始祖鳥炸山，那些事后看來明顯愚蠢的決策是怎么做出來的？

項(xiàng)目上的FA之前給我發(fā)過這樣一段話，當(dāng)時我一面理解他的意思，一面基于我的位置只能表示deal with it.

周末看到始祖鳥炸山的自殺式操作引起的負(fù)面輿論，很多人納悶這么大的項(xiàng)目從頭至尾經(jīng)手那么多人就沒有一個人產(chǎn)生過異議嗎？

雖然我并不清楚始祖鳥/安踏內(nèi)部這個決策是怎么做出來的，但是聯(lián)想起來，我又完全能夠理解，一些在外界看來不可思議的愚蠢決策為什么會被大集團(tuán)一步一步執(zhí)行出來——

傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的重大決策大多是自上而下的，高層拍板了（有時候真的就是拍腦袋），下面的人就拼了命要去完成，參見。現(xiàn)代社會，當(dāng)然沒有皇權(quán)那種滅頂?shù)膲浩攘Γ侨缃裼盅莼闪艘环N很病態(tài)的職場觀念：

完成老板想要的、看似不能完成的任務(wù)，才是本事，總是告訴老板這不行、那不行，則顯得自己能力不足。

很多時候，提前規(guī)避了某個風(fēng)險(xiǎn)（by 勸阻老板不要這么做），往往無法體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)槭裁炊紱]有發(fā)生，老板只會記得你當(dāng)時沒有指哪打哪。

所以我看到很多打工人（尤其是法務(wù)！）的策略是——必須讓老板親自撞一次南墻。

我在《》那篇里寫過一個觀察，就是很多事情到最后都是箭在弦上，不得不發(fā)。在始祖鳥/安踏這樣的大集團(tuán)里尤其如此，管理層的指令已經(jīng)下達(dá)了，下面的人自然風(fēng)風(fēng)火火地推進(jìn)，那么多部門的聯(lián)動溝通工作都做了，蔡國強(qiáng)這樣級別的人也請了，當(dāng)?shù)卣敲炊鄬徟掷m(xù)也協(xié)調(diào)了，本質(zhì)上這個項(xiàng)目就停不下來了。

誰愿意做那個吃力不討好的出頭鳥呢？

決策的人離大眾太遠(yuǎn)，執(zhí)行的人不敢叫停，多方協(xié)作的結(jié)果是每一方都覺得有其他方背書，那就只能車輪滾滾向前，直到南墻把一個品牌撞散架。