沒有品牌一直在神壇，但我們會用最強陣容給你參考答案 | 「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」

新營銷 vs 老營銷時代，最大的區(qū)別是，品牌敘事和消費決策有沒有實現(xiàn)「平權(quán)化」。

自從兩大行業(yè)翹楚相繼翻車，我被問到最多的問題就是：你覺得我/我的品牌有“登味”嗎？

這個問題讓我覺得又好笑又感慨，時代真的變了。以前品牌教育用戶，現(xiàn)在用戶反過來審判品牌。

一些陷入自我感動的品牌，你們終于知道該正視用戶的聲音了?。?/p>

過去，品牌跟著定位走，跟著 4A 走，要做品類第一，占領用戶心智；一定要有 big idea，要會講故事……不要用戶覺得，只要我覺得。

但是，在被互聯(lián)網(wǎng)深刻改造的今天，如果你還沿用舊打法，只會越走越偏，被全民嘲諷，甚至被淘汰！

我一直高舉“營銷大變天”的旗幟，我相信舊地圖沒法帶我們走進新世界；同時，我更相信，新地圖是由我們自己一步一個腳印探索，一點一點描繪出來的。

消費圈熱浪翻涌，生生不息。有很多看似離經(jīng)叛道的品牌人、營銷人，他們是真正最早代入用戶視角的那群人，正是這群人創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品和內(nèi)容，徹底改變、豐富了今天大家的生活方式。

我也真的想面對面和這些孤勇者一起，聊聊這些年他們品牌的來時路，分享獨家見聞和經(jīng)驗。

今年，我們來到廣州，想要和大家繼續(xù)討論品牌的本質(zhì)，探討如何看見當代社會的真實需求，抓住流動的集體情緒。

這是我們舉辦的第四屆刀法年度品效峰會，我們依然選擇堅守初心，直面最難的問題，集結(jié)行業(yè)最強大腦，和所有品牌人一起上下求索。

所以，今年我們面向消費全品類，廣納不同風格流派，帶來了史上最強陣容——

一邊，是「大師班」。

• 高站位觀全局：從宏觀到微觀，幫助品牌人在時代拐點中看清方向；

• 高維度看問題：不止講戰(zhàn)術(shù)，而是帶你看懂底層邏輯和未來十年的行業(yè)大勢；

• 高水準真切磋：高手對話高手，才敢叫大師班，每一次交鋒，都是一次認知升級。

另一邊，是「高手局」。

• 硬增長看結(jié)果：集齊今年在細分賽道殺出重圍的品牌代表，用數(shù)據(jù)和結(jié)果說話；

• 真案例全拆解：從產(chǎn)品如何打磨，到渠道如何突破，再到增長如何落地，你感興趣的關(guān)鍵都在這里；

• 新方法可學習：薈萃經(jīng)驗絕不是虛的口號，而是能立刻抄作業(yè)的全鏈路打法。

具體的，請往下看。

01

匯聚頂尖陣容，

只此一家，絕無平替

閉門造車，從來走不遠。真正的突破，來自于見過更大的格局，也見過更鋒利的打法。

大師的存在，是帶我們站得更高，在不確定中看清方向；高手的意義，則是幫我們走得更穩(wěn)，降低每一次試錯成本，將寶貴的子彈射向命中率更高的方向。

「激發(fā)· 2025 刀法年度品效峰會」最終將共有 30 個主題， 40 余位中國品牌 / 國際品牌 / 優(yōu)質(zhì)機構(gòu)CXO級別及一線操盤手將齊聚廣州，融匯過往的經(jīng)驗與心血，為現(xiàn)場用戶獨家呈現(xiàn)他們的增長心法。

部分嘉賓及主題介紹：

刀友們都知道，刀姐doris 每年都會盯住一個品牌人最關(guān)心的新課題，花一整年時間深度研究，然后在年度品效峰會上給出答案。

2020 年，「動勢能理論」將品牌的價值拆解成“動能-求速度”和“勢能-謀高度”兩條路徑；2021 年，「動勢能四象限」厘清了具體品牌的打法地圖；

2022 年，首創(chuàng)「人群戰(zhàn)略」，提出所有品牌都要關(guān)注人群的圈層化；2023 年，「品牌立方體」給了大家一把全新的品牌價值度量尺；2024 年，「全域品牌內(nèi)容鏈」上線，幫助品牌真正做到品效銷一體化。

那么 2025 呢？當人群和場景都被細分成粉塵，品牌要想突圍，就必須完成從“占領品類”到“經(jīng)營人群”的轉(zhuǎn)型，還要學會分層敘事。

如何讓內(nèi)容既精準又有規(guī)模？如何將人群的偏愛，放大成大眾的共識？答案，就在今年刀姐doris的最新年度理論！

在這個人人都在談創(chuàng)新的時代，99%的人其實都在做無用功。為什么？因為不懂什么是“真需求”。如果你依然在將一款差不多的產(chǎn)品投入市場，那么面對差不多的投流價格、差不多的渠道打法、差不多的宣傳創(chuàng)意，最終一定淪為平庸。

