海辰儲(chǔ)能王鵬程：長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能“長(zhǎng)跑者”的戰(zhàn)略定力與遠(yuǎn)見(jiàn)

2026年開(kāi)春，儲(chǔ)能行業(yè)的聚光燈數(shù)次打在同一家企業(yè)身上。短時(shí)間內(nèi)，從重慶民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)，到福建省政府、吉林省政協(xié)調(diào)研組，海辰儲(chǔ)能接連進(jìn)入高層視野，成為觀察中國(guó)新型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)鮮活樣本。

在這幾場(chǎng)密集的政企交流中，一個(gè)身影尤為活躍——海辰儲(chǔ)能聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁王鵬程。他在重慶作為四家民企代表之一作專題發(fā)言，又在廈門總部向吉林、福建的調(diào)研組詳解技術(shù)創(chuàng)新與全球化戰(zhàn)略。

這位掌舵者近期對(duì)外釋放的一系列信號(hào)，清晰地勾勒出一家企業(yè)，乃至一個(gè)行業(yè)，在“十五五”前夕的戰(zhàn)略抉擇：當(dāng)多數(shù)人還在追逐風(fēng)口時(shí)，真正的“長(zhǎng)跑者”已經(jīng)開(kāi)始為下一程蓄力。

01 長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能：一場(chǎng)基于“第一性原理”的必然選擇

在近日與吉林省政協(xié)黨組副書(shū)記、副主席吳靖平一行的交流中，王鵬程點(diǎn)出了長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能的戰(zhàn)略價(jià)值：“隨著清潔能源大規(guī)模推廣應(yīng)用，長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能已成為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵支撐。”

這意味著，當(dāng)新能源發(fā)電占比不斷提升，電力系統(tǒng)對(duì)跨天、跨周甚至跨季節(jié)調(diào)節(jié)能力的需求缺口，正成為一個(gè)不斷擴(kuò)大的黑洞。若只配2-4小時(shí)短時(shí)儲(chǔ)能，就像一個(gè)只備了礦泉水、卻沒(méi)建水庫(kù)的城市，一旦遭遇連日的無(wú)風(fēng)無(wú)晴（“極熱無(wú)風(fēng)”），能源供給的“焦慮”將瞬間爆發(fā)。

這背后，是海辰儲(chǔ)能創(chuàng)業(yè)之初就錨定的戰(zhàn)略方向。時(shí)間回溯到2019年創(chuàng)業(yè)之初，海辰儲(chǔ)能聯(lián)合創(chuàng)始人王鵬程與公司董事長(zhǎng)吳祖鈺面前的選擇題遠(yuǎn)比現(xiàn)在更混沌。當(dāng)時(shí)，動(dòng)力電池賽道清晰火熱，而儲(chǔ)能還是個(gè)重資金、重研發(fā)、重產(chǎn)能的賽道。為何偏偏選它？

王鵬程在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，道出了當(dāng)時(shí)的思考原點(diǎn)：動(dòng)力電池是新能源的入口，但不是終點(diǎn)。真正打開(kāi)世界對(duì)能源便捷、普惠的本質(zhì)需求，實(shí)現(xiàn)“能源平權(quán)”——能源極易獲得，極其便宜，就一定要普及“源網(wǎng)荷儲(chǔ)（電源、電網(wǎng)、負(fù)荷、儲(chǔ)能）”，而發(fā)展最慢的儲(chǔ)能就是完成閉環(huán)的“大缺口”。

正是這種跳出行業(yè)慣性、從最終用戶需求倒推的認(rèn)知，讓他們?cè)诨煦缰羞x對(duì)了幾乎所有主要演進(jìn)路線。王鵬程將海辰的“速度”歸因于此：“表現(xiàn)形式是戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)都卡對(duì)了，但回到根本，是我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)的認(rèn)知超過(guò)了他們。如果在他們的認(rèn)知范疇內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，我們永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)，因?yàn)橘Y源稟賦不同。”

