老牌勁旅清遠國旅：借消費券東風，欲掀文旅市場億元狂瀾！

清遠國際酒店的金色大廳里，流光溢彩，掌聲陣陣。1月19日晚，清遠國旅在此隆重舉行迎新盛宴，數百名供應商、合作伙伴及員工齊聚一堂。這不僅是歲末的歡慶，更是一場戰略動員——清遠國旅正式宣布，將借力2026年政府文旅消費券政策，發揮行業標桿的“杠桿作用”，撬動規模超億元的旅游市場新動能。

行業“老大哥”的新戰略

“清遠國旅發展到今天，感謝所有人的支持。”總經理劉汝勝在晚宴致辭中深情回顧企業歷程。作為粵北地區無人不知、清遠旅游業的“老大哥”，清遠國旅憑借數十年積累的齊全資質、廣泛門店網絡和扎實市場口碑，已成為區域旅行社行業的標桿企業。

但在市場競爭日趨激烈、游客需求不斷變化的今天，老牌企業如何煥發新活力？劉汝勝給出了答案：積極擁抱“線上線下一體化”，推進“校企融合”開辟新市場，同時強化企業風險管理，特別是在當前——緊緊抓住政府派發旅游消費券的政策紅利，讓組團業務“更上一層樓”。

消費券：不只是補貼，更是市場“催化劑”

下午舉行的供應商及營業部工作會議上，消費券已成為絕對焦點。業務總監湯靜儀專題分享了清遠文旅消費券的應用策略。“這不僅是簡單的價格補貼，”她在接受采訪時強調，“更是激活潛在需求、重塑消費習慣的市場催化劑。”

2026年，清遠市相關部門積極向全國游客發出邀約，通過發放文旅消費券，旨在刺激后疫情時代的旅游消費復蘇。清遠國旅敏銳捕捉到這一政策機遇，將其納入年度核心戰略。

常務副總經理黃中海在下午的《業務操作規范及風險防控》主題分享中，特意將消費券使用規范納入風險防控體系。“規范使用消費券，保障政策紅利真正惠及消費者，是企業社會責任，也是長期贏得市場的關鍵。”黃中海表示。

供應鏈協同：撬動市場的支點

晚宴上的多項表彰儀式，揭示了清遠國旅戰略的另一重要維度：供應鏈協同。2026年簽約供應商授牌、2025年度優秀供應商表彰、合作伙伴授牌……這些儀式背后，是清遠國旅整合上下游資源、構建高效服務網絡的努力。

“單打獨斗無法撬動億元市場，”一位獲獎供應商代表坦言，“清遠國旅搭建的平臺，讓我們能夠協同響應消費券帶來的需求增長，共同提升服務質量。”

億元目標背后的市場邏輯

撬動“億元旅游市場”并非空洞口號。分析人士指出，消費券通常能產生3-5倍的乘數效應，即1元消費券可拉動3-5元新增消費。清遠國旅憑借其市場占有率和服務網絡，有望成為政策紅利的主要承接者之一。

此外，清遠國旅的“線上線下一體化”戰略正顯成效。線上渠道便于消費券發放核銷，線下門店提供體驗咨詢，二者結合形成服務閉環。“校企融合”則開拓了研學旅行、實習實訓等新興市場，與傳統觀光旅游形成互補。

挑戰與前景并存

當然，機遇總與挑戰并存。旅游消費券的發放往往伴隨短期需求激增，對企業的接待能力、服務質量提出更高要求。黃中海在風險防控分享中提到的操作規范，正是對此的未雨綢繆。

另一方面，如何避免消費券政策褪去后的“懸崖效應”，保持市場持續增長，考驗著企業的長期運營能力。清遠國旅開辟新市場、加強產品創新的舉措，可視為對此的戰略回應。

隨著晚宴抽獎環節將氣氛推向高潮，清遠國旅的2026年藍圖已徐徐展開。在政府政策與市場力量的共同作用下，這家老牌旅行社正以消費券為支點，嘗試撬動的不只是億元消費規模，更是區域旅游市場轉型升級的未來。

清遠國旅的舉措，或許將成為觀察2026年中國文旅消費復蘇軌跡的一個微觀窗口。在消費券的“催化”下，傳統旅行社如何轉型升級，地方旅游市場如何激活內生動力，這些問題都將在實踐中尋找答案。

“2026年，清遠國旅馬上發財，駿業騰飛！”晚宴祝酒詞中的期盼，正映照著這家老牌企業對行業復蘇的信念與決心。在文旅消費回暖的大趨勢下，清遠國旅的“杠桿”已準備就緒，億元市場的藍圖等待被撬動。

【責任編輯】劉威