剛半年，中建東孚又換董事長了

最近，中建東孚迎來一波重大人事調(diào)整：

原中建東孚董事長盧丙磊，改任公司總經(jīng)理；董事長一職，由中建八局副總經(jīng)理張巨偉接任。

中建東孚是中建八局旗下的地產(chǎn)平臺。

這波操作，相當(dāng)于集團(tuán)空降了位新領(lǐng)導(dǎo)，原來的一把手讓位，成了二把手。

主要，對于中建東孚而言，這次讓位的盧丙磊，其實(shí)也是個(gè)新帥。2025年5月，盧丙磊剛剛接任左臣華，成為中建東孚的新任董事長。

也就是說，盧丙磊在中建東孚一把手的位置上，只坐了半年。

先不說盧總“過山車式”的任職經(jīng)歷，一個(gè)央企地產(chǎn)平臺，在短時(shí)間內(nèi)，出現(xiàn)這樣規(guī)格的人事波動，很不尋常。

去年，中建東孚換帥是有原因的。

左臣華在位的幾年時(shí)間，中建東孚的行業(yè)地位，迅速下降。

2023年前，中建東孚還是中建系地產(chǎn)平臺中的扛把子。

比如2022年，中建東孚全年全口徑銷售額505.2億元，行業(yè)排名第42、2023年為526.5億元，行業(yè)排名第32。

對比兄弟平臺中建壹品、中建信和、中建玖合、中建智地，東孚有著絕對的身位差。

結(jié)果，進(jìn)入2024年，畫風(fēng)突然變了。

先是拿地被中建壹品、中建智地、中建玖合相繼反超。2024年，中建東孚的權(quán)益拿地約59億，僅為中建壹品的約1/4。

然后，銷售也出現(xiàn)滑坡，全年全口徑銷售額425.2億元，落后中建壹品約70億元。

到了2025年，情況依舊不樂觀。

中建壹品持續(xù)發(fā)力，以535億元銷售額，穩(wěn)居第15位。

縱使下半年東孚換帥，開始奮起直追，也沒能挽回頹勢，最終以497.3億元銷售額排行業(yè)第17名。

同時(shí)，在權(quán)益拿地額上，中建東孚也被中建智地、中建玖合壓制。

中建東孚的母公司中建八局，在中建各局中，無論是規(guī)模，還是利潤表現(xiàn)，都處于第一梯隊(duì)，江湖號稱“宇宙第一局”。

但旗下地產(chǎn)平臺，卻沒有表現(xiàn)出相應(yīng)的壓制力。

傳言，八局領(lǐng)導(dǎo)對東孚前一把手左臣華，頗有微詞，曾在幾次內(nèi)部會議上點(diǎn)名批評：

投資決策錯(cuò)誤，沒有搞清楚方向。

盧丙磊就是在這樣的背景下，接棒左臣華，擔(dān)子不可謂不重，肩負(fù)著中建東孚“重回第一”的使命。

只是，這個(gè)擔(dān)子沒挑半年，就又交出去了。

是中建東孚要躺平了嗎？

恰恰相反。

與人事任命幾乎同步發(fā)生的，還有中建八局地產(chǎn)業(yè)務(wù)的大洗牌。

中建東孚是八局旗下的地產(chǎn)平臺，但八局不止有東孚，還有投資公司、山東城發(fā)公司、華南投資等幾個(gè)公司，這幾個(gè)公司，也搞地產(chǎn)。

這就造就了一個(gè)啥情況呢？

搞地產(chǎn)的有投資業(yè)務(wù)，搞城市運(yùn)營的有地產(chǎn)業(yè)務(wù)，搞投資的既有地產(chǎn)也有城市運(yùn)營業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)打架，亂成一鍋粥。

針對這個(gè)情況，中建八局在開年宣布，對投資運(yùn)營類機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面重組，重組后：

統(tǒng)一地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)組建八局地產(chǎn)公司； 統(tǒng)一綜合投資業(yè)務(wù)組建八局城市發(fā)展公司； 統(tǒng)一運(yùn)營業(yè)務(wù)組建八局城市運(yùn)營公司。

簡單說，就是讓搞地產(chǎn)的專心搞地產(chǎn)，搞投資的專心搞投資，各司其職。

這是在為重回第一積攢力量。

這時(shí)，集團(tuán)派來一名新帥，有更深的意義。

作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的張巨偉，升任八局副總經(jīng)理之前，還是八局旗下山東中建城發(fā)公司的董事長。

