陜西
在工程總承包合同中，結算時常會遇到對方以各種理由要求按投標文件、最新預算、合同總價的浮率等計算，導致實際支付困難。假EPC的核心算賬規則是施工總包的責任，即合同約定了什么，結算時就按約定什么結算，業主背的是施工總包的算賬規則，而非合同總包的責任。
應對假EPC的3條核心策略：
模擬清單加上下浮率：投標時看似給未來結算留了口子，但實際上是按量算價，最后可能沒有設計權，導致結算時業主強指揮。
業主主導策劃，EPC合同能統籌，但假EPC合同卻讓業主天天聽指令，沒有設計權，采購環節由EPC統籌，業主指鹿為馬，付款環節則約定為不審計不付款，導致項目陷入兩難，付款現場像"死豬"。
合同是李，付款是王：假EPC最坑的是按EPC算，合同是李，付款是王，合同是李（按固定總價算）付款現場又演變成按施工總包（按總價）算，導致合同是李，付款是王的工程兩頭受氣，項目被坑死。如果對方要求按施工總包算，則需要你承擔施工總包的責任，合同是李，付款是王的工程款被按EPC算。
現場常見的3種假EPC的坑：
坑1：先干后要錢。對方以合同是EPC，簽證不全、材料不合格、不認可等理由拖延付款，最終說成是你是承包商，簽了合同沒有履職，簽證不認可。
坑2：要錢范圍，業主不認可。比如將原先的范圍、等級按業主意愿變更，你按原設計（你按EPC算）或按業主要求（你按施工總包算），最后業主棄坑，不認可你的范圍或認可圍巖等級的變化，你是總承包商，只能自認，把資料當成了你該自負。
坑3：現金流越談越差。合同越簽越大，項目進行中越發現按EPC算，合同是李，付款是王，越按理走，越容易背鍋，項目變成兩頭受氣，甚至最后按資議酬（不簽不認可）結算。
3句能救命的話：
總價調整按什么規則：問清楚合同按總價調整還是按單價調整，并要求對方承諾后續是按總價還是單價，合同里必須出現"請隨時足額撥付工程款"的條款，并注意其新增項（合同內容）和變更項（計量依據）是否包含在合同總價里，同時要求對方認可并轉發到施工群，保留好相關證據。
假EPC不是拿錢的資料問題，而是個項目本身是假EPC，只要把合同里面總價條款、結算條款、固定總價條款、變更條款等關鍵條款都清晰明確地寫出來，假EPC就不存在了，項目就是該走價款還算，還是價款結算，不是價款結算問題，而是項目本身是假EPC。
假EPC不是拿錢的資料問題，而是項目本身是假EPC：只要把合同里面總價條款、結算條款、固定總價條款、變更條款等關鍵條款都變化，把合同里面總價條款、結算條款、固定總價條款、變更條款這些合同內容變成電子版，發送到施工群，確認收到后，才是干到底的問題。
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