榮耀：AI時代的“閉環”與“進化”

近日，科技媒體陸續收到即將于7月2日發布的榮耀Magic V5邀請函，掀起一波熱點。回顧6月19日,在2025上海世界移動通信大會（以下簡稱MWC上海）上，榮耀Magic V5以“最強AI智能體手機”初露鋒芒。大家本以為榮耀會繼續玩神秘直至正式發布，結果這次竟將榮耀Magic V5的亮點參數印在了邀請函上。

6100毫安，不禁讓人猜測這次榮耀Magic V5要打破折疊屏手機的電池容量紀錄。另據一些科技媒體爆料，榮耀Magic V5的厚度只有8.8mm，預測將會再次刷新了折疊屏手機的輕薄紀錄。

值得細品的是，距離榮耀Magic V5發布僅剩5天時間，便有消息稱榮耀終端股份有限公司在深圳證監局獲上市輔導備案，邁出A股IPO的關鍵一步。這個IPO啟動的時間節點頗為微妙，不難看出榮耀正精心策劃的一場“技術亮劍”與“資本敘事”的雙重交響。

事實上，從2025年上半年種種行動表明，榮耀正在快速向AI終端生態公司轉型。而這款搭載“最強AI智能體”的折疊旗艦，也承載著榮耀產品力煥然一新的厚望。畢竟，距離榮耀登頂2023年國產手機銷量榜首，才剛過去一年多。今年的榮耀，亟需一款強勁產品證明其“煥新”的銳氣。

榮耀亮劍，恰逢全球手機市場回暖向好。1月14日，IDC發布《全球季度手機跟蹤報告》顯示，2024年第四季度全球智能手機出貨量同比增長2.4%，達3.317億部，連續第六個季度保持增長，2024年全年同比增長6.4%，出貨量達到12.4億部，標志著在經歷了兩年下滑后，全球智能手機市場出現了強勁復蘇。

普遍認為，2025年的全球手機市場大概率會延續2024年的增長態勢，四大動力清晰可見：

其一，經過2023、2024兩年的AI技術迅猛發展，高效的生產力工具已經可以從云端落到“用戶口袋”，AI正處于從“思考”走向“行動”的關鍵躍遷階段，已成為業內的共識；

其二，跨設備、跨平臺互通體驗成為趨勢，催生了可觀的換機需求；

其三，蘋果帶頭改變攝像模組設計，手機消費者最看重的攝像功能有望更上一個臺階；

其四，折疊屏手機的硬件水平提升，性價比持續攀升，消費者購機意愿更強烈。

從2025年上半年各大廠商成績看，手機市場的這種復蘇態勢的確是在延續。

就比如，OPPO發布的OPPO Find N5，官方稱其為“全球最薄折疊旗艦”，兩個月過后，OPPO官宣OPPO Find N5 取得了“2024年至今全行業品牌銷量最高的安卓大折疊機型”成績。

再以6月份發布的榮耀400系列為例，據透露，該系列首銷日銷量同比榮耀 300 系列增長 195%，打破近三年榮耀手機首銷日銷量紀錄。

6月份，vivo也發布了新一代折疊旗艦vivo X Fold5，據稱“打破了vivo上一代折疊屏X Fold3保持的219g全球最輕紀錄”。

面對市場形勢一片大好，在摩拳擦掌的各大廠商中，「摩羯商業評論」認為，最值得關注的可能是剛剛啟動IPO的榮耀。

這不僅僅是因為榮耀在折疊屏手機領域曾經取得過數個“行業第一”，還準備憑借“最強AI智能體手機”在創新技術上競技。無論是榮耀自身還是業內觀察者，可能都在把榮耀Magic V5視為「榮耀阿爾法戰略」之后的第一次產品實踐。

李健履新榮耀CEO之后，將第一次亮相放在了2025 MWC上，當時他發布了以AI終端生態轉型為戰略方向的，以科技與人文相結合為愿景的「榮耀阿爾法戰略」。

實際上，“以人為核心”的口號在科技圈早已不再新鮮，但近年來的很多知名科技公司或產品，嘴上說“以人為核心”，實際上卻與消費者的痛點與癢點越來越遠。比如現在很多人同時使用兩款手機，而由于某些品牌手機無法實現打破系統屏障，經常發生辦公室小伙伴出去辦事，留在辦公室的手機來電后擾民的情況。這樣的手機，硬件再先進也不是“以人為核心”。

為此，在MWC上海，CEO李健在演講中提出“打通場景、信任、性能三大閉環”，并提出“組建AI終端生態聯盟”的倡議，期待聯合AI模型企業、運營商、互聯網生態企業、AI終端企業加速AI落地。

李健提出的倡議，是基于對當下行業創新瓶頸與用戶需求的最新進展的深刻洞察。2025年，無論是通用大模型廠商，還是智能終端廠商，都要直面一個現實：AI正從“思考”向“行動”跨越。

