舞劇《嘆春風》半年巡演收入破億，“男色經(jīng)濟”市場有多大？

當馬面裙，撞上薄肌。

追光燈下，赤裸著上身的男舞者轉(zhuǎn)身，解開腰間馬面裙的系帶，兩手牽起裙裾，背后的肌肉線條白嫩分明，他瀟灑一笑，再從容系回，這一性張力拉滿的瞬間，臺下女觀眾的尖叫聲幾乎要震碎屋頂。

這是2026年火遍全國的舞劇《嘆春風》現(xiàn)場，半年巡演收入破億，場均上座率超98%，主演謝幕視頻全網(wǎng)播放量破億……在中國舞劇界堪稱“現(xiàn)象級”破圈。

不過，項目火爆的同時，這部作品也引發(fā)了巨大爭議，反對者痛斥其“打著藝術(shù)旗號搞擦邊”，支持者則說這是在欣賞男性健康之美。爭議與流量齊飛背后，一個千億級的“男色經(jīng)濟”市場，正躍然映現(xiàn)在大眾面前。

馬面裙撞上薄肌，從超一線火到三四線

《嘆春風》是由國內(nèi)首個全男班舞團 “公狗劇場” 出品，以《夸父逐日》《黃粱一夢》等十大中國經(jīng)典歷史典故為篇章，以“重塑東方男性精神”為內(nèi)核的新中式舞蹈。

參演舞者全部是畢業(yè)于國內(nèi)頂尖藝術(shù)院校，年齡為23-27歲的年輕帥哥，功底扎實、身形挺拔，兼具專業(yè)舞蹈素養(yǎng)與強烈的視覺吸引力。

這也讓《嘆春風》的走紅路徑線顯得不同尋常。

少年的薄肌與國風元素碰撞，讓每一個轉(zhuǎn)身、每一次裙擺開合，都能成為極具記憶點的舞臺名場面，讓《嘆春風》片段在短視頻平臺實現(xiàn)快速傳播。

打開視頻評論區(qū)，“終于體驗了武則天的快樂”、“理解男人了”的留言赫然在目，短視頻的高光時刻精準切中了女性觀眾的“嗨點 ”，也讓《嘆春風》從超一線城市一路火到三四線小城。

2026 年，《嘆春風》開啟全國大規(guī)模巡演。半年來，舞團走過天津、重慶、杭州、蘇州、西安、武漢、佛山、煙臺、石家莊、濟寧等40余座城市，所到之處場場爆滿。

從票務(wù)平臺看，《嘆春風》票價多在 180 元至 880 元之間，但在二級市場，前排票溢價三倍仍一票難求。按照官方宣傳今年計劃巡演600場，平均復購率三成五計算，《嘆春風》全年巡演收入輕松突破億元大關(guān)，開創(chuàng)近年來舞劇商業(yè)化的紀錄。

消費側(cè)看，現(xiàn)場觀眾九成為女性，其中 25歲—35 歲的白領(lǐng)女性是主力軍，其次是 35歲—55 歲的熟齡女性。生活在山東三四線城市的小A告訴文娛先聲，今年她已經(jīng)第三次被不同閨蜜邀請去看《嘆春風》，在下沉市場，《嘆春風》已經(jīng)成了女性社交的“硬通貨”。

隨著巡演的火熱，《嘆春風》甚至還催生出了 “飯圈經(jīng)濟”，主演龔釗人氣爆棚，許多粉絲多次復購線下打卡追星，更是自發(fā)剪輯cut、傳播物料安利，《笑納》合唱版也被粉絲稱為“龔釗進行曲”，抖音龔釗專屬會員的年費為1688元一年，也吸引不少粉絲付費。

與此同時，《嘆春風》也讓馬面裙再一次走紅，在抖音“嘆春風模仿秀”挑戰(zhàn)中，諸多網(wǎng)友模仿龔釗身穿馬面裙的謝幕動作。各種合力下，讓一部舞劇徹底火成了今年獨特的文化消費現(xiàn)象。

創(chuàng)始人的“公狗哲學”，讓舞蹈生賺到錢

《嘆春風》的爆火背后，離不開“公狗劇場”創(chuàng)始人、《嘆春風》導演葛俊逸的操盤。作為楊麗萍前首席舞者、北京現(xiàn)代舞團終身榮譽舞者，葛俊逸具備極強的市場洞察力與商業(yè)嗅覺。

2019年，他創(chuàng)立了國內(nèi)首個全男班舞團“公狗劇場”，面對外界質(zhì)疑他解釋說：公狗代表忠誠、勇敢、捍衛(wèi)，是一種勇士精神。就是要性感，并且在互聯(lián)網(wǎng)上很好傳播。

從2019年的先鋒實驗舞劇《公狗》，到 2024 年因西裝暴徒肌肉男引發(fā)小范圍爆紅的《無名之輩》，再到 2026 年現(xiàn)象級爆紅的《嘆春風》，幾年時間，葛俊逸完成了從藝術(shù)探索到商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)身。

