為什么全網(wǎng)都在群嘲主理人？

現(xiàn)在全網(wǎng)都在群嘲「主理人」這個(gè)稱呼，因此我面臨一個(gè)危機(jī)，具體說(shuō)來(lái)是個(gè)回旋鏢。

眾所周知，「?jìng)鬟_(dá)室」這個(gè)廠牌現(xiàn)在也算小有名氣，我小陳也偶爾出去跑跑通告什么的。要露臉嘛，就要有個(gè)好title。對(duì)不起，今天要說(shuō)一點(diǎn)洋文。

一個(gè)好title的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？就像一個(gè)好屁股，既要能坐得實(shí)，又要能叫得響。

Title太謙虛了不行，謙虛就沒(méi)有票房；太浮夸了也不行，觀眾預(yù)期拉太高，最后口碑容易崩掉。

具體到傳達(dá)室應(yīng)該怎么介紹？主辦方和我通常都會(huì)糾結(jié)一番。

有人曾提出是不是可以叫「創(chuàng)始人」，傳達(dá)室創(chuàng)始人，多么響亮！但是仔細(xì)琢磨，這個(gè)詞組是有問(wèn)題。

一個(gè)傳達(dá)室要什么創(chuàng)始人呢？人們能想象到的傳達(dá)室創(chuàng)始人，都是老大爺。老大爺打有這單位起就在這干，不管你機(jī)構(gòu)怎么改革，人員怎么調(diào)動(dòng)，他也風(fēng)雨不動(dòng)安如山，一把手換了好幾茬，大爺還是那個(gè)大爺。

所以傳達(dá)室創(chuàng)始人這個(gè)稱呼一點(diǎn)也不高大上。

那么叫「負(fù)責(zé)人」好不好呢？我的確用過(guò)這個(gè)稱呼。負(fù)責(zé)人聽起來(lái)謙虛又牢靠。畢竟是搞宣傳工作的，宣傳上出了偏差，我要負(fù)責(zé)的呢！

后來(lái)一琢磨也不對(duì)。負(fù)責(zé)人會(huì)給人一種感覺(jué)：你只是管事的，你上面還有人。快，叫你們老板來(lái)。

說(shuō)站長(zhǎng)吳敬中好了，他叫天津站負(fù)責(zé)人就很合適。負(fù)責(zé)人的定位是什么呢？是「當(dāng)家，但不能完全做主」。你是個(gè)管事的，是派下來(lái)的監(jiān)工，重大問(wèn)題層層上報(bào)，最終還要聽創(chuàng)始人的。

負(fù)責(zé)人往往還意味著沒(méi)有完整的權(quán)力，但需要負(fù)完全的責(zé)任。有成績(jī)了不一定全歸你，但出了問(wèn)題都是你的鍋。

負(fù)責(zé)人翻一面，就叫背鍋俠。

這跟我在傳達(dá)室的角色是不相符合的，所以后來(lái)也不想被叫負(fù)責(zé)人了。

不知道從什么時(shí)候開始，「主理人」這個(gè)稱呼應(yīng)運(yùn)而生。起初我還挺喜歡它。

這個(gè)稱呼，就有一種既當(dāng)家又管事的感覺(jué)，很符合自媒體的定位。賬號(hào)主體是你，文章創(chuàng)作者是你，回復(fù)粉絲留言的還是你。一人身兼創(chuàng)始人、執(zhí)行者、客服等多種角色。

主理人有一種莫名其妙的松弛感。這個(gè)松弛感是相對(duì)于「?jìng)€(gè)體工商戶」而言的。

就感覺(jué)主理人相對(duì)于個(gè)體戶，工作時(shí)間少，工作壓力小。今天想營(yíng)業(yè)就營(yíng)業(yè)，今天不想營(yíng)業(yè)就睡大覺(jué)。

這個(gè)也符合自媒體的定位。熱點(diǎn)來(lái)了，想追你就追，你不追，粉絲也可以去追別人，正經(jīng)沒(méi)什么人催更你。

如果今天狀態(tài)好想營(yíng)業(yè)，沒(méi)有熱點(diǎn)也隨時(shí)可以，一句「最近很多人問(wèn)我」打頭，就可以噼里啪啦說(shuō)一通。

其實(shí)哪有什么人問(wèn)你。

像極了咖啡主理人的臺(tái)詞：很多人問(wèn)我，店名為什么叫這個(gè)......鬼大爺才問(wèn)你。

主打一個(gè)廟小妖風(fēng)大、無(wú)風(fēng)就起浪，想理就理，不想理就不理，這是「主理人」。

傳達(dá)室大爺?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)也如出一轍。精神好的時(shí)候，就仔細(xì)盤問(wèn)一番，你有預(yù)約嗎？身份證登記一下；精神不好的時(shí)候，耷著頭揮揮手，快進(jìn)去吧你。

