北京
近幾年每逢NFL選秀前，克利夫蘭布朗隊都會先請一位區域球探發言。這位球探花了數月時間穿行各地尋找人才，他會站在眾人面前，詳細講述球員的背景：這名新秀來自哪里、他的思維方式、他依賴誰的支持。隨后，一位全國球探會補充遺漏的信息，再把話題引向球員的場上能力。會議室里的對話從房間的一側流向另一側，最終總會落到一位留著灰白相間胡須的中年人身上——他叫安德魯·希利，講話的方式仿佛自己只是一位普通的交叉評估員。
如果討論到一名外接手，希利可能會說：手部動作不錯；能在接球點對抗；跑位時直接沖入擒抱；接球后的推進能力低于平均水平。一位曾與希利共事的布朗隊工作人員后來回憶說：“如果你不仔細聽，那聽起來就是另一位球探在說話。”但關鍵的區別在于——希利實際上是在盯著一張寫滿數字和百分位數的表格，沒有事先整理任何文字分析，卻能實時把這些數據翻譯成在座所有人都能聽懂的語言。在布朗隊的10個賽季里，希利學到了那些敏銳的、非傳統背景的聘用者進入美式橄欖球領域后都會領悟到的東西：真正產生影響、真正觸達人心，不需要過人的腦力、秘密配方或一套炫目的新型人工智能模型。
另一位對希利贊不絕口的布朗隊工作人員說得更直白：真正的天才在于激發討論，在于創造能幫助領導者做出更好決策的工具。而這恰恰是明尼蘇達維京人新任總經理諾蘭·蒂斯利把希利從布朗隊挖來擔任自己助理總經理的原因。布朗隊長期擔任首席策略官、現任科羅拉多洛基隊棒球運營總裁的保羅·德波德斯塔在最近的一次談話中表示：“在構建我們的分析體系方面，他處于核心位置。但我認為更重要的是，他對我們整個組織如何思考至關重要——我們如何處理信息、如何做出決策。”
在聯盟圈內，維京人聘用希利的舉動收獲了不少贊譽。能從克利夫蘭把他撬走是一個層面，但幾位NFL高管真正感到意外的是，維京人在解雇前總經理奎西·阿多福-門薩之后，仍然在追尋打破常規思維的人。一些球迷在社交媒體上發問，為什么維京人要從布朗隊再挖一位高管；另一些則在打聽希利究竟是誰，為什么他在克利夫蘭待了十年后仍然相對默默無聞，蒂斯利看中他哪一點、愿意讓他擔任球隊的第二號橄欖球高管。在采訪了布朗隊內外超過12名現任和前任員工以及其他了解希利經歷的人士之后，一些答案開始浮現。布朗隊進攻部門的員工多姆·博爾薩尼給出了一句簡潔的評價：“他有點像獨角獸。”
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