寶興縣：一瓶生態水激活集體經濟發展新路

“瓶裝水每小時下線1.2萬瓶，桶裝水生產線滿負荷運轉，訂單已經排到月底!”5月10日，在寶興縣夾金山水廠生產車間，全自動灌裝線正開足馬力，一瓶瓶“夾金山泉”“熊貓泉”整齊碼放、整裝待發。水廠廠長茍鑫一邊調度一邊介紹：“這瓶水，不光讓6個村嘗到了甜頭，更讓我們找到了生態變現的新路子。”

走進夾金山水廠，3條智能化生產線高效運轉：1條產能12000瓶/小時的瓶裝水生產線，1條產能600桶/小時的循環桶裝水生產線，1條產能500桶/小時的一次性桶裝水生產線。水處理采用304和316L材質不銹鋼管配件，有效減少二次污染；瓶身輕量化設計使塑料用量降低33%；在線監測系統將響應時間縮短至分鐘級，實現綠色生產。該廠年產能達瓶裝水6120萬瓶、循環桶裝水306萬桶、一次性桶裝水255萬桶。

“產品不僅要產得出，更要賣得好。”夾金山水廠運營團隊堅持線上線下雙線發力，目前已實現寶興縣域A級景區、機關企事業單位全覆蓋，全域酒店、泰來超市、浙聯超市等商超網點全面鋪貨。同時，積極拓展定制渠道，為省委宣傳部黨校、省交通運輸廳黨校等20余家單位定制開發專屬用水，形成“普通款+定制款”差異化競爭力。線上聯合本土網紅與文產學院專業團隊開展直播帶貨，線下走進富士康等企業、雙流歧陽等社區推廣。特別是在2025全球熊貓伙伴大會上，“熊貓泉”作為官方飲用水亮相主會場和嘉賓休息區，品牌影響力大幅提升。

自2025年7月投產以來，夾金山水廠已生產銷售360毫升瓶裝水20萬瓶、500毫升瓶裝水30萬瓶、桶裝水2萬桶，實現產值114萬元。按照“立足當前活下來、走出去”的要求，水廠正積極與紅旗連鎖、舞東風、好鄰居等商超洽談擴面增量，加強與農夫山泉對接爭取代加工合作，并引進川體食品集團、新輝科技公司開發運動員專用水和電解質水，豐富產品矩陣。

“我們的目標，是讓這瓶水從生態水變成經濟水，再變成文化水。”寶興縣文旅集團總經理陳建平說。

2026年，夾金山水廠將力爭年產值突破500萬元、總利潤達100萬元，實現村集體經濟組織年分紅45萬元，村均分紅7.5萬元。

“通過這瓶水，我們激活了一條資源變現、生態價值轉換的產業新路，找到了一條資源整合、聯建聯營的共贏路徑，凝聚了一股敢闖敢試、擔當實干的干事合力，賡續了一種挑戰極限、不勝不休的紅色血脈。”寶興縣委組織部主要負責同志表示，寶興縣位于四川盆地西部、夾金山腳下，境內水質常年保持國家Ⅰ類標準。過去，各村單打獨斗發展集體經濟，普遍面臨“資金盤子小、項目規模小、產業產量小”的“三小”困境。

如何將優質水資源轉化為發展優勢？

2025年以來，寶興縣認真踐行“兩山”理念，以“跨村聯建、村企合作、抱團發展”破題，整合6個村中省項目資金900萬元，撬動縣屬國企投入500萬元，總投資1400萬元建成夾金山水廠，聚零為整破解“撒胡椒面”式投入難題，探索出一條資源整合、聯建聯營、共贏發展的集體經濟壯大之路。

“項目包裝必須提前研判，堅決規避‘小、散、弱’風險，確保建一個成一個。”寶興縣委組織部組織室負責人介紹。在推進水廠項目過程中，寶興縣牢牢把握“三必須”原則：項目選擇必須圍繞主導產業、特色產業、優勢資源，增強后勁；項目選點必須緊扣“三片一帶”產業功能分區和差異化發展，延鏈補鏈；項目實施必須考慮“資金、資源、要素、技術”的高效整合和強村帶弱村的協同發展，激發合力。

不只是夾金山水廠。如今，經過實踐，寶興縣因地制宜探索出三種集體經濟實現模式：跨村聯建——打破村域界限，整合土地、資金等要素資源；村企合作——引入專業企業破解技術、運營、市場壁壘；集體經濟公司抱團——解決資源相近、項目同質化、人才短缺等問題。

“三種模式不是簡單疊加，而是根據各村實際靈活組合，讓村村有路徑、個個能增收。”寶興縣農業農村局負責人表示，目前，三種模式已落地11個村、6個項目，形成了“村村合作、村企聯動、全域受益”的生動局面。

接下來，寶興縣將繼續推廣“跨村聯建、村企合作、抱團發展”模式，讓更多村集體在產業鏈上增收、在價值鏈上受益，努力打造欠發達地區生態優先、綠色發展的“寶興樣板”。(王藝霖 雅安市融媒體中心記者 鄭瑤)

來源：云小雅