廣州正中靶心品牌顧問創(chuàng)始人趙彥軍

【人物簡(jiǎn)介】

趙彥軍，廣州正中靶心品牌顧問創(chuàng)始人，深耕企業(yè)品牌賦能與咨詢領(lǐng)域二十載。曾服務(wù)過紅牛、格力等大品牌，后聚焦幫助中小企業(yè)打造更多中國品牌，目前已助力超200家企業(yè)，服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)總和超1000 億，年均增長超30%。憑借豐富經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)學(xué)識(shí)，他創(chuàng)立“正中靶心”，秉持精準(zhǔn)賦能理念，為企業(yè)量身定制解決方案。在品牌建設(shè)上，他強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，通過四步走戰(zhàn)略助力企業(yè)打造差異化品牌。面對(duì)與企業(yè)家同頻難題，他躬身入局，深入企業(yè)調(diào)研溝通。此外，他還積極策劃公益活動(dòng)，回饋社會(huì)。展望未來，他計(jì)劃助力更多企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域冠軍，推動(dòng)品牌出海，持續(xù)為中國品牌崛起與中小企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在品牌賦能之路上堅(jiān)定前行。

正中靶心：品牌賦能，助中小企業(yè)精準(zhǔn)突圍

——訪廣州正中靶心品牌顧問創(chuàng)始人趙彥軍

在變幻莫測(cè)的商海浪潮中，中小企業(yè)宛如輕盈小舟，時(shí)而迎風(fēng)疾馳，時(shí)而暗礁擱淺。面對(duì)激烈的市場(chǎng)角逐，它們常感力不從心，既無大企業(yè)的雄厚資源，又難在同質(zhì)化洪流中嶄露頭角。然而，有這樣一位企業(yè)家，他深耕企業(yè)品牌賦能與咨詢領(lǐng)域二十載，以戰(zhàn)略規(guī)劃為舟，以品牌建設(shè)為帆，以專業(yè)智慧為舵，引領(lǐng)中小企業(yè)破浪前行，駛向高質(zhì)量發(fā)展和品牌化夢(mèng)想的彼岸。他，便是廣州正中靶心品牌顧問有限公司的創(chuàng)始人——趙彥軍。

中小企業(yè)的困境與戰(zhàn)略規(guī)劃的曙光

“商海如戰(zhàn)場(chǎng)，中小企業(yè)在這片硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上，常陷入信息迷霧、資源匱乏、品牌影響力微弱的困境。”趙彥軍在訪談中感慨道。在這個(gè)信息如洪流般奔涌的時(shí)代，中小企業(yè)如何在茫茫商海中錨定自身方位，如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為它們亟待破解的謎題。

戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌賦能，恰似一束希望之光，穿透中小企業(yè)的前行迷霧。通過深度市場(chǎng)調(diào)研、精準(zhǔn)品牌定位、科學(xué)運(yùn)營體系搭建，為中小企業(yè)尋得專屬的增長機(jī)遇，在消費(fèi)者心中明晰并傳播品牌獨(dú)特價(jià)值，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)占一席之地。趙彥軍深諳此道，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，憑借專業(yè)學(xué)識(shí)與豐富閱歷，為中小企業(yè)量身定制破局之策，助力其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

從行業(yè)深耕到品牌賦能的傳奇

趙彥軍的創(chuàng)業(yè)征程，始于對(duì)品牌建設(shè)的敏銳洞察與熾熱熱愛。二十年前，他踏入這一領(lǐng)域，從品牌策劃到營銷落地，從服務(wù)紅牛、格力等大品牌，到深耕推動(dòng)中小企業(yè)品牌發(fā)展，他一步一個(gè)腳印，積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，趙彥軍服務(wù)過的企業(yè)已逾200家，年均增長超30%，服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)總和超1000億。這些數(shù)字背后，是他對(duì)品牌建設(shè)的執(zhí)著堅(jiān)守與對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的深切關(guān)懷。