到底如何破解“偽需求陷阱”，跳出自嗨式創(chuàng)新？如何能通過產(chǎn)品創(chuàng)造價值、領導共識？

為了回答這個永恒之問，刀法邀請到著名產(chǎn)品專家——梁寧。相信你去年一定被她的著作《真需求》刷屏了，上市一周銷量就破 5 萬冊，成為 2024 年必讀的商業(yè)著作。

她獨創(chuàng)的產(chǎn)品思維和增長心法，曾經(jīng)影響一代產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者。12月18-19日，她將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上帶來分享——《好產(chǎn)品第一步，如何找準真需求》。

在經(jīng)濟放緩、競爭加劇的時代，很多企業(yè)都陷入相似的困境：方向不清晰，團隊不同頻，第二曲線難以找到，轉(zhuǎn)型升級也舉步維艱。很多企業(yè)停留在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的層面，缺乏一套能穿越不確定性的戰(zhàn)略思維。

到底如何打破思考的瓶頸？如何從千頭萬緒中，找到業(yè)務的“一”，構(gòu)建可持續(xù)進化的戰(zhàn)略系統(tǒng)？

為了解答這些問題，刀法邀請到混沌創(chuàng)新領教——袁國華博士。作為資深戰(zhàn)略顧問和高管教練，他曾為埃克森美孚、阿里國際、歐萊雅、蒙牛、波司登等數(shù)百家企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓服務。

12月18-19日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，袁博士將帶來重磅分享——《回歸“一”：成熟品牌第二曲線的戰(zhàn)略頂層設計》。

當 TVC 越拍越長，地鐵站里的廣告越換越勤，幾乎所有品牌人都在面臨同樣的困惑：廣告做了不少，話題也熱鬧一時，卻很難沉淀為長期的品牌資產(chǎn)。缺乏真正能觸動人心、成為集體記憶的表達，成了品牌增長的隱形天花板。

在粉塵化時代，如何凝聚共識？為了解答這個問題，我們邀請到群玉山創(chuàng)始人、品牌故事大王——馬曉波。

2020 年，他操刀的《后浪》刷屏全網(wǎng)，成為近年最具影響力的傳播事件；從《驚蟄令》到《重新定義基本款》，他為無數(shù)新消費品牌打造了經(jīng)典案例，被業(yè)內(nèi)稱為“中國最貴的文案”。

12 月 18-19 日，刀法邀請到群玉山創(chuàng)始人、首席策略官馬曉波，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，首發(fā)群玉山年度理論——《淺談美的共識與具象化》，探討如何讓傳播不止于短暫的熱鬧，而能觸及人心、形成共識，進而成為品牌的長期驅(qū)動力。

擁有全世界最發(fā)達的供應鏈體系，對中國品牌既是幸運也是艱辛。幸運的是，不到 24 小時，就能實現(xiàn)從設計圖到流水線；艱辛的是，參數(shù)和性能空前內(nèi)卷，如果不能形成差異化，就只能在價格的紅海中血戰(zhàn)不止。

但「zdeer左點」不一樣。從學生借錢 20 萬創(chuàng)業(yè)，到如今估值數(shù)億美元，他們的初心從未改變：永遠先蹲下來聽用戶到底在吐槽什么，再針對這些痛點，做出行業(yè)里最能打的產(chǎn)品。十年下來，他們拿下了 3300+ 項專利，從助聽器到鼻炎治療儀，幾乎款款都是細分賽道的“TOP1”。

12 月18-19日，刀法邀請到「zdeer左點」CMO 汪立君在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，將和大家聊聊，左點如何讓產(chǎn)品既能治“病”，又能打動人心。

中國戶外運動市場正在進入一個全新的拐點。消費者已經(jīng)對同質(zhì)化感到厭倦，取而代之的，是對更垂直、更細分、更個性化體驗的需求。但挑戰(zhàn)也隨之而來：如何把運動從一時的消費沖動，轉(zhuǎn)化為長期的生活方式？

迪卡儂正在給出它的答案。作為遍及全球 80 個國家的運動品牌，它不斷突破傳統(tǒng)零售邊界，把“買裝備”的購物環(huán)節(jié)延伸成“場上見”的沉浸式體驗。從成都“趣岳去野”的徒步開山節(jié)，到“清山凈野”的環(huán)?；顒?，再到全國運動社群的搭建，迪卡儂不僅在讓運動裝備觸手可及，更是在創(chuàng)造屬于大眾的生活方式。