別看山東中建城發(fā)成立晚，2022年才組建，但是特別能打仗。

去年，在濟(jì)南房企排行榜上，剛成立三年的山東中建城發(fā)，以53.42億的操盤銷售金額，直接殺到了前三。

這個(gè)成績能排進(jìn)行業(yè)TOP100，與中建七局地產(chǎn)相當(dāng)。

關(guān)鍵，這個(gè)山東中建城發(fā)，可以說出了很多人才。

比如讓位的盧丙磊，就是從山東中建城發(fā)出來的，曾任公司營銷策劃部業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理。

在做東孚董事長之前，最高坐到過山東城發(fā)總經(jīng)理的位置。

當(dāng)時(shí)也是和張巨偉搭班子。

換句話說，之前，張巨偉就是盧丙磊的老領(lǐng)導(dǎo)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，還是老領(lǐng)導(dǎo)，親自到一線督戰(zhàn)，一把手的位置當(dāng)然要讓給領(lǐng)導(dǎo)，盧丙磊由原來的董事長改任總經(jīng)理，也就順理成章。

而這次換帥，東孚把又這套班子，原封不動搬了過來，傳遞出的意思非常明確，集團(tuán)很重視，領(lǐng)導(dǎo)挑大梁，弟兄們一起扛槍上前線：

接下來，東孚要打仗了。

為了這一仗，最近一段時(shí)間東孚也是到處招兵買馬。

比如前萬科唯家上海區(qū)域總袁源，剛剛加盟中建東孚，擔(dān)任集團(tuán)營銷管理部總經(jīng)理。

還有前萬科集團(tuán)總部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王賓，已加盟中建東孚，擔(dān)任集團(tuán)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，牽頭全國產(chǎn)品體系搭建與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理工作。

軍容整肅、旌旗招展，頗有點(diǎn)殺氣騰騰的意味。

只是客觀來講，這一仗，確實(shí)不好打。

一方面，在東孚沉寂的那幾年，中建系的兄弟公司們，早已改頭換面。

除了老對手中建壹品，中建智地同樣起勢兇猛，2025年，剛剛拿下北京權(quán)益銷售額冠軍。

在東孚的大本營上海，競爭格局更復(fù)雜，2025年即便是中海，也沒能殺進(jìn)效益銷售榜前三。而兄弟公司里，中建玖合同樣對上海市場虎視眈眈，去年已經(jīng)超過東孚。

在一眾選手已經(jīng)將核心城市份額瓜分殆盡的情況下，東孚需要打的是突圍戰(zhàn)。

另一方面，中建東孚還有一些歷史遺留問題需要解決。

在上海，中建東孚近年來獲取的項(xiàng)目，大多位置偏遠(yuǎn)，這也導(dǎo)致這些項(xiàng)目的去化不樂觀，有的項(xiàng)目至今還在拖后腿。

比如，2024年11月入市的寶山項(xiàng)目中建山水雅境，136套房源，截至目前還有近半數(shù)沒有賣出去。

奉賢區(qū)的中建御璟園在去年推盤3次，去化均不理想。

去年東孚的重點(diǎn)項(xiàng)目中環(huán)麓島，銷售也不及預(yù)期，截至目前，網(wǎng)簽比例僅為63.89%。

還有口碑問題。

在上海，中建熙江岳曾因外立面脫離、鼓包現(xiàn)象，小區(qū)內(nèi)部漏雨車庫積水等問題遭遇業(yè)主維權(quán)；

已經(jīng)交付的項(xiàng)目壹府瀾庭，也曾業(yè)主多輪集中維權(quán)，問題包括天價(jià)垃圾清運(yùn)費(fèi)，房屋質(zhì)量問題等；

在杭州，潮閱尚境府因?yàn)橥饬⒚嫠阶詼p配，上了《1818黃金眼》。

在蘇州，中建御璟峯因?yàn)榻祪r(jià)背刺以及房屋質(zhì)量問題，頻繁被維權(quán)，有當(dāng)?shù)孛襟w表示：

其維權(quán)周期之長、維權(quán)事項(xiàng)之多，從業(yè)十年未見。

這輪人事調(diào)整中，張巨偉除了擔(dān)任中建東孚的董事長，還兼任八局運(yùn)營公司董事長。

這種“雙董事長”配置在中建系統(tǒng)內(nèi)極為少見，可以看出集團(tuán)對張巨偉的絕對信任。

同時(shí)，雙線管理對于張巨偉而言，也意味著更重的擔(dān)子，能否平衡好精力，帶領(lǐng)中建東孚打好這場翻身仗，目前猶未可知。

不過，可以確定的是，隨著東孚重回戰(zhàn)局，今年中建系的排位賽，將比以往更加精彩。