難以企及的壁壘。首席產(chǎn)品官陳劍毅以電商場景圖片設(shè)計為例，點出了通用大模型的短板：輸出風(fēng)格趨同、需要反復(fù)提示調(diào)整細(xì)節(jié)、缺乏資產(chǎn)管理能力。

而美圖的優(yōu)勢在于：行業(yè)經(jīng)驗沉淀：產(chǎn)品經(jīng)理深入廣州、義烏、杭州等地調(diào)研，甚至在美國與海外賣家直接接觸，積累了精細(xì)的行業(yè)洞察；商業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)：建立電商資產(chǎn)庫，整合618底圖轉(zhuǎn)化率等歷史數(shù)據(jù)，形成內(nèi)容共性與尺寸規(guī)范，供商家快速調(diào)用；精準(zhǔn)交付能力：針對商業(yè)轉(zhuǎn)化需求，提供穩(wěn)定、可控、可復(fù)用的視覺內(nèi)容生成服務(wù)，解決通用大模型“每次做圖都要重新來一次”的痛點。

2025年，美圖最重要的產(chǎn)品進(jìn)展是將AI智能體（AI Agent）能力接入大部分產(chǎn)品中，近期更宣布接入“龍蝦”（OpenClaw），覆蓋全球影像制作中的個人與企業(yè)場景。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來了三大變革：

一是產(chǎn)品形態(tài)躍遷：推出原生AI Agent產(chǎn)品RoboNeo，實現(xiàn)從“用戶手動操作工具” 到“理解意圖、自動執(zhí)行任務(wù)的智能代理”的根本性轉(zhuǎn)變，上線后迅速突破百萬月活用戶；

二是商業(yè)模式升級：從單一訂閱模式延展至詞元（Token）消耗模式，智能體帶動更多Token付費，提升用戶平均付費水平；

三是組織形態(tài)優(yōu)化：從成熟分工轉(zhuǎn)向更輕量的創(chuàng)新單元，技術(shù)策略從單一模型向“模型容器”轉(zhuǎn)變，整合自研垂直模型、開源微調(diào)模型及第三方 API，靈活適配不同場景需求。

作為福建廈門本土企業(yè)，美圖的重生之路，是閩企踐行新質(zhì)生產(chǎn)力的典型縮影。在AI大模型快速迭代、谷歌NanoBanana等通用模型出圈的背景下，美圖證明了：新質(zhì)生產(chǎn)力并非只有“大而全”一條路徑，小而美的垂直深耕同樣能綻放光彩。

未來，美圖將持續(xù)深化影像領(lǐng)域AI應(yīng)用公司的定位，聚焦與生產(chǎn)力緊密相關(guān)、具備高彈性和全球化潛力的場景，圍繞這些場景需求，為用戶打造行業(yè)專屬的AI團(tuán)隊。同時，依托AI開放平臺Meitu CLI工具和OpenClaw龍蝦生態(tài)，開放八大AI影像能力模塊，面向全球用戶提供服務(wù)。

美圖的故事告訴我們：在新質(zhì)生產(chǎn)力時代，只有放下對規(guī)模的執(zhí)念，聚焦自身優(yōu)勢領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新與場景深耕，才能在激烈的市場競爭中找到屬于自己的生態(tài)位，實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。這不僅是美圖的重生之道，更是所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要啟示。

閩商報根據(jù)公開資料綜合報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

寧德時代聘請陳景河擔(dān)任公司礦業(yè)部門顧問

這位上市公司董事長擬個人出資向母校廈大捐贈460萬元

關(guān)注閩商傳媒視頻號

免責(zé)聲明

1、整理、轉(zhuǎn)載此文系出于傳遞更多信息之目的，不代表本號的觀點和立場。

2、本文版權(quán)歸原作者所有，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)。為尊重知識產(chǎn)權(quán)，本號盡量標(biāo)注每篇文章、每張圖片的來源；若有來源標(biāo)注錯誤、侵權(quán)或不愿意被轉(zhuǎn)載，請作者持權(quán)屬證明在30日內(nèi)與本號后臺聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝！