一年狂賺700多億，合并18個(gè)村莊，村長(zhǎng)身家百億，他們是做什么的

買彩票中一等獎(jiǎng)是很多人做夢(mèng)都渴望實(shí)現(xiàn)的愿望，因?yàn)檫@樣就可以輕松擁有500萬(wàn)元的財(cái)富，擺脫貧窮的現(xiàn)狀。

但在人人住豪宅、開(kāi)豪車，全村年收入高達(dá)700多億元的浙江花園村，家里有500萬(wàn)元資產(chǎn)卻只能算個(gè)“困難戶”。

這個(gè)花園村到底是什么來(lái)頭，為什么能如此豪橫呢？

一、

地處浙江中部，隸屬于浙江省東陽(yáng)市南馬鎮(zhèn)的花園村有600多年的歷史，最早的建村記錄可追溯到1342年。

因?yàn)楫?dāng)?shù)囟嗲鹆昵宜撩懿迹瑳](méi)有足夠的良田可用來(lái)耕種，所以曾經(jīng)這地方非常的貧窮，村民們經(jīng)常吃不飽飯。

全國(guó)解放后花園村的情況稍微好了一些，但礙于自然環(huán)境和惡劣的氣候影響，這里的人始終都沒(méi)有摘掉貧困的帽子。

上世紀(jì)七十年代的時(shí)候，花園村的人均年收入只有87塊錢，是整個(gè)南馬鎮(zhèn)最出名的“窮窩”。

因?yàn)檎麄€(gè)村子都窮的叮當(dāng)響，所以其他村的人甚至都不愿意讓自家的姑娘嫁到花園村來(lái)。

“村名花園不長(zhǎng)花，草棚泥房窮人家”是當(dāng)時(shí)花園村最真實(shí)的寫照。

貧窮落后的現(xiàn)狀讓1976年當(dāng)選為花園村生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)的邵欽祥非常苦惱，愁的吃不下飯睡不著覺(jué)。

為了改變這種窮困潦倒的現(xiàn)狀，讓村里面的人過(guò)上好日子，22歲的邵欽祥決定豁出去辦工廠，闖一條致富路出來(lái)。

發(fā)展的路子是定下來(lái)了，可當(dāng)時(shí)村里面很窮，根本就拿不出辦廠的啟動(dòng)資金。

實(shí)在沒(méi)辦法邵欽祥只能召開(kāi)全體村民大會(huì)籌集資金。

因?yàn)楹ε洛X打了水漂，所以絕大多數(shù)村民都持觀望態(tài)度，不愿意掏錢，導(dǎo)致一開(kāi)始資金籌集的很不順利。

十分理解村民顧慮的邵欽祥沒(méi)有生氣，而是鄭重的寫下了保證書，承諾廠子出現(xiàn)問(wèn)題他負(fù)責(zé)到底，這才一點(diǎn)點(diǎn)把開(kāi)廠的資金籌集夠。

1981年，邵欽祥帶著村里的其他干部用這筆錢在老祠堂里開(kāi)辦了蠟燭加工作坊。

當(dāng)時(shí)浙江許多農(nóng)村還沒(méi)有通電，蠟燭是老百姓晚上照明的必需品，因此市場(chǎng)很大。

但因?yàn)榛▓@村生產(chǎn)的蠟燭只是固定的在一個(gè)鎮(zhèn)子上售賣，所以起初銷售情況很不客觀。

年輕的邵欽祥于是把生產(chǎn)任務(wù)交給了其他人，自己親自帶人到市場(chǎng)上去趕集擺攤，賣蠟燭。

隨著銷售范圍的不斷擴(kuò)大，花園村的蠟燭賣的越來(lái)越好，半年不到的時(shí)間就凈賺了1500多元。

現(xiàn)在我們看來(lái)1500元不算什么，但在當(dāng)時(shí)這筆錢可不是個(gè)小數(shù)字。

這筆可觀的利潤(rùn)不但讓所有花園村的村民都看到了富起來(lái)的希望，也充分證明邵欽祥之前為花園村選擇的路子是對(duì)的。

有了底氣的邵欽祥沒(méi)有繼續(xù)去擴(kuò)大村里的蠟燭作坊，而是帶著人離開(kāi)了當(dāng)?shù)兀ジ影l(fā)達(dá)的地方詳細(xì)的考察市場(chǎng)。

