李嘉誠賣電網(wǎng)囤石油，40年帝國年收入超2000億

香港首富李嘉誠又搞大動作了。

拋售英國電網(wǎng)股份，千億港元堆砌成金山！

當(dāng)世人以為這般動作聲勢已經(jīng)足夠令人瞠目結(jié)舌的時候，他表示這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒結(jié)束。

長子李澤鉅輕飄飄地說，他們控制的石油日產(chǎn)量已經(jīng)接近一百萬桶。

這是什么概念？

年收入足足2000億元還多！

2026年3月19日，長和系年度業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，場內(nèi)的空氣嚴(yán)肅得像要凝固。

當(dāng)長和集團主席李澤鉅說出一句話時，在座的所有人都呆若木雞。

“我們的石油日產(chǎn)量已接近100萬桶。”

這個數(shù)字到底有多大？全球最大產(chǎn)油國美國的日產(chǎn)量約為1200萬桶，沙特在1000萬桶上下，俄羅斯約900萬桶。

當(dāng)然，跟這些傳統(tǒng)產(chǎn)油大國沒法比，但換個比一比，一切就清晰多了，英國的石油日產(chǎn)量不過59萬桶，印度尼西亞58萬桶，馬來西亞48萬桶，也就是說，一個華人商業(yè)家族的石油產(chǎn)出，已經(jīng)超過了這些國家的全國日產(chǎn)量。

更讓人想不到的是，就在這個數(shù)字被公開的兩個月前，李嘉誠剛剛清倉了持有十六年的英國電網(wǎng)資產(chǎn)，一把套現(xiàn)超過一千一百億港元，一邊在高位賣掉電網(wǎng)，一邊在低位大舉囤油。

這是一個舉世皆驚的投資。

把時間拉回2010年，長和系以約700億港元的代價擊敗多家國際財團，拿下了英國電網(wǎng)公司UKPN，這家公司在英國的地位舉足輕重，可以稱得上最大的英國配電公司。

在此后的十余年間，李嘉誠家族不斷擴大在英國的公用事業(yè)版圖，一度控制了英國約四分之一的電力分銷市場、近3成的天然氣供應(yīng)、近百分之七的供水，甚至超過4成的電信市場。

然而到了2026年2月，李氏家族旗下三家上市公司聯(lián)合宣布，將UKPN百分之百的股權(quán)打包出售給法國能源巨頭Engie，總現(xiàn)金代價約一百零五億英鎊，折合超過一千一百億港元。

電網(wǎng)賣掉了，年齡九十好幾的李嘉誠會拿著這筆巨款養(yǎng)老嗎？答案出乎很多人的意料，他選擇投資到石油上。

這場布局的起點，要追溯到整整40年前。1986年，國際油價崩盤至每桶僅11美元，全球石油行業(yè)一片蕭條，加拿大老牌能源公司赫斯基瀕臨破產(chǎn)，幾乎沒人敢碰這個“焦油坑”。

李嘉誠卻出手了，他通過和記黃埔掏出32億港元，一舉拿下了赫斯基百分之五十二的股權(quán)。

當(dāng)時的人都不解，油砂開采成本極高，技術(shù)復(fù)雜，在低油價時代簡直就是個無底洞，接下里十幾年，油價一潭死水，赫斯基一度每天虧損五百萬港元，但李嘉誠偏偏沒有撒手。

他后來多次增持，將持股比例推高至百分之70以上，牢牢把赫斯基攥在手里。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在21世紀(jì)初，2004年，國際油價突破40美元，而經(jīng)過多年技術(shù)迭代，油砂生產(chǎn)成本已降至10美元以下，利潤像開閘的水一樣涌了出來，這筆投資后來被李嘉誠親口稱為“一生中最偉大的投資之一”。

真正的重頭戲發(fā)生在2020年，新冠疫情席卷全球，國際油價迎來暴跌，赫斯基沒能扛住，當(dāng)年二季度凈虧損逾3億加元，股價暴跌超過7成。

看似危在旦夕之際，李嘉誠做了一件讓外人費解的事，他推動赫斯基與加拿大另一大能源巨頭Cenovus以全股票方式合并，交易價值約兩百三十六億加元。

李氏家族將所持赫斯基股權(quán)作價約135億人民幣出售，同時獲得新公司約百分之15.7的股份，加上家族私人和信托持股，合計持股比例接近百分之二十七，成為Cenovus最大的單一股東。

這不是撤退，而是以退為進，赫斯基的資產(chǎn)并入了體量更大、成本控制更強的Cenovus，李氏家族從控股一家公司儼然變成了一個產(chǎn)業(yè)巨頭。

2025年，李嘉誠的石油棋局迎來了最關(guān)鍵的一步，當(dāng)國際油價回落至每桶0美元左右，石油時代即將迎來終結(jié)之際，他看準(zhǔn)時機再次出手，以對價約五十億美元收購了油砂公司MEG Energy。

最巧妙的一點在于，MEG的資產(chǎn)與Cenovus的現(xiàn)有油田恰好相鄰，合并后形成完美的協(xié)同效應(yīng)，立刻為Cenovus新增了每日約11萬桶的油砂產(chǎn)量。

1986年油價11美元時抄底赫斯基，2020年疫情沖擊期推動合并重組，2025年油價60美元時吞下MEG這三次關(guān)鍵的動作全部發(fā)生在行業(yè)周期的底部，這不是運氣，而是精準(zhǔn)計算的結(jié)果。

如今，這場跨越四十年的布局終于亮出了底牌，李澤鉅在業(yè)績會上公布的數(shù)字背后，是一個已經(jīng)構(gòu)建起完整產(chǎn)業(yè)鏈的龐大能源體系。

如果按當(dāng)前每桶一百美元的國際油價粗略估算，日產(chǎn)近百萬桶意味著全年潛在收入超過三百六十五億美元，折合人民幣超過兩千億元。

賣掉電網(wǎng)、囤下石油，一賣一買之間，盡顯李嘉誠超人般的商業(yè)思維。

英國電網(wǎng)雖然穩(wěn)定，但發(fā)展前景有限，且制約嚴(yán)重，是典型的成熟資產(chǎn)，適合高位套現(xiàn)，而石油資產(chǎn)在全球地緣沖突頻發(fā)、供應(yīng)鏈不斷變化的背景下，戰(zhàn)略地位水漲船高。

從香港地產(chǎn)起家，到歐洲公用事業(yè)遍地開花，再到今天石油帝國浮出水面，李嘉誠的商業(yè)版圖始終在跟著全球經(jīng)濟格局的變化而不斷調(diào)整。

這次從電網(wǎng)到石油的轉(zhuǎn)向，更是教了我們一個道理，要學(xué)會透過表象看本質(zhì)。