黨建和生產(chǎn)，怎么才能不“各干各的”？

在企業(yè)發(fā)展實踐中，黨建與生產(chǎn)“兩張皮”問題一直是困擾基層的痛點。不少單位黨建工作停留在“讀文件、開會議”層面，與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，難以發(fā)揮實質(zhì)作用。事實上，黨建并非“虛功”，而是推動生產(chǎn)提質(zhì)增效的核心動力。關(guān)鍵在于找準(zhǔn)融合抓手、健全落地機制，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。本文將結(jié)合遼河油田特種油開發(fā)公司熱注系統(tǒng)典型案例，拆解黨建融入生產(chǎn)的切實可行路徑。

一、核心前提：

組織嵌入生產(chǎn)單元，筑牢融合根基

黨建融入生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，是讓黨組織體系與生產(chǎn)經(jīng)營架構(gòu)深度契合，實現(xiàn)“組織全覆蓋、責(zé)任無盲區(qū)”。若黨組織設(shè)置脫離生產(chǎn)一線，黨建工作便會失去依托，淪為形式主義。

遼河油田特種油開發(fā)公司熱注系統(tǒng)公司通過深化“黨小組與生產(chǎn)班組”雙細(xì)胞運行機制，將黨組織觸角延伸至生產(chǎn)最前沿。具體推進過程中，該公司熱注系統(tǒng)以基層班組為點，將其作為責(zé)任單元，承擔(dān)具體任務(wù)；靠黨小組連線，充分發(fā)揮其對中心工作的引領(lǐng)保障作用，有效形成黨小組組長和班組組長統(tǒng)籌推進落實的管理格局。

落地啟示：基層黨組織設(shè)置需緊跟生產(chǎn)布局，做到“生產(chǎn)延伸到哪里，黨建就覆蓋到哪里”?？赏ㄟ^“支部建在項目上、黨小組設(shè)在班組里”的方式，讓黨員在生產(chǎn)一線亮身份、擔(dān)責(zé)任，避免黨建工作“懸浮化”。

二、關(guān)鍵抓手：

黨員錨定攻堅一線，激活融合動能

杜絕基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩層皮”的關(guān)鍵難點，在于激發(fā)每個班組的細(xì)胞活力。黨員是黨建融入生產(chǎn)的核心載體，只有讓黨員在關(guān)鍵崗位、難點任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，才能讓黨建工作真正落地見效。黨建融入生產(chǎn)的本質(zhì)，是通過黨員帶頭破解生產(chǎn)難題、帶動職工奮進，形成“一名黨員一面旗”的示范效應(yīng)。

遼河油田特種油開發(fā)公司熱注系統(tǒng)黨委將“三懂”“三會”“三過硬”的班組長推選為黨小組長，將敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的黨小組組長培養(yǎng)為班組長，黨小組組長與班組長共同扛起雙重職責(zé)，實現(xiàn)職能交叉、功能互補。同時，充分發(fā)揮黨員功能作用，將黨員發(fā)展名額向黨員空白班組傾斜，保證每個崗位至少有1名黨員，實現(xiàn)班班建小組、崗崗見黨員。

落地啟示：圍繞生產(chǎn)重點任務(wù)設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，組建黨員突擊隊、技術(shù)攻關(guān)小組，引導(dǎo)黨員在設(shè)備檢修、工藝優(yōu)化、安全防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)挑重?fù)?dān)。同時建立黨員傳幫帶機制，推動黨員骨干與普通職工雙向成長，激活團隊整體戰(zhàn)斗力。

三、保障機制：

制度銜接考核閉環(huán)，鞏固融合實效

黨建融入生產(chǎn)并非臨時舉措，需通過制度銜接與考核閉環(huán)，形成常態(tài)化、長效化機制，避免“一陣風(fēng)”式推進。核心是將黨建工作要求嵌入生產(chǎn)管理制度，把黨建成效與生產(chǎn)業(yè)績掛鉤，讓融合有制度保障、有激勵約束。

遼寧油田特種油開發(fā)公司熱注系統(tǒng)黨委注重用好考核指揮棒，將黨建工作與原油生產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等指標(biāo)納入黨建責(zé)任制考核項目，設(shè)置生產(chǎn)、安全等關(guān)鍵指標(biāo)“一票否決制”，同時適當(dāng)提高黨建工作考核比例，實行黨建與業(yè)務(wù)每季聯(lián)合檢查督導(dǎo)、定期通報結(jié)果、年底全面考評。同時推行“六位一體”動態(tài)考評管理，將黨小組考核結(jié)果作為所轄班組績效考核的重要內(nèi)容，形成基層基礎(chǔ)工作以基層黨建工作為依托、黨建工作成效通過發(fā)展業(yè)績來檢驗的雙向考核評價模式。這種“制度+考核”的雙重保障，確保了黨建融入生產(chǎn)的持續(xù)性與實效性。

落地啟示：健全黨建與生產(chǎn)議事決策銜接機制，明確黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營重大事項中的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；優(yōu)化考核評價體系，將黨建工作成效納入部門及個人績效考核，考核結(jié)果與薪酬分配、晉升提拔掛鉤，讓“抓黨建促生產(chǎn)”成為全員共識與自覺行動。

黨建融入生產(chǎn)的核心要義，在于“務(wù)實”二字，不搞形式主義、不做表面文章，而是將黨建工作深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)、全流程。從遼寧油田特種油開發(fā)公司熱注系統(tǒng)黨委可行的融合路徑來看：以組織嵌入筑牢根基，讓黨組織成為生產(chǎn)一線的“主心骨”；以黨員攻堅激活動能，讓黨員成為破解難題的“先鋒隊”；以制度考核鞏固實效，讓融合成為常態(tài)化的“硬支撐”。

黨建融入生產(chǎn)不是“選擇題”，而是關(guān)乎企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必修課”。唯有摒棄“黨建與生產(chǎn)無關(guān)”的錯誤認(rèn)知，找準(zhǔn)融合點、激活發(fā)力點、夯實保障點，才能真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)互促共進、同頻共振。

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