電廠 | 獨家對話追覓AI眼鏡負責人：一副AR泳鏡如何破局百鏡大戰

作者 商迪安

3月12至3月15日，有“中國CES”之稱的AWE 2026在滬展開，主展區覆蓋了13個展館，容納了千余品牌參展。

但這13個展館之中，“追覓Dreame”品牌獨占了占地1.1萬平方米的“E7”展館。一位公關從業者感嘆道：“其他12個館里看到的所有品類，都能在E7館中找到對標產品。”

在這個同時容納了高奢手機、豪華跑車、模擬機艙的展館里，追覓AI智能泳鏡所在的展區面積不算大，但也排起了長隊。

在追覓產品體系里，包含智能眼鏡在內的AI消費硬件逐步問世。但相較炫酷且遙遠的人形機器人、商業航天器，這又是一個讓普通人更容易產生“關己感”的品類——它直接面向C端市場，任由萬千普通用戶審視。

而且一經面世，它就將迎來與大量市面競品的同臺競技。即便只在智能泳鏡這條垂直賽道上，海內外也已有多個品牌先行。

在一個已經被反復教育的市場里，如何破局是追覓智能眼鏡必須回答的問題。

一個“非典型”負責人的誕生

參展的兩天時間里，「電廠」觀察到，每一天都有許多觀眾在追覓智能眼鏡的展位上排隊，想要試戴這款AR泳鏡，隊伍蜿蜒到展位間的走道上。

在這里，「電廠」首次見到了追覓AI智能眼鏡業務負責人高卉妍。她帶領核心管理層集體上陣，市場負責人、海外市場開拓負責人、硬件結構負責人……每個人身著黑色的文化衫，在如織的人流中一遍遍介紹著產品的使用方法和功能。

與眾不同的是，高卉妍并不是因為光學或硬件背景入局智能眼鏡市場。在交談中我們了解到，她過往的教育經歷分別涉及技術科學與經濟、管理學專業，以及機器學習相關技術。

2024年，她加入追覓。因為出眾的工作能力，到2025年下半年，她已拉起一個團隊，成為了追覓智能眼鏡創新業務的一號位；2026上半年，高卉妍剛滿27歲，她經手的首款產品即將開售。

在追覓，“年輕”是一個常見的標簽。即便如此，如此快速的成長軌跡也堪稱少見。

在她的講述里，負責人的身份是由個人成長追求以及商業嗅覺萌動共同推動。在對創業產生興趣后，高卉妍很快在智能眼鏡市場建立起了決策模型。

在她的敘述中，這個模型被簡化為幾個關鍵點：

目標市場是否存在未被滿足的用戶痛點；

市場規模是否足夠支撐一個垂直品類；

是否能夠快速組建一支有戰斗力的研發團隊。

AI泳鏡完美符合了前兩個關鍵點：“泳鏡相比手表，數據采集會更加精準，也有助于保證運動的連貫性；而整個泳鏡市場規模大概在80億美元，80億美元的大盤對于一個專業運動場景來說體量還是蠻不錯的。”而組建團隊、遴選人才是她的強項。

這個模型最終導向的，是一個基于自研內部堆疊技術的解決方案。相較競品，追覓AI智能泳鏡在提供領先顯示效果的基礎上，外觀更加對稱、精簡。

在官宣產品發新的朋友圈下，高卉妍這樣描述這款產品：“全世界AI泳鏡做到行業第一的產品”“在世界任何一個角落都看不到同款”。領先的產品和自研的原創性，是她在朋友圈“炫耀”的底氣。

追覓方法論，能否破局“百鏡大戰”？

“2025年是一個好的入局時間嗎？或者說還是嗎？”北京智能硬件投資人YU說，除了產品定義本身，這是他對追覓智能眼鏡最好奇的問題。

這個問題的背景是，即便不算XREAL、雷鳥創新、Virture等早一批成立的AR眼鏡品牌，在大模型浪潮之中，市場又已迎來一波智能AR眼鏡品牌的密集落地潮：

Even Realities（逸文科技）成立于2023年，魅族在2023年推出品牌MYVU、閃極2024年末發布了首款眼鏡產品“拍拍鏡”……除此之外，幾年時間里，小米、阿里、小度等“互聯網大廠背景”的智能眼鏡品牌也陸續落地。