要說(shuō)「主理人」這個(gè)詞的優(yōu)點(diǎn)還不只這個(gè)，最特別的，它能恰如其分又模棱兩可地表達(dá)出業(yè)務(wù)的規(guī)模。

說(shuō)它恰如其分，是因?yàn)槿艘宦犞骼砣司椭溃瑯I(yè)務(wù)規(guī)模肯定不大。如果規(guī)模大的話，直接就叫創(chuàng)始人了。稱呼這種事情，向來(lái)是就高不就低，懂的都懂。

說(shuō)它模棱兩可，是假如這個(gè)攤子只有一個(gè)人，但是主理人一叫，就感覺(jué)還有「副理人」，可能還有幾個(gè)服務(wù)員。哦不對(duì)，那叫「助理」.......一個(gè)稱呼可以腦補(bǔ)出一串人。

叫個(gè)體戶就沒(méi)這個(gè)效果，哪怕你雇傭了好多人，但只要一叫個(gè)體，就還是一個(gè)人在單干。

中國(guó)人在齊家和治業(yè)這兩件事上，都講究一個(gè)人丁興旺。

主理人的出現(xiàn)有效緩解了人丁不旺的尷尬。過(guò)年回家，老輩子問(wèn)你在外面干什么啊？你說(shuō)在干個(gè)體或在干主理人，這兩個(gè)說(shuō)法的效果是完全不一樣的。

綜上所述，我一開始沒(méi)那么反感主理人。面子嘛，不寒磣。

可為什么大家現(xiàn)在都在群嘲主理人呢？

我有一個(gè)觀點(diǎn)，根子出在創(chuàng)始人那里的。主理人的稱呼本質(zhì)上，是創(chuàng)始人稱號(hào)的一種「降級(jí)」。

過(guò)去的創(chuàng)始人們，他們從各個(gè)火熱的賽道上退下來(lái)，涌入了餐廳、民宿、咖啡館，降級(jí)成為主理人。

是的，以前喜歡喝創(chuàng)始人咖啡，現(xiàn)在就搞主理人咖啡。從喝咖啡的人華麗轉(zhuǎn)身，變成了做咖啡的人。

身份變了，但是底層邏輯沒(méi)有變，從搞定投資人的錢，到圈定消費(fèi)者的錢，傳統(tǒng)的技藝不能丟。

主理人的人設(shè)就是創(chuàng)始人的IP，投資人投的是創(chuàng)始人，消費(fèi)者吃的是主理人。

主理人華美的菜單，就是創(chuàng)始人精心包裝的商業(yè)計(jì)劃書，高出來(lái)的價(jià)格是品牌的溢價(jià)，買的高價(jià)單是為夢(mèng)想買單。

市場(chǎng)不行？需要培育市場(chǎng)；用戶不懂？需要教育用戶。用戶是盲目的，他不知道自己要吃什么，我們給他什么，他就會(huì)愛(ài)上什么。

我們只篩選懂我們的客戶，那些進(jìn)門喊「服務(wù)員點(diǎn)菜」的客戶，顯然，就不是我們的客戶......

當(dāng)主理人端上他精心沖調(diào)的咖啡，或者十六道前菜時(shí)，你仿佛又能回光返照般，夢(mèng)回曾經(jīng)洶涌的消費(fèi)升級(jí)期。哦，那是經(jīng)濟(jì)上行的味道，還是熟悉的配方，熟悉的創(chuàng)始人。

這個(gè)世界上的很多溢價(jià)，都是通過(guò)裝逼而實(shí)現(xiàn)的。

我不是說(shuō)所有的主理人，而是那些敏銳的生意人，從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)通過(guò)裝逼、吹牛皮獲取額外溢價(jià)的機(jī)會(huì)。

如果是在主理人的title下裝逼，那意味著，裝逼賽道的同仁們幾乎達(dá)成共識(shí)：牛皮已經(jīng)吹不了那么大了。哪怕再怎么往細(xì)分了吹，往精致了吹，往小規(guī)模吹，被群嘲也是一種命運(yùn)。

當(dāng)然，如果僅僅是想要一個(gè)更好聽的title，主理人也沒(méi)什么不可以。

在歷史的進(jìn)程中，普通人也總是需要更高配的title，90年代是經(jīng)理、00年代是CEO，10年代是創(chuàng)始人，只不過(guò)現(xiàn)在改叫了主理人。

尤其當(dāng)面對(duì)從高到低、由奢入儉的變化，從「有限責(zé)任公司」兜了一圈又回到「?jìng)€(gè)體工商戶」，主理人能兜住最后的面子，也就是個(gè)好title。

只是我現(xiàn)在要認(rèn)真再考慮下，怎么介紹自己比較好？

叫「?jìng)鬟_(dá)室黨委書記」好不好啊？

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