美的要造人形機(jī)器人？大概率造不出“聰明”的機(jī)器人

3月18日，美的集團(tuán)發(fā)布首款人形機(jī)器人，引起市場(chǎng)關(guān)注。

據(jù)悉，這款機(jī)器人可以完成握手、遞水、比心、跳舞、開瓶蓋、打螺絲等多種動(dòng)作。

美的集團(tuán)副總裁兼CTO衛(wèi)昶表示，美的近期成立了人形機(jī)器人創(chuàng)新中心，加大力度布局相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)。

其實(shí)，美的在工業(yè)機(jī)器人方面已經(jīng)很深的制造經(jīng)驗(yàn)。

2015年開始，美的啟動(dòng)對(duì)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人上市公司庫(kù)卡長(zhǎng)達(dá)七年的收購(gòu)之路，到2017年收購(gòu)金額已達(dá)292億元，并在2022年實(shí)現(xiàn)全面收購(gòu)。

庫(kù)卡機(jī)器人和人形機(jī)器人在核心零部件的技術(shù)領(lǐng)域有一定的通用性，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也可以共用。這就是美的進(jìn)軍人形機(jī)器人方面的巨大優(yōu)勢(shì)。

但是，相較于工業(yè)機(jī)器人，人形機(jī)器人更側(cè)重“大腦”，而美的在這方面沒有經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)而言之，美的擅長(zhǎng)“造人”，但不一定會(huì)“造腦”，未來(lái)造出“聰明”的人形機(jī)器人概率不大。

善“造人”

人形機(jī)器人的發(fā)展，自然會(huì)吸引家電企業(yè)加入。因?yàn)槿诵螜C(jī)器人的家庭應(yīng)用，從某種方面來(lái)說(shuō)，就是一臺(tái)家電。

相較于宇樹科技等初創(chuàng)企業(yè)，美的這些家電企業(yè)在制造業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)豐富，有助于其組織人形機(jī)器人的規(guī)模化生產(chǎn)。

這是因?yàn)椋诵螜C(jī)器人的零部件眾多，制造人形機(jī)器人不亞于一臺(tái)汽車的制造。沒有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新入行者，很難組織起這么大規(guī)模制造。

就連強(qiáng)大如特斯拉，對(duì)于量產(chǎn)人形機(jī)器人Optimus，也是十分謹(jǐn)慎。

馬斯克在財(cái)報(bào)電話會(huì)上已經(jīng)坦言，Optimus原型設(shè)計(jì)不難，難的是大規(guī)模生產(chǎn)

也因此，Optimus至今也沒有進(jìn)入正式量產(chǎn)階段。

像美的這樣我國(guó)家電制造業(yè)，一直走在市場(chǎng)化的最前沿，在制造領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展也一直走在產(chǎn)業(yè)前列。

家電企業(yè)一直在探索各種創(chuàng)新，率先開始向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，各種先進(jìn)技術(shù)不斷被應(yīng)用在家電研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造等各個(gè)場(chǎng)景，顛覆了家電業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。

在全球103家燈塔工廠中，美的等企業(yè)就入選了多座燈塔工廠。

燈塔工廠項(xiàng)目由達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開展遴選，被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平。

更為關(guān)鍵的是，美的已經(jīng)擁有了工業(yè)機(jī)器人的制造經(jīng)驗(yàn)。

美的擁有的全球工業(yè)機(jī)器人“四大家族”之一的庫(kù)卡品牌，有超過50年的機(jī)器人制造經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，核心術(shù)及應(yīng)用方案在全球具有知名度。

“我們?cè)冢◣?kù)卡）工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域有很多核心零部件的人才和團(tuán)隊(duì)，可以較快推進(jìn)人形機(jī)器人的研發(fā)和應(yīng)用。”衛(wèi)昶表示。

另外，美的在機(jī)器人生態(tài)鏈方面已經(jīng)有所建樹。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波表示，美的在廣東省機(jī)器人有著重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”地位，能夠起到帶動(dòng)引導(dǎo)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群化，形成了鏈主+專精特新”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