這一切背后，少不了 Flora Zhang 的洞察與實踐。她曾是 lululemon 中國區(qū)首位員工，如今擔任迪卡儂中國 CMO。12月18-19日，刀法邀請到迪卡儂中國 CMO Flora Zhang在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」帶來分享——《數(shù)字重塑，本土靈魂：迪卡儂如何讓運動屬于每一個人？》。

新能源零售滲透率于去年4月首次突破 50%，此后時間均在該基線上下徘徊，進一步增長陷入了瓶頸期。當參數(shù)卷到極致，剩下的50%用戶他們?yōu)槭裁椽q豫？能否有一輛車可以解決長久的“油電之爭”。

智己汽車給出了一個答案。智己恒星超級增程用跨代際的產(chǎn)品，解決了一切新能源的焦慮。新一代智己 LS6，用 27 分鐘收獲 10000 個訂單，也驗證了新的可能性：如果能讓產(chǎn)品在性能上站穩(wěn)，還能通過更生活化的場景擊中用戶心智，市場就能被重新打開。

12 月 18-19 日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，刀法邀請到智己汽車 CMO 李微萌和大家聊聊：《拼技術(shù)不如拼人心！智己如何讀懂用戶、實現(xiàn)品效銷合一？》

過往的中國品牌已經(jīng)習慣了比參數(shù)：更快、更大、更強，似乎只要不斷疊加功能，就能贏得消費者。但新人類的選擇邏輯正在悄然改變——人們不再滿足于“買一個東西”，而是從選擇品牌到消費過程，都試圖在其中找到更深層面的“理由”。

這意味著，過去只要比同行競爭對手“強”就可以，而現(xiàn)在你需要想辦贏得用戶的“偏愛”，品牌需要給到用戶一個非你莫屬的理由，并且是言行一致地做到，從而讓用戶信賴。

為此，「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，刀法咨詢創(chuàng)始合伙人 Peko，將帶來重磅分享——《從制造產(chǎn)品到編織意義：新時代消費品的價值升維戰(zhàn)》。

他曾操盤億級營銷預算，跨足消費電子、生活方式、美妝時尚等多個行業(yè)，如今長期研究上百個品牌的營銷困境與破局之道，一定能帶來啟發(fā)。

為什么今年很多“大品牌”頻頻翻車？為什么很多品牌順應所謂的“情緒價值公式”還是只能曇花一現(xiàn)？

因為“情緒”只是短期的戰(zhàn)術(shù)，真正能支撐品牌向上生長的，是品牌背后的價值觀與人文邏輯。也就是那些功能之外的“非功能”——價值觀、哲學思想、美學人文、精神向往、生活方式...才是品牌的靈魂。

做品牌，不只是做產(chǎn)品，更是做生活方式。說到底，這是一種人文主義精神：理解人群，讀懂時代情緒，洞察群體的生活方式，讀懂“人”的本質(zhì)才能持續(xù)做出有效的“戰(zhàn)術(shù)打法”。

在這一點上，資深品牌操盤手/媒體人 Jennifer Jia 有著獨特的洞察。她從 0 開始打造品牌播客和雜志，重塑視覺體系，策劃現(xiàn)象級聯(lián)名，讓 gaga 從深圳的區(qū)域餐飲品牌躍升為全國現(xiàn)象級品牌。

12 月18-19日，刀法邀請到資深品牌操盤手/媒體人 Jennifer Jia在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上帶來分享，情緒價值之外，我們還能如何做品牌？

新品越來越多，但真正能跑出來的卻越來越少。究其原因，不是大家不會做產(chǎn)品，而是對消費者需求的洞察，往往停留在表面：調(diào)研只看到“已經(jīng)被說出來”的需求，卻很難觸及到真正驅(qū)動購買的“隱性動機”。

尤其是當下消費者的行為路徑更加復雜——他們在小紅書種草，在抖音沖動，在天貓對比，在拼多多成交，每一個節(jié)點都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)，卻常常被割裂。

此題何解？用上 AI + 大數(shù)據(jù)，對全鏈路的消費數(shù)據(jù)進行提取與建模，品牌可以更精準地捕捉潛在需求，把有限的資源投向更有確定性的方向。

12月 18-19日，刀法邀請到任拓集團CMO、任拓大數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長曹力在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」分享——《增長疲軟，創(chuàng)新乏力，新品如何破局？——以 AI+大數(shù)據(jù)提效消費者需求洞察》。

更多重磅嘉賓正在確認中······

相信其中任何一位的分享，都能激發(fā)到你。只要帶走一個真洞察、真啟發(fā)，就足以值回票價。

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你關(guān)心的品牌增長

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往屆峰會回顧

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