大量玩家跑馬圈地，與之相應的是對人才、市場資金、銷售渠道等各方面資源的爭奪。市場資源和用戶注意力已漸稀少，一個新的品牌如何跑通自己的商業模式？

高卉妍以作答數學題般的思路，來拆解追覓智能眼鏡在技術體系搭建、資金支持、營銷動作、銷售渠道所面臨的問題。

對于技術探索，“我對團隊成員足夠保護，讓他們去做自己擅長領域的事情。”高卉妍講道。

而對于品牌/市場建設、銷售渠道的打通，她直言追覓的優勢：

追覓作為全球高端科技品牌，具備成熟的市場渠道與品牌認知優勢，讓以往新品牌觸達用戶的天然障礙不復存在。作為“追覓宇宙”的一部分，追覓AI眼鏡無疑有著先發優勢。簡而言之，這是一個商業化思路上充滿了“追覓”色彩的故事，但作為追覓宇宙中的新興品類，追覓AI眼鏡團隊仍需解決人才、技術、研發等方面的種種問題，未來的路還很漫長。

或成或敗，這都會是“百鏡大戰”里的一個獨特的故事，也是“追覓宇宙”的新注腳。

以下是與追覓AI智能眼鏡BU負責人高卉妍的對談，我們重點選取了其對產品定義與行業判斷的核心回應，并進行了不改變原意的編輯：

“哎，這不就是個普通的泳鏡嘛”

Q：介紹一下這款泳鏡產品的創新功能

A：我們通過自研，實現了單目顯示的衍射光波導方案。比起傳統泳鏡，它具備AR顯示；比起智能眼鏡，因為我們自研的結構，它流暢而輕薄，看起來像傳統泳鏡。

功能方面，心率偵測，顯示，提醒，圈數與距離，這些功能它都會有。那么在此之上，我們也結合AI的能力，能對用戶的泳姿進行識別，并給出一些建議。對于訓練計劃，也能根據每個人的具體數據給出個性化的規劃。

Q：在消費電子行業，大家默認會有一個供應鏈的貨架，甚至可以從芯片到外殼直接一站式采購。追覓這款AR泳鏡的原創性體現在哪里？

A：你說的沒錯，這正是當前中國電子消費行業處于高速發展的實證。足夠強大豐富的上游供應鏈，讓廠商在選型時具備更大的自由組合空間，注意我這里說的是元器件的選型。你剛才指的那部分供應鏈，按照當下火熱的詞來說，屬于預制菜市場，但我們的產品是匠心手作，是有鍋氣的。

事實上市面上的友商們，據我了解大多都是有鍋氣的，你能看到每家都在努力做出自己的特色。那我們的鍋氣來自哪里呢？首先你會發現現有的通用AI眼鏡能夠實現顯示方案和長續航周，是因為它們在空間上沒有那么局限，可以通過加長、加寬鏡腿去做電子板的堆積，做個性化的設計。對于泳鏡而言，在外觀上要么有空間，要么有妥協。

但我們的AR泳鏡產品保持了一個非常克制的外觀，通過完全自主設計的堆疊方案，實現了如普通泳鏡應有的流暢外觀和智能化顯示，這種差異從外觀上就看得出來。

坦白說，我覺得市面上的一些方案做出來的產品更像一個“工具”，而不像一個眼鏡。但這幾天大家去看我們的展臺的時候，有很多人說“哎，這不就是個普通泳鏡嘛”。其實聽到這句話的時候我特別高興。

Q：這些AI功能的完成需要依靠原始的數據積累，這部分怎么實現呢？

A：我們通過大量樣本的迭代完成了數據的采集。等產品上市后，在保護用戶隱私的前提下，隨著用戶的使用、數據的不斷沉淀，產品的智能度還會進一步提升。

Q：我們剛剛聊的都是AR泳鏡，你們還做了游泳耳機的產品。

A：是的，除了AR泳鏡，我們還做了一款游泳耳機，就是追覓Flo S2。泳鏡自帶AR顯示功能，游泳時能實時看到距離、心率這些信息，挺方便的。而且兩個產品還能聯動，比如你戴著耳機，它就可以語音播報這些運動數據。

說到耳機，還挺有意思的，一開始我們其實在想如何為我們的泳鏡產品打造更好的“視聽體驗”。說干就干，我們團隊針對這個體驗做了深入了挖掘——產品最終的音質、防水、續航都打磨得不錯，成為一款專業的游泳耳機。所以現在它既能配合泳鏡用，也能獨立使用，實現聽歌、運動提醒這些功能。

因此，這款實現了立體式聽的組合就是我們交給大家的一份答卷。一個泳鏡、一個耳機，在運動智能穿戴這個品類里，我們希望給水上運動的朋友多一個更有趣的選擇。

Q：千元以上的定價能夠Hold住成本嗎？什么時候發售？

A：我們在光學方案和核心部件上做了很多自研投入，因此具備一定的對供應鏈的掌控和議價能力，也讓我們有空間去做更好的用戶服務，是一個比較健康、也能持續發展的規劃。

發售時間的話，目前計劃是在夏季，到時候大家就能實際在游泳的時候體驗到啦。我們也在抓緊最后的測試，爭取早點和大家見面。

技術無法復用，但渠道和生態可以

Q：作為一個年輕的創業者，怎么能夠把團隊拉起來？

A：說實話，作為年輕創業者，我覺得最重要的一點是：認清自己擅長什么，更認清別人擅長什么。我的角色更像一個連接者——把不同長板的人聚到一起，讓大家都能在各自最擅長的領域發力。