多年實(shí)踐中，趙彥軍發(fā)現(xiàn)，有很多中小企業(yè)具備強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力，它們往往專注于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，甚至在產(chǎn)品與服務(wù)層面死磕，卻因無法將這種創(chuàng)新與匠心精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)用戶群體，而折戟沉沙者眾多。在品牌建設(shè)進(jìn)程中，它們常面臨資源短缺、執(zhí)行力薄弱、戰(zhàn)略協(xié)同困難等問題。于是，他毅然創(chuàng)立一家專為中小企業(yè)提供品牌賦能服務(wù)的公司——廣州正中靶心品牌顧問有限公司。“正中靶心”之名，寓意精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)賦能，旨在助力中小企業(yè)尋得最佳增長契機(jī)，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化綻放。

“正中靶心”不僅是名字，更是一種理念的彰顯。在趙彥軍看來，品牌建設(shè)猶如射擊，需精準(zhǔn)的目標(biāo)定位、科學(xué)的射擊技巧與堅(jiān)定的執(zhí)行力。正中靶心團(tuán)隊(duì)，正是秉持這種精準(zhǔn)與務(wù)實(shí)的態(tài)度，深入企業(yè)一線，洞察企業(yè)需求，為企業(yè)量身定制解決方案，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展升級(jí)蛻變。

讓策略之箭正中品牌定位的靶心

趙彥軍深知，品牌建設(shè)的核心在于滿足用戶需求。他引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，深入鉆研市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者需求與競(jìng)爭(zhēng)格局，以用戶為中心，構(gòu)建品牌價(jià)值體系。通過精準(zhǔn)的品牌定位、獨(dú)特的價(jià)值主張與高效的傳播策略，正中靶心團(tuán)隊(duì)助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，綻放獨(dú)特光芒。

參加會(huì)議

在品牌定位上，趙彥軍強(qiáng)調(diào)差異化競(jìng)爭(zhēng)。他認(rèn)為，中小企業(yè)要在市場(chǎng)中立足，必須發(fā)掘自身獨(dú)特賣點(diǎn)，避免與大品牌正面交鋒。通過深入挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)、提煉品牌核心價(jià)值，“正中靶心”團(tuán)隊(duì)助力企業(yè)塑造差異化品牌形象，吸引目標(biāo)客戶群體的目光。

趙彥軍將品牌建設(shè)的策略提煉為四步走戰(zhàn)略：尋得最佳增長機(jī)會(huì)、明晰并把握符合企業(yè)自身的獨(dú)特價(jià)值、構(gòu)建運(yùn)營體系夯實(shí)價(jià)值、評(píng)估并把握戰(zhàn)略節(jié)奏。這四個(gè)步驟緊密相連，缺一不可。

●尋得最佳增長機(jī)會(huì)：通過市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，助力企業(yè)洞察外部增長機(jī)遇，明確發(fā)展方向。

●明晰獨(dú)特價(jià)值并把握機(jī)會(huì)：提煉品牌核心價(jià)值，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，借助有效傳播手段，將品牌信息精準(zhǔn)傳遞給目標(biāo)客戶群體。

●構(gòu)建運(yùn)營體系：圍繞品牌價(jià)值承諾，構(gòu)建高效運(yùn)營體系，確保產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等各環(huán)節(jié)與品牌價(jià)值高度契合。

●評(píng)估并把握戰(zhàn)略節(jié)奏：依據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)實(shí)際情況，靈活調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

依靠多年在實(shí)戰(zhàn)中淬煉出的理論和經(jīng)驗(yàn)，趙彥軍帶領(lǐng)“正中靶心”團(tuán)隊(duì)?wèi){借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)脫穎而出。在品牌賦能與咨詢領(lǐng)域，相比同行，“正中靶心”在費(fèi)用更低的基礎(chǔ)上，為更多中小企業(yè)提供可落地的品牌戰(zhàn)略解決方案，同時(shí)，他們能做到入駐企業(yè)一線給予長期輔導(dǎo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化與可量化的輔導(dǎo)流程，深入銷售一線解決實(shí)際問題，確保企業(yè)收獲理想成果。這種務(wù)實(shí)性的服務(wù)風(fēng)格，贏得了眾多中小企業(yè)的信賴與贊譽(yù)。