02 “燈塔工廠”：為“超大杯”夢(mèng)想上的“生死險(xiǎn)”

如果說(shuō)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能是海辰押注的“遠(yuǎn)方”，那么全球首座儲(chǔ)能電池“燈塔工廠”的認(rèn)證，就是奔赴遠(yuǎn)方的“重型卡車”。在重慶民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)上，王鵬程透露了一個(gè)關(guān)鍵信息：重慶海辰儲(chǔ)能投產(chǎn)僅兩年，部署40余項(xiàng)數(shù)字化解決方案，深度融合人工智能前沿技術(shù)，建成全球首座儲(chǔ)能電池“燈塔工廠”。

在外界看來(lái)，這是一個(gè)榮譽(yù)，但在海辰儲(chǔ)能的戰(zhàn)略拼圖里，這是應(yīng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能“不可能三角”（安全、成本、壽命）的關(guān)鍵支撐。長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能電芯要做到1300Ah甚至更大，絕非簡(jiǎn)單的“放大”。極片的一致性、生產(chǎn)的良率、系統(tǒng)的熱管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能釀成災(zāi)難性事故。“燈塔工廠”的價(jià)值，就是用最先進(jìn)的制造工藝，為這種“超大杯”產(chǎn)品的量產(chǎn)“上保險(xiǎn)”。

這種對(duì)制造的極致追求，背后是王鵬程對(duì)“快”的辯證理解。很多人將海辰6年沖到全球第二的速度歸結(jié)為“賭”，但他表示：“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，快只是一個(gè)結(jié)果。我們的動(dòng)機(jī)不是追求快，而是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，然后反向要求我們必須往這個(gè)方向去迭代。”

而“燈塔工廠”，正是這種迭代能力最直觀的注腳——它不僅是海辰技術(shù)實(shí)力的勛章，更是將長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的那道“生死險(xiǎn)”。當(dāng)全球長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能的交付窗口已然打開(kāi)，誰(shuí)能在保證安全的前提下率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)，誰(shuí)就能拿下通往下一個(gè)時(shí)代的“船票”。對(duì)海辰而言，“燈塔工廠”的燈一旦亮起，照亮的就是這條必經(jīng)之路。

03 融入“大棋局”：從“破局者”到“鏈主”的扎根哲學(xué)

技術(shù)突破和組織進(jìn)化，最終都是為了在更宏大的敘事中找到位置。

王鵬程在重慶的發(fā)言，透露出更深層的思考：在一個(gè)尚未定型的行業(yè)，龍頭企業(yè)該如何自處？海辰儲(chǔ)能給出的答案是兩個(gè)字：“融入”。但這融入不是簡(jiǎn)單的關(guān)系維護(hù)，而是一種近乎“本土化”的深度綁定。

數(shù)據(jù)顯示，2025年重慶海辰產(chǎn)值邁上新臺(tái)階。它像一塊巨大的磁石，不斷“帶動(dòng)上下游企業(yè)在渝布局”。因此，他為重慶海辰儲(chǔ)能勾勒出清晰的未來(lái)規(guī)劃：“做大做強(qiáng)重慶基地，產(chǎn)能規(guī)劃繼續(xù)提升，高標(biāo)準(zhǔn)打造長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能專用電池項(xiàng)目，助力重慶打造全國(guó)領(lǐng)先的長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)集群。”

更深一層，他看到了重慶作為國(guó)家戰(zhàn)略腹地的獨(dú)特價(jià)值。“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系需要儲(chǔ)能，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈需要儲(chǔ)能，“東數(shù)西算”工程龐大的數(shù)據(jù)中心更需要穩(wěn)定、長(zhǎng)時(shí)的綠色能源。他敏銳地抓住這個(gè)結(jié)合點(diǎn)：“主動(dòng)融入重慶新型電力系統(tǒng)建設(shè)，積極探索‘儲(chǔ)能+微電網(wǎng)’‘儲(chǔ)能+數(shù)據(jù)中心’等新業(yè)態(tài)。”

