作為香港選舉委員會專業(yè)界別委員,黎漢群是一位資深測量師,同時也是珠海學(xué)院特聘教授。
作為一位活躍于內(nèi)地與香港兩地、擁有跨國房地產(chǎn)項目經(jīng)驗的專家,黎漢群女士曾參與新加坡濱海灣金融中心、澳門一號湖畔及由文華東方酒店管理的服務(wù)式豪宅文華薈等多個地標(biāo)性項目的開發(fā)。最近,她又完成了套用于康養(yǎng)房屋領(lǐng)域的公私型伙伴協(xié)作的博士研究。
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▲黎漢群
在接受紅船融媒專訪時,黎漢群坦誠講述、從容論道,家事與國事相連,專業(yè)與時代共振,言語間盡顯通透、務(wù)實與溫度。
心系家國
刻進(jìn)名字的寄語
黎漢群祖籍廣東,其父早年逃難時到了香港,“我的原名為向群——‘向著群眾’;哥哥弟弟分別叫向東及向華,意思很明白”。這三個名字,蘊(yùn)含著一位父親深深的鄉(xiāng)愁,也是他在異鄉(xiāng)為孩子們安放的坐標(biāo)。父親把對家國的深情,一聲聲融入了兒女的名字中。
黎漢群的父親早年在大華國貨公司當(dāng)售賣員,薪水微薄,一家人擠在小小的房間里,但他卻做了一個在旁人看來極“不劃算”的決定:放棄就讀免費(fèi)的官立學(xué)校,自掏腰包,把三個孩子送進(jìn)了唱國歌、學(xué)國文的漢華學(xué)校。“當(dāng)時去政府學(xué)校是免費(fèi)的,但他不愿意我們每天對著課室里的英女皇頭像。”黎漢群回憶道。
這份樸素念想在那時的香港會被歧視的。周遭異樣的目光與無形的重負(fù)如山壓來。“人家看到、聽到我們的名字,臉色都有點怪。”這種壓力大到,讓這位父親覺得自己的思想正在連累孩子們的前途。
不得已,三兄妹的名字被改掉了——從向東、向群、向華,變成了漢東、漢群、漢華。父親用這種方式,將那份過于外露的印記小心藏起來,為兒女換取一個相對平順的環(huán)境。
黎漢群理解父親的決定,那些做人做事愛國的道理,早已沉淀為兒女生命中最堅固的基座。她說:“回頭想,這個底層邏輯,是爸爸媽媽給我最寶貴的東西。”
歷久常新
用“建筑”來承傳
長大后的黎漢群,選擇了從事建筑行業(yè)。20世紀(jì)90年代初,她修讀測量專業(yè),理由很簡單,一方面房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展自80年代開始起飛;另一方面“讀產(chǎn)業(yè)測量三年便能參與做項目了”。
黎漢群還記得外籍教授給她的建議:“你要當(dāng)開發(fā)商,每一樣?xùn)|西都要學(xué),中介要學(xué),材料要學(xué),不要管它是不是你的專業(yè)。”這番話奠定了她的方向。“人生可能就幾十年,但我參與的物業(yè)發(fā)展可以留在這個世界上很久,我不在的時候,它還能繼續(xù)演釋后人故事。”
黎漢群畢業(yè)十個月后,就進(jìn)入了原本要求兩年半經(jīng)驗的開發(fā)商領(lǐng)域。她如海綿般汲取著關(guān)于建筑的一切知識,這份奠定基礎(chǔ)的努力,很快將她引向了更廣闊的舞臺——新加坡。
2005年至2008年,黎漢群穿梭于香港與新加坡之間,參與了濱海灣金融中心及其住宅的名地標(biāo)項目。這段經(jīng)歷帶給她的最大收獲,除了國際化的設(shè)計理念,還有另一種公共治理的思維方式。
“新加坡政府很精英制且非常高效。”黎漢群記得很清楚,當(dāng)臨近預(yù)售位宅項目前要敲定整體設(shè)計的一天,三個股東公司代表早上八點談方案,建筑師下午兩點約見政府官員,傍晚六點建筑師便拿到政府修改意見。團(tuán)隊隨即調(diào)整,晚上十一點多,方案敲定。全程在一天之內(nèi)解決關(guān)鍵的設(shè)計樽頸,容讓申請預(yù)售。
這種效率讓見慣了“再談?wù)劇薄耙埵绢I(lǐng)導(dǎo)”的她感到“很暢快”,“新加坡政府不是微觀地管過程,而是看最后效能及理據(jù),達(dá)到可量化的目標(biāo),當(dāng)場碰方案,當(dāng)場要決定。”黎漢群說,這種以終為始的政府管理科學(xué),正是以目標(biāo)為本的職業(yè)判斷。
科技賦能
房產(chǎn)行業(yè)技術(shù)變化
當(dāng)談到如何看待當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的低迷狀態(tài)及未來信心時,黎漢群認(rèn)為,信心基于持續(xù)進(jìn)步的底氣。她用20世紀(jì)80年代的香港由制造及轉(zhuǎn)口經(jīng)濟(jì)帶動地產(chǎn)舉例說,人們不用擔(dān)心會失業(yè)或沒有加薪,加上股市賺錢,財富多元化增長,買房是剛需,買房是相對容易的決定。但是,現(xiàn)在不同了,房產(chǎn)行業(yè)也正在轉(zhuǎn)型。只要與時并進(jìn),緊握市場脈搏,仍然可以在行業(yè)創(chuàng)新下闖出景氣。
“我們現(xiàn)在面臨的結(jié)構(gòu)性改變,經(jīng)濟(jì)增長放緩了,但增值空間仍在。”黎漢群說。四年前,香港以預(yù)制組件蓋房,最理想的方式是工地附近能存放組件;三年后,得益于跨境實時定位和智能化流程,已經(jīng)可以當(dāng)天內(nèi)接收并消化來自內(nèi)地的預(yù)制組件而無須儲存,“像送外賣一樣”。
這不僅是效率提升,更是給年輕人的機(jī)會。“如果你五六十歲,可能沒有動力去學(xué)了。但三十多歲的人必須擁抱這種變化,否則舊樓改造、新樓減碳,誰來干?”
