河南急了，喊話富士康，意味深長(zhǎng)

文/熊志

“希望富士康堅(jiān)定投資河南信心”。

7月22日，河南和富士康在鄭州簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。這場(chǎng)會(huì)議的規(guī)格很高，河南的主官出席，富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉則代表簽約。會(huì)上，河南主官喊話，希望富士康“進(jìn)一步擴(kuò)大在豫產(chǎn)業(yè)布局”。

面對(duì)河南方面的拳拳之心，富士康也是投桃報(bào)李，宣布將在鄭州投資建設(shè)新事業(yè)總部大樓，總投資約10億元。

富士康調(diào)整布局，撤退的號(hào)角剛剛吹響，外貿(mào)大省，坐擁富士康全球最大工廠的河南，進(jìn)出口就遭遇嚴(yán)重滑坡。在此敏感時(shí)刻，雙方通過(guò)簽約合作，向外界傳遞出攜手并進(jìn)、共克時(shí)艱的信號(hào)。

主官喊話，時(shí)機(jī)微妙，內(nèi)容意味深長(zhǎng)。河南急了，外貿(mào)不能垮，就業(yè)必須穩(wěn)，不能讓富士康跑了。

01

河南為什么著急？這一切還要從蘋(píng)果供應(yīng)鏈的外遷說(shuō)起。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)是蘋(píng)果供應(yīng)鏈的核心，蘋(píng)果的主要代工廠富士康，在內(nèi)地的工廠數(shù)量超過(guò)了250個(gè)，占其全球工廠數(shù)量的一半。從早期的深圳，到現(xiàn)在的鄭州，富士康的流水線，見(jiàn)證了一批又一批打工廠哥廠妹的青春。

但近年來(lái)，大國(guó)博弈加劇，地緣沖突頻發(fā)，全球供應(yīng)鏈迎來(lái)大洗牌。蘋(píng)果本著分散供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)考慮，開(kāi)始了“果鏈外遷”的戰(zhàn)略性調(diào)整，人力成本更低的新興市場(chǎng)，如印度、越南，成為庫(kù)克新的投資熱土。

以越南為例，數(shù)據(jù)顯示，自2019年以來(lái)，蘋(píng)果通過(guò)其供應(yīng)鏈合作伙伴，在越南的累計(jì)投資達(dá)到近400萬(wàn)億越南盾（約160億美元）。

果鏈外遷，富士康撤離，手機(jī)產(chǎn)能斷崖式下降，擁有富士康全球最大工廠的河南和鄭州，首當(dāng)其沖。

河南的出口商品中，機(jī)電產(chǎn)品占據(jù)出口值的一半，機(jī)電產(chǎn)品又以手機(jī)為主。官網(wǎng)顯示，今年上半年，河南的手機(jī)累計(jì)出口1395.1萬(wàn)臺(tái)，同比下滑達(dá)到驚人的47.4%。

受手機(jī)產(chǎn)能減少的拖累，整個(gè)河南的外貿(mào)數(shù)據(jù)遭遇嚴(yán)重下滑，上半年進(jìn)出口總值為3253.2億元，同比下降13.8%。中部外貿(mào)第一大省的頭銜，直接被安徽給搶走了。

富士康作為蘋(píng)果的代工廠商，它也處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游環(huán)節(jié)，談不上有多么高的技術(shù)含量，但經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)和河南經(jīng)濟(jì)深度捆綁。上述這些數(shù)據(jù)再次說(shuō)明了一點(diǎn)，“富士康一打噴嚏，河南外貿(mào)就要感冒”。

一直以來(lái)，對(duì)外資外企的歧視性偏見(jiàn)之下，富士康和郭臺(tái)銘并不受網(wǎng)友待見(jiàn)。

面對(duì)富士康轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的操作，不少人認(rèn)為，這就是一個(gè)“農(nóng)夫與蛇”的故事，我們應(yīng)該有點(diǎn)民族骨氣，趕走了就趕走了，沒(méi)有富士康，很快會(huì)有別的企業(yè)補(bǔ)上來(lái)。

