金橋金鼎睿府困境深陷 新任董事長郭嶸緊急接棒救火

近期，位于上海浦東的金橋金鼎系列三期項目——金鼎睿府再度被推至輿論風暴中心。一邊是開發(fā)商上海金橋集團公開辟謠違規(guī)優(yōu)惠，警示購房者警惕第三方不實信息；另一邊，高額分銷傭金的招標內(nèi)容，直接引爆前期購房業(yè)主集體維權(quán)。曾經(jīng)的上海頂流紅盤，如今深陷銷售失速、品質(zhì)投訴、業(yè)主維權(quán)的多重困局，浦東區(qū)屬國企金橋集團也在這一關(guān)口迎來了新任掌門人郭嶸的“救火式”接棒。

從頂流紅盤到滯銷困局

熱度驟降暗藏錯配

回溯金鼎系列項目的高光時刻，僅在四年前，金鼎天地一期金鼎首府還是上海樓市公認的“當紅炸子雞”。2022年上海新房市場熱度高漲，該項目推出的508套房源吸引1025組客戶認購，入圍分高達75.12分，堪稱當年浦東新房市場的頂流紅盤，不少改善客戶為買到項目擠破頭參與搖號。2023年二期金鼎閱府順勢入市，推出兩個地塊共991套房源，雖未觸發(fā)積分制，但承接了板塊外溢的旺盛需求，仍在一個月內(nèi)完成整體售罄，彼時項目均價已攀升至7.95萬元/平方米，市場認可度可見一斑。

熱度到三期戛然而止。2024年金鼎睿府入市，先后推出三個地塊共1216套房源，去化進度卻大幅失速：首批580套房源銷售不及預(yù)期，后續(xù)推出的636套房源僅收獲約20組意向認購，最終因認購人數(shù)不足無奈取消搖號，這也是金鼎系開發(fā)以來首次遭遇認購遇冷。截至2026年5月末，項目仍有672套可售房源，兩年時間去化不足五成，與前兩期的熱銷形成了刺眼反差。

銷售遇冷并非偶然：三年間金鼎系列備案價格從7.5萬元/平方米上漲至8.25萬元/平方米，整體漲幅約10%，但產(chǎn)品形態(tài)卻從一期的低密度高品質(zhì)洋房降級為三期的高密度小高層，性價比明顯縮水；項目名義主打金橋副中心概念，實際行政區(qū)域位于曹路板塊，8.25萬元/平方米的備案價大幅超出區(qū)域購房者心理預(yù)期，再加戶型跨度從44平一房到255平五房，剛需改善兩端都未精準命中，12元/平·月的物業(yè)費進一步放大剛需持有成本，多重錯配疊加樓市下行大環(huán)境，最終釀成了當下的去化困局。

品質(zhì)積弊疊加分銷爭議

業(yè)主維權(quán)徹底爆發(fā)

銷售失速之外，已交付項目積壓兩年的品質(zhì)矛盾，借著此次分銷招標徹底爆發(fā)。2025年交付的二期閱府西區(qū)04地塊，業(yè)主從預(yù)看房階段就開始維權(quán)，2026年4月更是正式向金橋集團及浦東新區(qū)國資委遞交聯(lián)合訴求函，直指項目三大核心問題：實際交付與前期宣傳不符，存在兒童設(shè)施縮水、水景下沉空間取消、景觀用材降標；同項目不同地塊配置分層，04地塊景觀綠化遠差于相鄰05地塊，部分區(qū)域樹木枯死、綠化稀疏；承諾的學校、商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療等配套推進緩慢，12元/平·月的高標準物業(yè)費與實際服務(wù)落差較大。從預(yù)看房風波到零散整改，品質(zhì)爭議持續(xù)兩年至今未能平息，早已透支了業(yè)主對國企開發(fā)商的信任。

今年5月公開的分銷招標信息，成了壓垮矛盾的最后一根稻草。公告顯示，金鼎睿府剩余房源分銷基礎(chǔ)傭金2.5%，按季度銷售完成量階梯上浮，周期內(nèi)賣夠50套傭金可達5%，遠高于上海新房市場1%-2%的行業(yè)平均水平。按照項目單套800萬-1000萬的總價計算，單套傭金最高可達50萬元，剩余672套若全部分銷，總傭金支出將超過1億元。老業(yè)主隨即發(fā)布公開信維權(quán)：當初購房時開發(fā)商明確承諾“無渠道分銷、價格透明”，如今推出高額傭金不僅違背承諾，還為渠道私下返傭留出操作空間，客觀造成“同盤不同價”，讓前期原價購房的業(yè)主承受了隱性損失，要求開發(fā)商給予等額補償或權(quán)益補貼。

針對市場傳言，開發(fā)商官方微信僅發(fā)布嚴正聲明辟謠違規(guī)優(yōu)惠，未對老業(yè)主的補償訴求作出任何正面回應(yīng)，進一步加劇了業(yè)主不滿情緒。

一把手直管核心業(yè)務(wù)

救場答卷仍待作答

金鼎項目的多重困局，直接推動了金橋集團的核心人事調(diào)整。2024年10月郭嶸出任金橋集團黨委書記、董事長，今年1月又正式兼任旗下上市平臺金橋股份董事長，形成“一把手直管核心地產(chǎn)業(yè)務(wù)”的罕見格局；就在郭嶸接棒前一個月，金橋股份剛剛完成包括原董事長王穎在內(nèi)的五位高層集體換血，業(yè)內(nèi)普遍將此番調(diào)整解讀為：國企一把手親自下場，專為破解金鼎項目困局而來。

公開履歷顯示，郭嶸1970年出生，深耕浦東國資系統(tǒng)三十余年，從基層崗位起步，歷任浦東新區(qū)人才交流中心副主任、區(qū)委組織部人事綜合處處長、航頭鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長，后調(diào)任陸家嘴集團、外高橋集團擔任核心管理職務(wù)，對浦東區(qū)域開發(fā)與國企運營擁有豐富經(jīng)驗。但擺在郭嶸面前的難題并不輕松：一邊要加速剩余房源去化回款，付出超億元額外營銷成本的同時，還要修復(fù)老業(yè)主對國企公信力的質(zhì)疑；一邊要解決前期交付積壓的品質(zhì)投訴，平衡國企經(jīng)營回款目標與業(yè)主合法訴求，每一步都考驗著新管理層的溝通能力與解決問題的決心。

截至發(fā)稿，針對業(yè)主維權(quán)訴求與項目去化調(diào)整方案，金橋集團尚未發(fā)布進一步公開回應(yīng)，這場昔日頂流紅盤的救場之戰(zhàn)，最終能交出怎樣的答卷，后續(xù)進展仍有待觀察。

（資料來源：界面新聞、中國證券報、上海市公共資源交易中心、上海金橋集團官方微信公眾號）

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