“例如，美的庫(kù)卡智能制造科技園已吸引多家上下游企業(yè)入駐，覆蓋伺服電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、控制器等核心零部件，園區(qū)供應(yīng)鏈配套率達(dá)到85%以上。

簡(jiǎn)而言之，“造人”，即造出人形機(jī)器人本體，對(duì)于美的來(lái)說(shuō)，真的是小菜一碟。

不會(huì)“造腦”

如今的人形機(jī)器人，最缺乏的是“大腦”。

對(duì)目前大部分人形機(jī)器人的控制，依賴的是程序員“預(yù)先編好的程序”，向機(jī)器人輸入情況描述以及應(yīng)對(duì)方式的規(guī)則，使其在相應(yīng)情況下完成操作。

宇視科技創(chuàng)始人王興興在接受采訪時(shí)，曾通俗地解釋：“你能讓他（人形機(jī)器人）倒立、空翻，或者做一些避障，這些都是針對(duì)固定任務(wù)做了專門的AI訓(xùn)練”，是單一功能的AI。

甚至于，控制人形機(jī)器人，有時(shí)還需要工作人員通過遙控器來(lái)操作。

王興興坦言“如今泛用性的AI還是不太夠。”他表示，全球都還在等待真正的機(jī)器人“大腦”的誕生。

如今的AI大模型的發(fā)展，給人形機(jī)器人的“大腦”發(fā)展帶了一些希望。但是，人形機(jī)器人需要的具身智能大模型。

具身智能大模型的服務(wù)對(duì)象是機(jī)器，其輸出的內(nèi)容是需要機(jī)器人能夠理解，并最終要轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行動(dòng)作的控制指令，從而與周圍環(huán)境進(jìn)行交互，并做出各種動(dòng)作。

目前的具身智能大模型還是比較“笨”，因?yàn)橛?xùn)練大模型的動(dòng)作類數(shù)據(jù)缺乏，不像AI大模型可以用互聯(lián)網(wǎng)上文本數(shù)據(jù)。動(dòng)作數(shù)據(jù)少，具身智能大模型的進(jìn)步就慢，很難達(dá)到“智能涌現(xiàn)”時(shí)刻。

對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，美的在具身智能大模型上研發(fā)，不可能超過互聯(lián)網(wǎng)大廠。所以，可以預(yù)測(cè)美的很難造出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的具身智能大模型。

沒有先進(jìn)的具身智能大模型，美的的人形機(jī)器人“大腦”注定不會(huì)太聰明。

衛(wèi)昶已經(jīng)表示，人形機(jī)器人要走入家庭場(chǎng)景，還很難。

他表示，家庭場(chǎng)景很復(fù)雜，現(xiàn)在人形機(jī)器人可以展現(xiàn)絲滑的運(yùn)動(dòng)，但真正做一些復(fù)雜的操作，和人相比還是差距蠻大的。他認(rèn)為，人形機(jī)器人如果要真正全方位在家庭場(chǎng)景中應(yīng)用，可能還有一段距離要走。

目前，已經(jīng)出現(xiàn)不少專業(yè)研發(fā)人形機(jī)器人“大腦”的企業(yè)，譬如智元公司發(fā)布了首個(gè)通用具身基座模型——智元啟元大模型Genie Operator-1（GO-1）。

未來(lái)，美的制造的人形機(jī)器人，完全可以借助其他企業(yè)的“大腦”，然后一步步地變聰明。

最后需要明確的是，工業(yè)機(jī)器人，尤其是人形機(jī)器人制造，只是美的的戰(zhàn)略方向而已。

這兩年，美的雖然大張旗鼓地宣揚(yáng)機(jī)器人制造，但是，在2024年三季度報(bào)中，美的機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)收入為208億元，較上年同期竟然有所下降。

參考資料

[1]《家電業(yè)緣何成為“中國(guó)智造”的“燈塔”》，經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，吳蔚

[2]《美的方洪波：美的已是全球前四的工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)》，觀察者網(wǎng)，孫梅欣

[3]《美的首款人形機(jī)器人亮相美的副總稱“正在推家電機(jī)器人化”》，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)， 張銳