這種狹隘的觀念，顯然低估了富士康的影響力，低估了產(chǎn)業(yè)培育的難度。富士康的生產(chǎn)線調(diào)整，影響的不只是一家企業(yè)的布局——數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，河南的外商投資企業(yè)，進(jìn)出口累計(jì)同比減少66.9%，出口減少88.3%。

由此不難理解，為何河南要公開(kāi)喊話“老鄉(xiāng)，別走”，富士康的去留，關(guān)乎的是一個(gè)地區(qū)的投資環(huán)境和信心。河南太需要一顆定心丸了。

02

那些吵著讓富士康滾出河南，滾出中國(guó)的，也一定不會(huì)知道，當(dāng)年為了拉攏富士康來(lái)投資建廠，河南和鄭州方面付出了多大的心血和代價(jià)。

2010年前后，富士康發(fā)生多起跳樓事件，一時(shí)間全國(guó)嘩然。彼時(shí)富士康的重心還在深圳等沿海地區(qū)，輿論風(fēng)波影響，加上深圳正著手產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更青睞華為、比亞迪等本土企業(yè)，富士康不得不調(diào)整布局，開(kāi)始生產(chǎn)線內(nèi)遷的進(jìn)程。

富士康的內(nèi)遷，讓中西部省市看到了難得的機(jī)會(huì)。臺(tái)媒報(bào)道曾提到，當(dāng)年郭臺(tái)銘家擠滿了大陸省市負(fù)責(zé)人，省級(jí)拜訪是常事，市級(jí)被攔時(shí)有發(fā)生。

為了爭(zhēng)奪富士康，有充足勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的河南，更是舉全省之力，在土地、稅收等方面，為富士康量身定制了系列優(yōu)惠措施。有學(xué)者估計(jì)，這些優(yōu)惠措施對(duì)應(yīng)的招商成本，高達(dá)120億至150億元左右。

之前疫情時(shí)期，富士康遭遇用工荒，河南各地的政府部門(mén)火速出手，將招工指標(biāo)分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至村一級(jí)，幫助富士康招工，引發(fā)廣泛討論。

在河南，政府出手幫富士康招工，其實(shí)早就不是新鮮事。鄭州航空港官員曾透露，“富士康事情已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的招商，而是政治責(zé)任，從上到下，全部都是一把手抓”，招工完成情況，甚至是重要的考核指標(biāo)。

從土地、財(cái)稅優(yōu)惠，到行政力量協(xié)助企業(yè)招工，在河南的精心呵護(hù)之下，富士康在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)線逐漸壯大，成為重要的經(jīng)濟(jì)支柱。巔峰時(shí)，每?jī)刹刻O(píng)果手機(jī)，就有一部是河南制造。

富士康對(duì)鄭州，對(duì)河南的改變，是多個(gè)層面的。

首先，手機(jī)生產(chǎn)流水線日夜轟鳴，像一個(gè)強(qiáng)勁的馬達(dá)，驅(qū)動(dòng)著鄭州成為外貿(mào)重鎮(zhèn)，深度融入全球產(chǎn)業(yè)分工鏈。數(shù)據(jù)顯示，建廠以來(lái)，鄭州富士康累計(jì)進(jìn)出口額約占河南省進(jìn)出口總額的60%、鄭州市的80%。

其次，富士康來(lái)了，上下游企業(yè)也跟著來(lái)了，直接撐起了鄭州乃至河南的電子信息產(chǎn)業(yè)?！笆濉睍r(shí)期，鄭州富士康累計(jì)帶動(dòng)200余家相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)入駐港區(qū)，完成投資3000億元。

再次，產(chǎn)能龐大的生產(chǎn)線，為顛沛流離外出務(wù)工的河南老鄉(xiāng)，提供了一個(gè)在家門(mén)口就近打工的機(jī)會(huì)。像富士康鄭州科技園，工人數(shù)量一度多達(dá)40萬(wàn)人左右，堪稱(chēng)一座小型城市。

學(xué)者陳肖飛梳理發(fā)現(xiàn)，2011—2012年富士康生產(chǎn)線開(kāi)始招收員工，而2011—2012年也是河南省農(nóng)業(yè)人口省內(nèi)轉(zhuǎn)移人數(shù)高于省外輸出人數(shù)的拐點(diǎn)。