培訓(xùn)照片

培訓(xùn)照片

培訓(xùn)照片

西鳳酒，作為中國四大名酒之一，擁有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)。然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，西鳳酒卻面臨著品牌定位模糊、價(jià)格混亂等問題。趙彥軍團(tuán)隊(duì)在深入了解西鳳酒的歷史和文化后，為其制定了“更古老的高端白酒”的品牌定位。通過挖掘西鳳酒的歷史故事，強(qiáng)調(diào)其3000年無斷代傳承的文化價(jià)值，打造了獨(dú)特的品牌形象。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還為西鳳酒制定了精準(zhǔn)的營銷策略，通過植入歷史電視劇、冠名重大活動(dòng)等方式，提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。在“正中靶心”團(tuán)隊(duì)的助力下，西鳳酒的單品業(yè)績(jī)從不到5個(gè)億增長到40多個(gè)億，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的顯著提升。

在美容連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，一家本草美容連鎖品牌找到了“正中靶心”團(tuán)隊(duì)。該品牌希望能夠在市場(chǎng)中脫穎而出，打造屬于自己的民族品牌。趙彥軍團(tuán)隊(duì)通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的分析，為該品牌確定了“回歸中醫(yī)本草，打造安全凈膚的美容連鎖”的品牌定位。他們挖掘本草文化的內(nèi)涵，結(jié)合現(xiàn)代科技手段，開發(fā)出了一系列具有特色的美容產(chǎn)品。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還為該品牌制定了線上線下相結(jié)合的營銷策略，通過舉辦健康講座、開展線上推廣活動(dòng)等方式，提高了品牌的知名度和影響力。在“正中靶心”團(tuán)隊(duì)的幫助下，該本草美容品牌迅速在市場(chǎng)中嶄露頭角，贏得了消費(fèi)者的信賴和好評(píng)。

躬身入局：破解與企業(yè)家同頻難題的智慧密碼

在品牌賦能過程中，趙彥軍團(tuán)隊(duì)遭遇了一個(gè)普遍難題——與企業(yè)家的同頻困境。許多企業(yè)家在品牌建設(shè)時(shí)，往往懷揣自身想法與執(zhí)念，難以與咨詢團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。面對(duì)這一難題，趙彥軍選擇躬身入局，深入企業(yè)一線，與企業(yè)高管、員工乃至基層員工深入交流，了解他們的真實(shí)想法與需求。

張總是山東某美業(yè)連鎖品牌的創(chuàng)始人，在品牌建設(shè)過程中曾陷入諸多困惑。遇到趙彥軍之前，張總曾與多家咨詢公司合作，效果均不理想。一開始，面對(duì)趙彥軍團(tuán)隊(duì)，其公司的高管團(tuán)隊(duì)極其抵觸，趙彥軍的演說培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)一度因高管們的惡劣態(tài)度而尷尬中斷。然而，趙彥軍并未氣餒，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)一線，與張總及其團(tuán)隊(duì)多次深入溝通，洞察他們的實(shí)際需求與困惑。

通過深入一線的調(diào)研與溝通，趙彥軍團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)張總品牌在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、營銷服務(wù)等方面存在的問題。針對(duì)這些問題，他們提出一系列切實(shí)可行的解決方案，并親自指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施。實(shí)施過程中，趙彥軍團(tuán)隊(duì)始終與企業(yè)保持緊密溝通，及時(shí)調(diào)整策略，確保方案有效執(zhí)行。

經(jīng)過一段時(shí)間的努力，張總的品牌逐漸在市場(chǎng)上嶄露頭角，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)快速增長。面對(duì)這一成果，張總感慨道：“趙總團(tuán)隊(duì)不僅為我們提供了專業(yè)的解決方案，更重要的是他們躬身入局，深入企業(yè)一線，與我們并肩作戰(zhàn)、解決問題。這種務(wù)實(shí)的精神與專業(yè)的態(tài)度，讓我們深受感動(dòng)。”