他很清楚想要真正帶領(lǐng)村民脫貧致富，光靠售賣蠟燭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要緊跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

二、

外面走訪考察的過(guò)程中邵欽祥發(fā)現(xiàn)年輕人對(duì)時(shí)髦的服裝非常認(rèn)可，牛仔服、蛤蟆鏡這些新玩意在許多地方都搶瘋了。

于是他立即就決定回去帶著花園村的人一起做服裝生意。

創(chuàng)辦服裝廠要不少錢，所以起初敢冒險(xiǎn)的人不多，只有邵家的幾個(gè)兄弟無(wú)條件的支持邵欽祥辦廠。

東拼西湊把廠子辦起來(lái)后邵欽祥沒(méi)有因?yàn)槭袌?chǎng)需求大就隨便的糊弄事情。

他在服裝廠剛成立時(shí)便定下標(biāo)準(zhǔn)，要求邵家生產(chǎn)的服裝必須款式新穎、做工精細(xì)，而且物美價(jià)廉。

和邵欽祥設(shè)想的一樣，他們精心生產(chǎn)出來(lái)的服裝投入市場(chǎng)后銷售火爆，很快就收獲了許多的訂單。

一看服裝廠這么掙錢，村民紛紛動(dòng)了心，也想要進(jìn)入服裝市場(chǎng)大撈一把。

從一開(kāi)始邵欽祥就沒(méi)有想過(guò)要吃獨(dú)食，所以他非常愿意看到更多的人加入進(jìn)來(lái)。

1984年，一直都想要帶著鄉(xiāng)親們共同致富的邵欽祥力排眾議把家族服裝廠變成村辦企業(yè)，聯(lián)合村里的其他服裝小作坊一起開(kāi)拓市場(chǎng)。

有邵欽祥這個(gè)懂市場(chǎng)、有眼光的大隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)，花園村的私人企業(yè)發(fā)展都很不錯(cuò)，促使越來(lái)越多的人開(kāi)始自主創(chuàng)業(yè)。

一時(shí)間曾經(jīng)遠(yuǎn)近聞名的“窮窩”變成了東陽(yáng)最知名的“創(chuàng)業(yè)孵化基地”。

1986年，32歲的邵欽祥當(dāng)選為花園村的黨支部書記。

上任后他沒(méi)有盲目的開(kāi)始擴(kuò)張村里面的企業(yè)，而是有計(jì)劃的開(kāi)始整合各自為戰(zhàn)的私人小企業(yè)。

1991年，眼光獨(dú)到的邵欽祥以8家村辦企業(yè)為骨干，聯(lián)合46家個(gè)私企業(yè)，成立金華市首家村級(jí)工業(yè)公司——花園工業(yè)公司。

“花園工業(yè)公司”的成立不但開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)“村企合一，共同富裕”的嶄新模式，也夯實(shí)了花園村的基礎(chǔ)，讓其擁有更強(qiáng)大的潛力，可以對(duì)抗更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

也是在這一年，花園村的人均年收入達(dá)到了1.6萬(wàn)元。

在“萬(wàn)元戶”還備受追捧的年代，花園村已經(jīng)人人都達(dá)成了這個(gè)目標(biāo)。

和很多稍微有點(diǎn)成績(jī)就飄了的村鎮(zhèn)企業(yè)家不一樣，邵欽祥的頭腦非常清楚，總是能夠緊緊跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

進(jìn)入新世紀(jì)后他就給花園集團(tuán)定下目標(biāo)，一定要走高科技發(fā)展之路，這樣才不會(huì)被時(shí)代給淘汰。

為此他開(kāi)出高薪招聘了許多高技術(shù)人才。

在邵欽祥的全力支持下，2003年花園村放了個(gè)“大衛(wèi)星”。

他們打破國(guó)際壟斷，奇跡般的生產(chǎn)出符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的維生素D3系列產(chǎn)品。

這個(gè)生物高科產(chǎn)品的出現(xiàn)不斷填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的空白，也讓花園成為全球最大的維生素D3生產(chǎn)基地。