他最離經(jīng)叛道的是對價值的重新定義。他曾在接受采訪時說：“中國100個男人只有1個有資格擦邊”，并犀利指出，“一個作品，如果能賣一千萬，那它就是好作品。如果只賣十塊錢，那它就是垃圾”，這句話精準戳中整個舞蹈行業(yè)的痛點。

長期以來，國內(nèi)舞劇作為一種陽春白雪的高雅藝術(shù)，高度依賴政府補貼與企業(yè)贊助生存，舞者收入微薄、職業(yè)前景暗淡，月入幾千元是常態(tài)。但是在《嘆春風》這一窘境不復存在，在他的運作下，“公狗劇場”最頭部的主演，收入已經(jīng)實現(xiàn)了財富自由。

支撐“公狗劇場”一年1300場巡演、收入破億背后的商業(yè)邏輯核心，是葛俊逸打造了一套高度工業(yè)化的人才培養(yǎng)與內(nèi)容生產(chǎn)體系。

他嚴格選拔科班出身的180以上的年輕帥氣男舞者，不僅高強度訓練舞蹈技術(shù)，還系統(tǒng)塑造舞臺形象，打磨與觀眾互動技巧。他們在舞臺上販賣的，是經(jīng)過精準設(shè)計的少年感、男友力與“性張力”，把舞蹈變成一種面向女性觀眾的情緒價值產(chǎn)品。

其次，“公狗劇場”采用輕資產(chǎn)模式，不自建場地，與各地劇場采用票房分賬模式。同時，依托年輕舞者充沛的體能，支撐起超高密度巡演，葛俊逸介紹2026年“公狗劇場”全年計劃演出1300 場，而傳統(tǒng)舞團一年巡演300場已是極限。這種做法，最大程度的壓縮單場演出成本，放大盈利空間，形成高周轉(zhuǎn)、高收益、低風險的巡演模式。

最重要的是，葛俊逸團隊深諳新媒體營銷邏輯。《嘆春風》巡演每進駐一座城市，便精準投放本地短視頻流量，大量肌肉特寫、舞者互動高光、裙擺開合瞬間、下臺互動等碎片化內(nèi)容被投放到女觀眾手機中，配合合唱版《笑納》作為標志性 BGM，不斷強化記憶點、持續(xù)種草，把線上流量源源不斷引向線下劇場，形成完整的商業(yè)閉環(huán)。

在葛俊逸看來，有爭議才有討論，有討論才有流量，有流量才有生存。

在注意力經(jīng)濟時代，被看見、被討論、被喜愛，遠比在曲高和寡里守著藝術(shù)清貧度日更有價值。這種把舞蹈演員高度商品化的邏輯，讓資本市場看到了清晰、穩(wěn)定、可復制的投資回報路徑。

《嘆春風》走紅啟示錄：“男色經(jīng)濟”市場有多大？

《嘆春風》走紅背后的大眾消費邏輯，是女性消費迎來了前所未有的蓬勃時代。

結(jié)合券商及消費行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，2024 年中國女性經(jīng)濟市場規(guī)模已超過 10 萬億元，女性早已是消費市場的絕對主力。

《嘆春風》能夠走紅，是它精準切中了當代女性的情感痛點與審美需求。長久以來，舞臺、銀幕的公共形象長期被 “男性凝視” 主導，例如《花花公子》雜志與好萊塢影片中的性感尤物形象，女性的審美與欲望長期被忽視、被壓抑。

《花花公子》雜志封面女郎瑪麗蓮夢露

而《嘆春風》的出現(xiàn)，標志著 “女性凝視” 真正走向商業(yè)化、大眾化。女性觀眾可以坦然、大方、體面地為男性的身材、氣質(zhì)、美貌買單，這不僅是一場演出的成功，更是一次審美權(quán)力的轉(zhuǎn)移與讓渡。

與“男性凝視”不同的是，女性更愿意為情緒價值、審美體驗、心動感覺買單。現(xiàn)實生活里的壓抑、克制與疲憊，需要一個安全、體面、不被評判的場域來安放。

于是，追星、乙女游戲、景區(qū)男 NPC 、劇本殺男DM模擬戀愛等一系列“男色經(jīng)濟”行業(yè)迅速崛起，它們本質(zhì)上都是女性奔赴浪漫幻想的途徑，是女性愿意為愛與幻想心甘情愿一擲千金的證明。

在某種程度上，“男色經(jīng)濟”早已不是小眾趣味，而是覆蓋演藝、文旅、游戲、時尚、美妝等多個領(lǐng)域的龐大賽道。而“男色經(jīng)濟”的崛起，也意味著大眾消費審美走向更加平等、多元的時代。

《嘆春風》注定是一個充滿爭議卻無法被忽視的創(chuàng)新案例。它用一場場充滿“性張力”的舞臺表演，掀開了中國“男色經(jīng)濟”的冰山一角。它或許顛覆傳統(tǒng)，卻真實反映時代。

當越來越多女性愿意坦然為美、心動、情緒價值買單，一個千億級別的“男色消費”時代，大幕才剛剛開啟。