中國自有房比例約為87%,遠(yuǎn)高于美國的65%左右。但房價過高,居民收入大量用于供房,擠壓了其他消費(fèi)。與此同時,需求正隨著生活和工作模式改變。有人需要在家開在線會議而辟出小型家居會議室,有人需要在低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展下露臺能合標(biāo)停無人機(jī),有人把寵物當(dāng)成家人而改變住房布局,空間也隨科普及生活模式而蛻變或更生。
對于部分房企出現(xiàn)的問題,黎漢群認(rèn)為背后有結(jié)構(gòu)性的原因。當(dāng)一手房售價被限定,一些開發(fā)商在用料上便不再追求質(zhì)量。而將沉淀項目改造為康養(yǎng)房屋,與保險產(chǎn)品結(jié)合。在她的博士論文議題里,是把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來的一種路徑。“經(jīng)濟(jì)是第一位的,沒有錢,怎能提供適當(dāng)?shù)姆?wù)及設(shè)施呢?沒有資金支持,社會效益也無從談起。社會效益也需要三到五年的周期才能初見成效,才能去量化及考核。”
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▲黎漢群接受紅船融媒采訪中
北部都會
拆掉思維里的墻
談到香港未來的房地產(chǎn)發(fā)展,黎漢群把最大的期待放在了北部都會區(qū)。
這片區(qū)域占香港土地總面積三分之一,規(guī)劃新增220萬人口,為香港邁向千萬級城市提供空間。但她關(guān)心的不是規(guī)模,而是這塊地能不能跳出舊有規(guī)則。
“在老區(qū),申請加改一條道路可能要走一年的審批流程。官員習(xí)慣說‘不能’,能看到九千九百個‘不行’的方案,為什么不去看那個‘行’的?”黎漢群認(rèn)為,如果只按沿用三四十年來的批核發(fā)展老框架及規(guī)范去修修補(bǔ)補(bǔ),就辜負(fù)了北部都會區(qū)的使命。相反,應(yīng)該以智能建筑技術(shù)作表現(xiàn)評量的預(yù)設(shè)及竣工后驗證。
黎漢群建議北都成為敢于松綁的試點,讓有經(jīng)驗及優(yōu)秀成績的科創(chuàng)及建筑商主導(dǎo)、專業(yè)顧問支持。
同時,黎漢群強(qiáng)調(diào),北部都會區(qū)是建設(shè)智能城市最好的地方,也應(yīng)是大灣區(qū)融合的節(jié)點。她舉例說,在內(nèi)地不少城市,低空經(jīng)濟(jì)的規(guī)范已經(jīng)步向成熟,香港不必從零研發(fā),可以直接對標(biāo)、融合。“內(nèi)地的建筑物防火標(biāo)準(zhǔn)其實比香港高,比如外墻材料的耐燒時間,他們要求兩小時,香港往往是一小時。大灣區(qū)應(yīng)該建立一套共同的驗收標(biāo)準(zhǔn),用科技手段去監(jiān)督,讓好產(chǎn)品有信心出海。”
要做點事
非常時期的決定
提起自己香港選舉委員會委員的身份,黎漢群說:“我每一次投票前,都會做筆記。寫下他(她)的背景,去現(xiàn)場聽他(她)的政綱,看他(她)在不同受眾前的演講是否千篇一律。如果有人前一套背后一套,我聽得出。”她為自己設(shè)立了清晰的標(biāo)準(zhǔn):是否具備跨界別的資格;在其專業(yè)領(lǐng)域是否有真知灼見;以及平衡——她會有意避免讓某個單一陣營取得過大影響力,以維護(hù)界別的多元性。
黎漢群參與這一切,最初的決心源自2019年:“那年我看到香港那么亂,覺得自己一定要做點事。”
聊到女兒有機(jī)會到北京求學(xué),黎漢群的語氣變得柔軟:“她將來可以在北京住了,我也可以常去。”為了說好普通話,能更順暢地溝通,她一直在努力練習(xí)。她自謙說得不夠好,但她每一次認(rèn)真的停頓與組織,背后是一個在殖民地背景下長大的同胞對家國的真切向往。
從那個曾經(jīng)受環(huán)境壓力而改掉名字的女孩,成為今天可以運(yùn)用公開規(guī)則守護(hù)社會走向的女性。父親把家國嵌進(jìn)她的名字,她則把這份情愫,一磚一瓦筑進(jìn)了城市里。
采訪:朱順忠
撰稿:王子薇
攝影:張玲梅
統(tǒng)籌:李秀平
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