王芳擬任董事長！2000億嘉興銀行的凈利“負增長”考題

在董事長空缺九個多月后，嘉興銀行即將迎來"新帥"——擁有金融監管與地方政務雙重履歷的"75后"女將、現任行長王芳擬任董事長，擬任行長人選沈旭東一同浮出水面。

人事更迭之際，擺在新管理層面前的，卻是一道并不輕松的考題。這家一季度末資產規模已突破2000億元的城商行，2025年業績卻顯現出多重困局：營收近乎零增長，凈利潤下滑5.61%，不良貸款率抬頭，資本充足率全線下滑……站在即將而立之年的十字路口，嘉興銀行新任管理層能否扭轉利潤下滑態勢、挖掘出新的增長點？

調研動態透露最新人事動向

這家位于運河之畔、坐落于江南水鄉的城商行，正迎來一輪備受關注的人事變動。5月20日，北京商報記者注意到，嘉興銀行在日前披露的一則調研動態中明確出現"該行黨委書記、擬任董事長王芳，黨委副書記、擬任行長沈旭東出席座談會"的表述。這也意味著，在該行董事長職位空缺長達九個多月后，"75后"行長王芳將擬任董事長一職。

回溯來看，2025年8月，嘉興銀行原董事長林斌因個人原因辭任。在林斌辭任后，接任該行法定代表人的并非新任董事長，而是由當年3月剛從副行長職位獲批轉正的王芳。自此，嘉興銀行董事長一職陷入空缺狀態，時長已超九個月。

從簡歷來看，1975年出生的王芳具備扎實的金融監管經驗與豐富的地方政務任職經歷。其曾先后擔任中國人民銀行海寧市支行合作金融監管科副科長（主持工作），原中國銀監會嘉興監管分局海寧辦事處監管員，隨后轉任地方政務崗位，歷任海寧經濟開發區管委會黨工委委員、副主任，海寧市商務局黨組書記、局長，海鹽縣縣委常委、組織部長、縣直機關工委書記、縣委黨校校長等多個職位。

2023年9月，王芳出任嘉興銀行黨委副書記；同年11月，擔任該行副行長；此后于2025年3月起獲批出任嘉興銀行行長。此外，她自2024年1月起任嘉興銀行董事。

在擬任董事長信息浮出水面的同時，擬任行長沈旭東也一同參與調研座談。這意味著嘉興銀行將同步迎來兩大關鍵崗位的人事調整。對此，中國（香港）金融衍生品投資研究院院長王紅英表示，擬任管理層人選此前在金融監管及地方政務領域的工作經驗，有助于進一步提升嘉興銀行的治理結構，強化合規管理，也體現出嘉興銀行在強化政務資源與銀行業務發展之間尋求雙重優勢的戰略考量。

成長煩惱漸顯

成立于1997年的嘉興銀行，即將迎來而立之年。回顧其發展軌跡，其成長的速度并不算緩慢：2016年，該行資產規模僅654.25億元，而2025年末已攀升至1986.84億元。最新數據顯示，截至2026年一季度末，嘉興銀行資產總額突破2000億元，存貸款余額突破2500億元，科技貸款余額突破300億元、占全部貸款25%。與此同時，該行仍在積極擴張版圖。2026年2月，國家金融監督管理總局金華監管分局核準嘉興銀行收購浙江浦江嘉銀村鎮銀行并設立分支機構的批復，并同意將其設立為嘉興銀行金華浦江支行、浦江仙華小微綜合支行、浦江黃宅小微綜合支行等多家支行。

然而，積極進行規模擴張的另一面，是嘉興銀行的經營業績正亮起"黃燈"。2025年年報顯示，該行實現營業收入39.30億元，同比僅微增0.17%；凈利潤12.36億元，同比下滑5.61%，盈利增長乏力。

穿透年報可以發現，多重因素疊加共同擠壓了該行的盈利空間。其中，公允價值和匯兌損益的劇烈波動直接拖累了營收增速。2025年，該行公允價值變動損益由2024年度的3.24億元轉為-0.62億元，僅此一項同比減少約3.86億元。同期，該行匯兌損益同樣由正轉負。

營收增速放緩的同時，利潤端出現了更為明顯的下滑。2025年，該行計提信用減值損失9.76億元，較2024年的7.99億元增加1.77億元，增幅達22.15%。而這一攀升，又與資產質量惡化密切相關：報告期末，該行不良貸款率升至1.11%，較上年末上升0.1個百分點；不良貸款余額12.85億元，同比增加2.26億元。為應對潛在風險，該行加大了貸款減值準備的計提力度。盡管撥備覆蓋率仍保持在348.05%的較高水平，但較上年末已大幅下降97.02個百分點，風險緩沖能力的削弱進一步擠壓了當期利潤。

更具隱憂的是，該行的資本儲備同樣吃緊。2025年，該行資本充足率、一級資本充足率、核心一級資本充足率分別為12.16%、9.44%、8.46%，較上年分別下降1.67、1.05、0.92個百分點，降幅明顯。合規問題也逐漸暴露，2026年4月，該行因核簽核保不到位、貸款資金被挪用等違規事項，被監管罰款310萬元，8名責任人同步被警告。

應走"做減法、做精做透"之路

成長的喜與憂已清晰地擺在臺前。在人事更迭之際，嘉興銀行也正站在一個需要重新審視戰略方向的路口。在營收放緩、凈利潤下滑、資產質量承壓、資本缺口顯現等多重背景下，新任管理層應如何平衡規模擴張與風險防控，重拾增長？

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜指出，當前行業息差收窄已不可逆，嘉興銀行不宜再走"以規模換利潤"的老路，而應走"做減法、做精做透"之路。他建議，首先要收縮低效資產，優化信貸結構。營收近乎零增長、凈利潤下滑，說明存量資產收益已無法覆蓋風險成本，應果斷退出低層級制造業客戶、壓縮房地產敞口，將有限的資本集中投向科創金融、綠色金融、供應鏈金融這三大優勢賽道，依托長三角一體化與本地光伏、半導體產業集群，做深產業鏈金融，提升風險定價能力。

其次，要推動輕資本轉型，做大中間業務收入。柏文喜直言，該行資本充足率明顯下滑，靠利潤內源補充杯水車薪，外源融資成本又高。必須加速發展財富管理、投行顧問等中收業務，降低對利息收入的依賴。加之嘉興市民營經濟活躍、高凈值客戶基礎較好，這是發力的重點方向。

王紅英也給出建議。他認為，作為區域性城商行，嘉興銀行應立足本地經濟進行深耕。以圍繞科技、綠色產業的全生命周期企業成長過程，提供包括一般貸款、產業基金等多種金融工具與產品，將是助推嘉興銀行多元化業務發展的關鍵。

王紅英進一步表示，通常中小銀行在數字化風控方面往往存在歷史性欠賬，即在數字化風控和合規管理方面的投入相對不足。因此，嘉興銀行在進一步充實資本金的前提下，必須夯實風險管理功能，使產業規模的發展、零售業務的拓展與數字化風控之間實現平衡，從而在合規前提下推動業務持續增長。

針對2025年經營業績表現以及新任管理層到位后的未來展業方向，北京商報記者向嘉興銀行進行采訪，截至發稿，暫未收到回復。

北京商報記者 孟凡霞 周義力