劉永行有一個觀點:正確觀念是第一生產力。
他說:“這也許有點唯心,但只有正確的觀念才能帶來好的行動,并產生好結果。”在企業里,正確觀念就是要有健康向上的強勢文化,強勢文化讓人更加自信,也更容易成功。企業發展需要各種各樣的人才,并非具備專業知識就能把事情做好,能否做成事還取決于個人秉持怎樣的觀念,“正確觀念往往可以創造奇跡”。
《新希望集團報》創辦人凌龍在正和島年度重磅圖書《千億密碼》中分析,凡是企業都有兩大系統,一個是看得見的物質系統,一個是看不見的文化系統。在這兩大系統之間,劉永行更看重看不見的文化系統。
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多年來,劉永行一直在思考一個問題:打造長壽企業的秘訣究竟在哪里?他認為,優秀企業及其成員在企業運行過程中,需要把優先權賦予消費者,持續地把價值回饋給大眾,這就是優秀企業的“得到之道”。
選擇權是客戶最主要的權利,無數客戶運用這一權利,即希望“付出更少、得到更多”,迫使企業不斷“改進技術、降低成本”,反而成就了許多優秀的企業。市場規律就像一把篩子,無情地淘汰了很多企業,也成就了很多企業。劉永行的非凡之處,正在于他洞悉規律和人性之后做出了與眾不同的選擇,他選擇走向“常人的反面”,也因此成了“非常人”,并取得了非凡的成功。
(本文為節選,完整內容詳見正和島年度新書《千億密碼》)
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