這幾天反省了一下,29號(hào)那天的演練更多的是我的問題,把太多的壓力給到DS,以致他有點(diǎn)反感和厭惡我了。
首先,對(duì)演練中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)研究部署不到位,就沒有認(rèn)真地把之前上級(jí)部門下發(fā)的文件從頭到尾仔細(xì)地研讀一遍。演練中的每個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)該是我去安排部署,你叫DS一個(gè)普通員工,他能安排得動(dòng)誰?他的確熟悉很多儀器、機(jī)器的使用和操作,但你讓他去指揮和安排隊(duì)伍,而你只想當(dāng)個(gè)甩手掌柜,就有些托大了。這顯然是我對(duì)細(xì)節(jié)的洞察有問題,出現(xiàn)了明顯的失誤,因?yàn)榍耙惶鞄ьI(lǐng)大伙到離單位約20公里的地方去提前預(yù)演了一次,遺憾的是這次預(yù)演關(guān)注的重點(diǎn)是基站的搭建,以及基站的信號(hào)聯(lián)通,唯獨(dú)沒有把本次拉練的前幾個(gè)步驟安排清楚,比如村級(jí)、鄉(xiāng)級(jí)、縣級(jí)的電話撥打安排清楚;又比如行進(jìn)途中該由哪幾個(gè)人坐指揮車,哪幾個(gè)人操作手機(jī)和對(duì)講機(jī),這些事情完全沒安排清楚。
雖然,演練的當(dāng)天,上級(jí)部門又同步安排了WX電話的點(diǎn)名操作,對(duì)當(dāng)天的演練造成了一定的干擾和負(fù)擔(dān),但是,這都不能成為我本人推卸責(zé)任和指揮不當(dāng)?shù)睦碛伞?/p>
其次,對(duì)隊(duì)伍的紀(jì)律管理不嚴(yán)。當(dāng)天下午就要演練了,中午還隨意地讓隊(duì)伍外出辦自己的私事,當(dāng)然他們也沒跟我打招呼就自行外出了,導(dǎo)致演練時(shí)間臨近,演練隊(duì)伍還人員不整,裝備不齊,差點(diǎn)讓人崩潰窒息。這自然有個(gè)別人員不聽指揮的原因,但是,對(duì)人員的管理,我應(yīng)該提前就預(yù)判到各種可能突發(fā)的情況,提前給大家打好招呼,通知好大家,強(qiáng)調(diào)演練當(dāng)天不能無故請(qǐng)假、無故遲到、必須全天候地在單位待命,為當(dāng)天下午的演練做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
這才是一個(gè)領(lǐng)隊(duì)該干的事情,先說斷后不亂。
而不是去責(zé)怪DS,一個(gè)普通的職員,他的問題只是演練前準(zhǔn)備工作未做到位以及中午未給你請(qǐng)假就去辦自己的私事,導(dǎo)致下午魂不守舍演練不在狀態(tài),以致出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤。
但他的這些問題更多的是你領(lǐng)隊(duì)本人的問題衍生出的一些小問題,但凡你把本次演練的頂層設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)都把控到位、安排到位;但凡你把本次演練的紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位;那天的演練都會(huì)順暢許多。
這次教訓(xùn)你提醒你,不要對(duì)別人期待太多,他們也只是普通人,能夠把自己分內(nèi)的事干好已屬不易,你要期待的那個(gè)人,更應(yīng)該是你自己。
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