在解決與企業(yè)家同頻難題的過程中，趙彥軍也逐漸意識(shí)到，僅依靠咨詢團(tuán)隊(duì)的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是，他提出“共創(chuàng)圈”的概念，聯(lián)合優(yōu)秀企業(yè)家與企業(yè)銷冠的力量，共同為企業(yè)成長貢獻(xiàn)智慧。在共創(chuàng)圈中，企業(yè)家們分享彼此的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，共同探討品牌建設(shè)中的難題與解決方案。企業(yè)銷冠們則提供一線市場(chǎng)的真實(shí)反饋，為品牌策略的調(diào)整提供有力支持。通過共創(chuàng)圈的力量，“正中靶心”團(tuán)隊(duì)能夠更精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與企業(yè)需求，為企業(yè)提供更貼合實(shí)際的解決方案。

所獲榮譽(yù)

所獲榮譽(yù)

踐行責(zé)任，鋪就中小企業(yè)發(fā)展通途

趙彥軍深知，沒有改革開放帶來的巨大機(jī)遇，就不會(huì)有“正中靶心”的今天，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的發(fā)展與支持。因此，他積極策劃公益活動(dòng)，回饋社會(huì)，助力中小企業(yè)成長。自2018年起，正中靶心品牌研習(xí)社面向粵港澳大灣區(qū)中小企業(yè)舉辦公益性“品牌實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)”，通過現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)診斷、品牌競(jìng)爭(zhēng)分析、品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)講解等形式，為企業(yè)提供切實(shí)可行的品牌打造路徑。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，趙彥軍秉持“讓每個(gè)人自我管理”的原則。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在局限條件下追求個(gè)人利益最大化，同時(shí)確保工作成果與公司利益一致。通過量化指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化流程，趙彥軍團(tuán)隊(duì)確保團(tuán)隊(duì)成員清晰了解自己的工作目標(biāo)與收益預(yù)期，從而激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性。

展望未來，趙彥軍懷揣宏偉規(guī)劃。他計(jì)劃在未來幾年內(nèi)，助力更多企業(yè)打造細(xì)分領(lǐng)域的冠軍品牌，至少在細(xì)分領(lǐng)域成為用戶的首選。同時(shí)，他將不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)AI時(shí)代的變化，通過各種方式將正中靶心的價(jià)值觀與價(jià)值點(diǎn)傳遞給更多的中小企業(yè)。

在品牌出海方面，趙彥軍看到了巨大機(jī)遇。他認(rèn)為，隨著中國品牌的不斷崛起與國際化進(jìn)程的加速，越來越多的中小企業(yè)將有機(jī)會(huì)走出國門，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。正中靶心團(tuán)隊(duì)將積極助力這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌出海夢(mèng)想，為中國品牌的國際化貢獻(xiàn)力量。

正如趙彥軍所說：“品牌賦能不僅是一種服務(wù)，更是一種責(zé)任與使命。我們希望通過努力，照亮中小企業(yè)前行的道路，讓它們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想與價(jià)值。”

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”在未來的征程中，趙彥軍將繼續(xù)秉持躬身入局的初心，以戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌建設(shè)為利器，為中小企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，助力它們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和品牌化。他相信，只要堅(jiān)持不懈地努力，就一定能夠讓更多的中小企業(yè)綻放出耀眼的光芒，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在這片充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的商業(yè)海洋中，趙彥軍和他的“正中靶心”團(tuán)隊(duì)，正以堅(jiān)定的步伐，書寫著屬于自己的輝煌篇章。他們的故事，不僅是中小企業(yè)發(fā)展的勵(lì)志傳奇，更是中國商業(yè)變革與進(jìn)步的生動(dòng)縮影。讓我們共同期待，在趙彥軍的引領(lǐng)下，更多的中小企業(yè)能夠破繭成蝶，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造屬于自己的不平凡。