維生素D3系列產(chǎn)品的面世給花園村的發(fā)展插上了一雙有力的翅膀，第一次讓花園村的名字響徹全國(guó)，并走向世界。

三、

村子的發(fā)展走上正軌后邵欽祥一邊斥巨資打造“村在園中，樓在綠中，人在景中”的村居環(huán)境，一步到位的讓花園村實(shí)現(xiàn)人人老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的小康生活。

一邊開(kāi)始推行早就計(jì)劃好的“村莊并購(gòu)模式”。

在邵欽祥看來(lái)，人才永遠(yuǎn)都是最寶貴的財(cái)富。

所以從2004年開(kāi)始，他就不斷擴(kuò)大花園村的規(guī)模，在南馬鎮(zhèn)政府的支持下合并了周邊大大小小9個(gè)村子。

2009年，邵欽祥帶著規(guī)模越來(lái)越大的花園村涉足家具市場(chǎng)，創(chuàng)辦了花園紅木家具城。

在雄厚資金的支持下，僅僅只用了數(shù)年時(shí)間，花園村就變成了“中國(guó)紅木第一村”，家具城每年的交易額高達(dá)100多個(gè)億。

現(xiàn)如今花園村不但已經(jīng)是中國(guó)紅木家具的領(lǐng)頭羊，在世界的紅木家具市場(chǎng)上也占有半壁江山。

在全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資普遍為3000元左右的2011年，擁有生物醫(yī)藥、新能源、紅木家具等產(chǎn)業(yè)集群的花園村人均年收入已經(jīng)超過(guò)了6.8萬(wàn)元。

這個(gè)收入標(biāo)準(zhǔn)別說(shuō)全國(guó)大部分農(nóng)民都十分眼紅，就連北上廣深許多公務(wù)員看了都羨慕不已。

2014年，花園村旗下的浙江花園生物高科股份有限公司在深交所上市。

2017年，飛速發(fā)展的花園村再一次合并了9個(gè)村莊，行政村的占地面積達(dá)到了12萬(wàn)平方公里。

緊抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)邵欽祥也沒(méi)有放松精神文明建設(shè)。

他帶領(lǐng)花園集團(tuán)先后在村里建起了影劇院、科技館、舞廳、賓館、游泳館、保齡球館、圖書館、公園、體育廣場(chǎng)等眾多基礎(chǔ)設(shè)施，讓每一個(gè)小區(qū)都擁有自己的文化廣場(chǎng)。

同時(shí)他還一手創(chuàng)辦了花園職業(yè)技術(shù)學(xué)校、花園幼兒園、村民學(xué)校和農(nóng)村黨校，為村里的孩子和大人創(chuàng)造了良好的教育環(huán)境。

20多年來(lái)花園村雖然名聲越來(lái)越大，財(cái)富越積越多，但卻一直無(wú)違章建房、無(wú)違反計(jì)劃生育、無(wú)重大刑事案件、無(wú)封建迷信活動(dòng)、無(wú)拖欠上交款、無(wú)輟學(xué)兒童、無(wú)盜竊、無(wú)賭博、無(wú)民事糾紛。

2018年1月，花園村被被民政部公布為首批“全國(guó)農(nóng)村幸福社區(qū)建設(shè)示范單位”。

疫情之后全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都出現(xiàn)了低迷，但花園村卻依舊保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2021年，花園村完成重大工程項(xiàng)目建設(shè)總投資19.02億元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)穩(wěn)步提升，全村實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入642億元，村民人均年收入達(dá)15.6萬(wàn)元。

2022年花園村的人均年收入更上一層樓，達(dá)到了16.5萬(wàn)元。

2024年，花園村實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入786億元，村民人均收入進(jìn)一步增加，來(lái)到18.2萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，花園村終于變得名副其實(shí)，每一個(gè)村民都住上了精致的花園別墅，開(kāi)上了豪車。

這一切離不開(kāi)花園村人民的艱苦奮斗，更離不開(kāi)邵欽祥的領(lǐng)頭作用。

2024年，花園集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁邵欽祥以165億元個(gè)人財(cái)富入選《胡潤(rùn)全球富豪榜》，排在第1577名。

在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)能夠帶領(lǐng)全村近7萬(wàn)人共同富裕，邵欽祥無(wú)愧于全國(guó)優(yōu)秀基層干部十大新聞人物，省勞動(dòng)模范，省奔小康帶頭人的稱號(hào)。