如果我們把一家科技企業的戰略執行，分解為——技術定位→ 價值錨點→ 實施框架→ 落地路徑——這四個階段，就不難發現，從「榮耀阿爾法戰略」到「打通三大閉環」，榮耀的技術定位與價值錨點，格局更為廣闊、目光更為長遠，而且實施框架與落地路徑變得更為清晰。

而如果說，AI創新能力與落地能力，是榮耀實現“四階進化”以及AI戰略推進的必要條件，那么榮耀內部煥新，就是去實現的可靠保障。

此前，榮耀啟動“全球百萬雄鷹計劃”，招募AI等領域領軍人才，榮耀對產品及研發部門進行了調整，新組建了AIOS、AI硬件、AI平臺等部門，并設立新產業孵化部，下設具身智能實驗室、具身數據實驗室等。

“當務之急是要“讓AI能解決問題，只有讓AI落地生根，讓用戶日常使用起來，才能真正釋放AI的潛力。”

「摩羯商業評論」認為李健敏銳地指出“數字時代”正在步入尾聲，以人為中心的AI時代正在開啟。

在MWC上海期間，李健引用Sam Altman 把AI演進劃分為5個階段的觀點：L1聊天者 → L2推理者 → L3行動者 → L4創新者 → L5組織者。

李健認為，AI正在從“會思考”走向“能干事”，能夠解決問題、“能跑起來干活”的模型才是好模型，而這也是榮耀“以人為本”的創新方向。

顯然，從“會思考”走向“能干事”，“能夠解決問題”、“能跑起來干活”，其前提是打通李健說的“三大閉環”—— 場景閉環、信任閉環、性能閉環。

事實上，已經2025年了，雖然智能終端產品已經能滿足人們的日常需求，但智能化層面可能還不達標，甚至出現了很多斷層與割裂現象。

斷層，主要表現為不同任務環節銜接不暢，比如用戶用 AI 規劃出差行程，訂票、訂酒店、安排本地出行是分散的，AI 無法一體化串聯；還有，碎片指服務顆粒度零散，用戶需要在多個 App、平臺切換獲取 AI 輔助，無法得到連貫體驗；割裂，則是設備與服務不協同，手機、電腦、智能家居里的 AI 各自為戰，無法基于用戶跨設備場景（如從手機辦公切換到平板創作，AI 服務不能無縫延續 ）提供統一支持 。

性能閉環層面，算力、時延和功耗問題成為阻礙 AI 發展的瓶頸。目前端側算力普遍較小、內存偏低，難以承載 7B 以上模型，面對復雜任務的推理需求更是力不從心。這使得 AI 在處理如大型文檔分析、復雜圖像生成等任務時，運行緩慢甚至出現卡頓，無法滿足用戶對高效、即時響應的期待 。

信任閉環也存在諸多隱患，幻覺、隱私和倫理問題亟待解決。其中，隱私安全問題尤為突出，用戶數據權限界定模糊，數據加密等方案尚未形成統一標準，用戶在享受 AI 服務時，時常擔憂個人信息泄露風險。此外，AI 模型產生的 “幻覺” 現象，即輸出錯誤或無事實依據的內容，以及 AI 應用可能引發的倫理爭議，都在削弱用戶對 AI 的信任度。

“只有打通場景、性能和信任三大閉環，才能讓AI真正走進生活，真正成為用戶的貼身伙伴。”

李健說。

而無論是榮耀之前在硬件取得的行業領先成績，還是2024年發布的Magic OS 9.0中體現的面向AI時代的功能創新，都說明榮耀已經為迎接一場“以人為中心”的技術創新爆發，做好了準備，為AI時代的開啟打出了充足的提前量。

MWC上海現場，李健還透露，“最強AI智能體手機”榮耀Magic V5將搭載查數據、做PPT、傳文件的三大動作，做到“一句話就可以解決”，“三大痛點，一次打通”。

即將面世的Magic V5，很可能將是印證榮耀新技術定位、新價值錨點的最佳樣本，也是驗證榮耀“實施框架”與“落地路徑”有效性的試金石。

新榮耀成立至今，創造了很多奇跡，也經歷了很多風雨。

2025年年中，榮耀將用一款折疊屏旗艦機，宣布自己在行業創新大潮來臨之時的位置。

這有點像尼采在《查拉圖斯特拉》中使用的那個著名的“駱駝—>獅子—>孩子”的進化比喻：

駱駝象征著榮耀的歷史成績與發展包袱，恰好也對應《道德經》中 “為學日益” 的積累過程；

獅子代表著內心強大的榮耀，以無畏的創新姿態釋放潛能；

孩子則契合《道德經》中 “為道日損” 的理念，寓意榮耀回歸真實，從關注“人”的本質需求出發，在熟悉的事物中看出不同的價值，開拓全新的可能性空間。