比如硬件和具體技術，我并不完全是光學科班出身，但我知道這個團隊里必須有懂行的人。所以早期我就明確了我們需要哪些方面的人才，軟件、硬件、結構……都列清楚，然后就開始一個個去找。有的是通過行業朋友推薦，有的是我主動去拜訪、聊出來的，研發團隊的骨架就這樣搭了起來。這事其實沒有捷徑，就是得真誠、得主動，也得敢把想法說清楚，讓別人愿意一起做。

Q：我們可以把這個過程拆解一下？跨界創業前發生了哪些故事？

A：其實早期經歷對我特別重要。一開始我主要做分析相關工作，從產品上線的節奏，到市場推廣、銷售策略，每個環節都需要去深入理解和協調。這個過程讓我很快跑遍了營銷、產品、供應鏈這些板塊，對一門生意該怎么運作有了比較實在的感知。這些經歷讓我不僅看懂了業務，也更理解如何組織資源、推動一件事落地。

對我來說，這是一個很自然的過渡——前期的積累，讓我有信心也有能力，去牽頭一個具體的業務，把它做出來。所以后來當我決定要做智能穿戴這個新方向時，心里是有張大致地圖的，知道關鍵的點該落在哪里，該怎么帶著團隊往前走。

Q：很多公開資料里寫道，追覓不斷跨界、延展生態的根基，源于一套可跨品類復用的平臺化核心技術。“高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂等創新技術具備跨品類通用性”。

眼鏡這種可穿戴產品能從這個技術生態池中拿走什么？

A：我們追覓AI眼鏡，是追覓生態的一部分。追覓具備著豐富的生態，但確實品類的差異比較大，所以在眼鏡產品方面還是要依靠我們自研，成為先行者。在未來，我們或許還可以把光學方案、定制化的算法反哺共享到技術生態池里。

Q：談起追覓生態，有一個描述是“追覓布局高端大家電、智能大廚電、智能清潔和個護健康等全生態品類”。在這個全生態里，眼鏡的定位在哪？

A：坦白說，如果按照這句話的語境來講，現在的眼鏡還在那個“等”里面。但目前的追覓，是“追覓宇宙”。因此在未來，我們會在一個更大的生態里，生長出屬于我們自己的天地。

把握半年的窗口期：硬件先行，軟件跟上

Q：驗證一個創新業務，總需要有一個期限吧？衡量的指標有哪些？

A：驗證周期我們一般會觀察一段時間，比如大概半年左右。對我們來說，會重點關注產品在市場上的真實反饋，以及用戶是否愿意為我們買單。

目前產品已經就緒，接下來就是按計劃在年中推向市場，接受檢驗。依托品牌的線下渠道資源，也會為我們產品的落地提供一定的支持。我們抱著務實的心態，也做好了持續迭代的準備，希望每一步都走得更穩一些。

Q：創新形態的產品總會被市場借鑒，怎么維持自己的優勢？

A：技術層面，硬件先行、軟件迭代，是我們的戰略思路。打磨光學方案、實現更大的FOV（視場角），再去讓用戶有極致的體驗。也就是需要在大概半年的搶先期里把軟件的生態做到足夠好，讓大家足夠信任我們。在未來的規劃中，我們還會有用戶運營團隊持續推出活動、玩法升級，為用戶不斷帶來不同層面的新鮮感。當然，新的產品也在規劃中，在創新這件事上，我們始終都在路上。

Q：2026年的產品規劃是怎樣的？

A：2026年的話，我們最想做的，其實就是先把這款泳鏡好好推出去，讓更多愛游泳、愛運動的朋友知道它、用上它。陪你訓練、給你反饋，這種體驗我們特別想分享給大家。

所以今年我們也想多多辦一些活動，包括和游泳KOL合作等等，讓大家能實際戴一戴、游一游，感受一下它到底哪里不一樣。同時，我們也會認真聽最早一批用戶的反饋，持續優化AI教練的指導建議，讓產品越用越順手。

長遠來說，我們肯定還會繼續探索新的產品方向，但今年第一步，就是專心把這款泳鏡做好、推穩，讓它真正能幫到每一個認真對待水上運動的人。

Q：現在會焦慮嗎？會感覺缺什么資源嗎？

A：缺時間吧，感覺時間很不夠用。

現在這階段就是在跟自己賽跑，每天最好能多比別人快一步，累積起來才能比別人快很多步。所以就是自己卷自己的一個狀態。