這種融入，也體現(xiàn)在國(guó)際化的“逆向思維”中。由于復(fù)雜的地緣政治問(wèn)題，多數(shù)新能源企業(yè)首選在東南亞設(shè)廠，海辰卻堅(jiān)決將在海外的第一站選擇在了美國(guó)。對(duì)此，吳祖鈺和王鵬程有一個(gè)戰(zhàn)略認(rèn)知：水一定要從喜馬拉雅山頂流下來(lái)，絕對(duì)不能倒抽上去。

王鵬程進(jìn)一步解釋這背后的戰(zhàn)略思考：“所以我們堅(jiān)決打美國(guó)市場(chǎng)，把認(rèn)知建在高點(diǎn)，讓它順勢(shì)而為。我們從美國(guó)走向歐洲，從歐洲走到大洋洲，再到中東、非洲和亞太，順序是倒過(guò)來(lái)的。”最終，海辰成為首家在美國(guó)本土有產(chǎn)能的中國(guó)儲(chǔ)能公司，從2022年到2024年，海辰來(lái)自美國(guó)和歐洲等地的收入分別為3.3萬(wàn)元、1.01億元、37億元。2024年，海外營(yíng)收在總營(yíng)收中的占比已達(dá)到28.6%。

結(jié)語(yǔ)：麥子精神與終極愿景

儲(chǔ)能行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)殘酷的淘汰賽。有人在價(jià)格戰(zhàn)中耗盡彈藥，有人在技術(shù)搖擺中錯(cuò)失良機(jī)。而王鵬程和他掌舵的海辰，卻以“長(zhǎng)跑者”的定力走出另一條路——押注長(zhǎng)時(shí)、鍛造燈塔工廠、融入國(guó)家戰(zhàn)略。這些選擇看似分散，實(shí)則都指向同一個(gè)原點(diǎn)：一種向下扎根、向上生長(zhǎng)的“麥子精神”。

在福建這個(gè)以水稻為主的東南沿海省份，海辰將展廳最核心的位置留給了一種陌生物種——“麥子”。王鵬程這樣闡釋它的寓意：麥子有堅(jiān)韌不拔的生命力，能在惡劣環(huán)境中生長(zhǎng)；它向下扎根，向上成長(zhǎng)，在對(duì)的方向上深深扎根；它柔和謙卑，越飽滿，頭就越低。“一個(gè)企業(yè)最危險(xiǎn)的，就是老板站在半空中看問(wèn)題。我們一直在警醒自己，要站在地平線看問(wèn)題、看行業(yè)、看自己。”

正是這種“站在地平線”的視角，讓他眼中的儲(chǔ)能不止于賽道之爭(zhēng)。“如果我們的認(rèn)知還停留在和同行競(jìng)爭(zhēng)，那就太淺了，沒(méi)有看到能源未來(lái)的格局。我們的角度永遠(yuǎn)是跟傳統(tǒng)能源PK。”當(dāng)“風(fēng)光發(fā)電+電網(wǎng)傳輸+儲(chǔ)能”的成本全面低于火電，全球能源格局將徹底重構(gòu)——這才是海辰真正的遠(yuǎn)方。

當(dāng)時(shí)間的指針撥向“十五五”，當(dāng)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能真正成為電力系統(tǒng)的剛需，或許人們才會(huì)真正理解：這個(gè)在2026年春天反復(fù)強(qiáng)調(diào)“專注”與“扎根”的企業(yè)家，不過(guò)是像麥子一樣，在對(duì)的方向上深深扎下了根。而時(shí)間的饋贈(zèng)，終將屬于那些愿意先低下頭、再抬起頭來(lái)的長(zhǎng)跑者。