也就是說(shuō)，富士康的到來(lái)，在很大程度上緩解了河南人口外流的現(xiàn)狀。

當(dāng)然，富士康和鄭州、河南的故事，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)政企雙向奔赴、相互成就的故事。富士康貢獻(xiàn)稅收、提供就業(yè)，而它能賺的盆滿缽滿，自然也離不開(kāi)鄭州以及河南的優(yōu)越條件和政策支持。

03

對(duì)富士康依賴過(guò)重的河南和鄭州，在富士康“去中化”的調(diào)整中，也迎來(lái)了“去富士康化”的轉(zhuǎn)型陣痛。

資本永遠(yuǎn)是逐利的，為了利益最大化，它會(huì)像古代游牧民族逐水草而居一樣，不斷向那些人力成本、土地成本更低的地方遷移。

所以，富士康轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，是很正常的經(jīng)濟(jì)決策，背后沒(méi)有那么多地緣政治的陰謀論。如果不是遵循這套資本利益最大化的邏輯，當(dāng)年的富士康，也不會(huì)從沿海的深圳等地，千里迢迢跑到鄭州，來(lái)大規(guī)模投資建廠。

有的人抱著對(duì)外資外企的偏見(jiàn)，情緒化地呼吁讓富士康早點(diǎn)滾蛋，甚至將富士康基于商業(yè)利益的正常布局調(diào)整，視為大國(guó)之間的復(fù)雜博弈，這顯然忽視了市場(chǎng)規(guī)律，以及企業(yè)自主決策的理性。

當(dāng)然，富士康一家獨(dú)大，這種畸形的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)河南來(lái)說(shuō)確實(shí)是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

2019年發(fā)布的《河南經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》就明確指出，河南全省外貿(mào)進(jìn)出口對(duì)富士康依賴程度高，一旦其進(jìn)出口出現(xiàn)波動(dòng)對(duì)全省外貿(mào)影響顯著。上半年河南的外貿(mào)失速，恰好證明了這一點(diǎn)。

這兩年，河南開(kāi)始發(fā)力汽車(chē)制造，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，富士康為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)，所撐起的外貿(mào)半邊天，不是三兩年就能實(shí)現(xiàn)輕松替代的。

官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，河南的出口產(chǎn)品中，汽車(chē)出口值為147.3億元，只有手機(jī)出口值的四分之一左右。

因此不難理解，為何河南會(huì)以如此誠(chéng)摯的態(tài)度，向一個(gè)正在撤離生產(chǎn)線的企業(yè)喊話，希望它堅(jiān)定投資信心，加大投資力度。

這種招商引資的卑微、謙遜背后，是地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和替代的重重挑戰(zhàn)，它事關(guān)幾十、上百萬(wàn)人的飯碗。

一個(gè)好消息是，果鏈外遷的進(jìn)程并不順利，去年印度廠組裝iPhone 15不順遭到退貨，還被迫大幅降價(jià)，經(jīng)此教訓(xùn)，今年蘋(píng)果已將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)回中國(guó)大陸代工廠。

對(duì)河南等深度依賴富士康的地區(qū)，無(wú)疑延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的寶貴窗口期，使得轉(zhuǎn)型過(guò)程能夠更為平穩(wěn)，陣痛得以減輕。

而當(dāng)河南無(wú)視那些趕走外資外企的聲音，敞開(kāi)懷抱，繼續(xù)歡迎富士康時(shí)，說(shuō)明這個(gè)農(nóng)業(yè)大省還是很務(wù)實(shí)的，不是成天就知道喊口號(hào)，知道稅收、就業(yè)都很重要，知道對(duì)外開(kāi)放、引進(jìn)外資外企對(duì)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性。

排斥抵制富士康的，可以不去富士康打工，但如今的形勢(shì)下，千千萬(wàn)萬(wàn)的河南籍民工，仍然需要富士康提供的飯碗。這就是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)。

所以，沒(méi)必要有國(guó)企、民企，內(nèi)資、外資的歧視性偏見(jiàn)，照章納稅、守法經(jīng)營(yíng)，這樣的企業(yè)就敞開(kāi)懷抱歡迎。河南如此，中國(guó)也是如此。