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當傳統短劇還在為一場大場面、一支大群戲摳破預算時,AI擬真人漫劇已經用一臺電腦、幾個人,把單集成本壓到500元,1-5天完成一部劇的全流程制作。2026年1月抖音漫劇百強榜數據顯示,AI擬真人短劇占比從去年的7%激增至38%,播放增量超62億,成為行業最迅猛的增長極。這場變革不僅改寫了短劇行業的生存規則,更讓無數“沉睡的內容”有了落地的可能,而IP與效率,正成為這場新競賽的核心勝負手。
一、從“生肉”到“熟肉”:AI打破創作的預算枷鎖
影視行業曾陷入一種慣性思維:“過去大家吃生肉,是因為沒見過熟的。”過去拍一部真人短劇,150萬-300萬元的成本是常態,演員、場地、服化道每一筆都是剛性支出,很多好故事最終死在“拍不起”三個字上。九紫源AI總導演丁寬的比喻精準戳中痛點——當投資越大,選擇越會趨向穩妥,用同樣的人、同樣的劇本復制成功,最終導致行業陷入同質化循環。
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AI的到來,徹底改變了這一局面。不用真人演員、不用實景搭建,一臺電腦就能完成從劇本到成片的全流程,單集成本最低可至500元,制作周期從傳統的15-30天壓縮至1-5天。愛看互動創始人孟祥云對此感觸頗深:“過去寫劇本,盡量不寫大場面、大群戲,AI時代可以,這是碾壓式的影響。”他堅持“工具派”路線,推動公司搭建多地大規模協作能力,因為短劇最終卷的就是效率。
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技術從“玩具”進化為“工具”,是這半年視頻生成領域的關鍵轉折。從Seedance2.0、可靈到Vidu,AI生視頻快速迭代,人物動作、場景呈現日益成熟,不再是最初的“臉歪、動作僵硬”,而是能支撐上線、跑量的實用工具。平臺也用真金白銀劃出賽道,為AI擬真人劇設置更高的分賬系數、保底激勵與流量傾斜,讓創作者終于擺脫預算綁架。
二、巨頭搶灘:從補貼混戰到IP爭奪戰
AI漫劇的爆發,吸引了互聯網大廠全員入局,一場圍繞內容、流量、IP的爭奪戰悄然打響。
字節跳動率先布局,2025年底上線獨立App“紅果免費漫劇”,僅一個月月活就沖到854萬,熱播榜前十里有九部是AI擬真人劇。依托番茄小說的海量IP和抖音的算法分發能力,字節構建了“IP-制作-分發”全鏈路生態,紅果短劇月活更是達到2.75億,躋身在線視頻行業TOP3。
騰訊緊隨其后,2026年2月推出“火龍漫劇”,當天上線1701部作品,并與中文在線達成2320萬元授權合作,獨家內容分賬系數高達200%,個人創作者無需企業資質即可入駐。背靠閱文的IP富礦,騰訊走的是“IP+AI”精品路線,試圖構建長期競爭壁壘。
老牌視頻平臺也紛紛跟進:愛奇藝、優酷更新分賬規則,B站推出“覺醒計劃”,提供30%到100%的成本覆蓋。與此同時,平臺開始清理冗余內容,4月6日紅果短劇發布公告,一季度累計下架違規漫劇1718部,行業從野蠻生長走向規范發展。
這場競爭的本質,早已從“搶制作”轉向“搶IP”。醬油文化創始人黃浩南直言:“別人都在搶制作,我在搶IP。技術可以普及、可以追趕,但IP無法快速復制。”閱文集團漫劇業務部總經理楊沾也表示,AI本土化難度低、內容可編輯,中國創作者的UGC/PGC創作方法論在全球極具競爭力,出海已是必然。
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三、終局預判:紅利期短暫,少數人能站穩腳跟
AI擬真人漫劇的增長速度遠超想象,受訪者普遍認為,實現國民級滲透只需3-6個月。Vidu解決方案負責人鄭重更殘酷地指出:“每一版模型領先的窗口期,只有兩個月左右。”技術迭代的高速性,決定了行業的競爭將異常激烈。
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孟祥云推演,未來兩三個月會有大批公司涌入,發現不盈利后陸續退出,“9個月后,基本就是幾家在玩”。目前他的公司已在全國設8個工區、1000名員工,仍在持續擴張,但“這不是所有人的機會”。云梭映彩創始人何元肖直白表示:“最后真正能賺錢的是少部分人,是真正懂內容的那批人。”
行業的窗口紅利期正在縮短。從2D漫劇到擬真人漫劇,每個階段的紅利都很短暫,當用戶開始挑剔內容細節、拒絕同質化時,紅利就會消失。楊沾類比網文行業:“技術平權后競爭只會更激烈,用戶永遠選更好的。百萬級活躍作者中,沒有品質、沒有特色都殺不出來。”
對于未來,黃浩南的判斷十分堅定:“未來有IP的公司,才會是AI視覺賽道最有價值的公司。”這場變革中,有人抓住技術紅利快速起量,有人手握IP占據主動,也有人被迫離開原有位置。但無論如何,AI已經把漫劇從存量市場變成增量市場,為行業帶來了全新的可能性。
潮水終會退去,但它留下的新地貌已經成型。在AI擬真人漫劇的新賽道上,效率是入場券,IP是護城河,而那些真正懂內容、懂工具的創作者,終將在岸邊建起屬于自己的碼頭。
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