激蕩時(shí)代的微短劇精品化之路——何飚闡述“根與魂”“量與質(zhì)”“謀與干”的辯證思考

5月14日，國(guó)家廣播電視總局召開(kāi)“微短劇精品創(chuàng)作傳播計(jì)劃”工作部署推進(jìn)會(huì)。在“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年， 廣電總局實(shí)施微短劇精品創(chuàng)作傳播計(jì)劃，既是應(yīng)時(shí)之舉，更是應(yīng)勢(shì)之策，標(biāo)志著這一蓬勃興起的新大眾文藝形態(tài)，正站在從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量躍升的歷史拐點(diǎn)上。

國(guó)家廣播電視總局黨組成員、副局長(zhǎng)何飚在講話中，將一個(gè)時(shí)代命題層層剝開(kāi)，既有思想高度，又有現(xiàn)實(shí)溫度，既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，又有務(wù)實(shí)舉措。

顯然，這是一次對(duì)微短劇藝術(shù)本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律的深刻叩問(wèn)。

（一）

微短劇，這個(gè)以秒為單位計(jì)算用戶停留時(shí)長(zhǎng)的新興業(yè)態(tài)，正在深刻重塑當(dāng)代人的精神文化生活圖景。

然而，流量狂歡之后，精品何為？

“優(yōu)秀的文藝作品，最好是既能在思想上、藝術(shù)上取得成功，又能在市場(chǎng)上受到歡迎。”習(xí)近平總書(shū)記的深刻論斷，為微短劇精品化發(fā)展標(biāo)定了航向。

在微短劇這片看似喧囂實(shí)則渴望深度的土地上，價(jià)值引領(lǐng)是關(guān)乎存亡的根基。

講話強(qiáng)調(diào)，要把握“根”與“魂”，始終堅(jiān)持微短劇創(chuàng)作傳播的正確方向?qū)?/strong>。

講話開(kāi)宗明義，將“根”與“魂”置于首位，這是一種清醒，更是一種定力。市場(chǎng)越活躍，創(chuàng)作熱情越高，越要把住方向，方向錯(cuò)了任何努力都是方向效果。

講話引用總書(shū)記的重要論斷，如定海神針，為微短劇這一新興文藝形態(tài)錨定了價(jià)值坐標(biāo)。講話傳遞出的信號(hào)清晰而堅(jiān)定，微短劇絕不能淪為純粹的流量生意。堅(jiān)持為人民創(chuàng)作、為時(shí)代放歌，需要做到“三個(gè)堅(jiān)持”。

堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，把準(zhǔn)創(chuàng)作導(dǎo)向。微短劇的創(chuàng)作導(dǎo)向與所有文藝創(chuàng)作一樣，只有以人民為中心，才能讓微短劇扎根現(xiàn)實(shí)生活的沃土。從市井煙火到時(shí)代浪潮，從百姓故事到家國(guó)情懷，微短劇以其短小精悍的體量，恰恰能夠捕捉那些被宏大敘事忽略的細(xì)微光芒。

堅(jiān)持深耕細(xì)作，勇攀藝術(shù)高峰。以內(nèi)容為王的價(jià)值堅(jiān)守，讓微短劇在藝術(shù)表達(dá)上不斷攀登。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，節(jié)奏緊湊不等于內(nèi)容淺薄，網(wǎng)感特質(zhì)不妨礙主流內(nèi)涵。當(dāng)越來(lái)越多的創(chuàng)作者摒棄急功近利，深耕細(xì)作，微短劇的藝術(shù)品格才能真正實(shí)現(xiàn)躍升。

堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，培育健康生態(tài)。以長(zhǎng)期主義的生態(tài)培育，讓微短劇擺脫“唯流量論”的魔咒。人才隊(duì)伍、內(nèi)容儲(chǔ)備、評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)作生態(tài)，這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的夯實(shí)，才是精品誕生的真正土壤。

“三個(gè)堅(jiān)持”為微短劇這棵蓬勃生長(zhǎng)的樹(shù)苗培土固根，根系要深扎于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化的沃土，魂魄要融入主流價(jià)值與時(shí)代精神。唯有如此，才能在流量的狂風(fēng)暴雨中屹立不倒。

講話極為坦承，“微短劇絕不是一門流量生意?！?/strong>這句話看似平常，卻擊中了行業(yè)的軟肋。當(dāng)“重投流、輕質(zhì)量”成為慣性，當(dāng)“以數(shù)量博流量”成為路徑依賴，微短劇就將異化為純粹的注意力收割工具。

（二）

講話強(qiáng)調(diào)，認(rèn)清“量”與“質(zhì)”，切實(shí)增強(qiáng)微短劇精品化發(fā)展的使命感與責(zé)任感。

千億市場(chǎng)規(guī)模，近七億用戶，日均129分鐘的消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)，這些數(shù)字勾勒出微短劇產(chǎn)業(yè)的蔚為壯觀。然而，繁榮背后的隱憂同樣觸目驚心，2025年全網(wǎng)3.3萬(wàn)部新劇上線，同比增長(zhǎng)50%，但有內(nèi)涵、有溫度、有格調(diào)的精品佳作依然稀缺。

這組數(shù)字與質(zhì)量的強(qiáng)烈反差，揭示了微短劇發(fā)展面臨的核心矛盾。

講話認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)容業(yè)態(tài)粗放并存。“量”的積累已經(jīng)完成歷史使命，“質(zhì)”的飛躍成為時(shí)代命題。講話以罕見(jiàn)的清醒審視這一矛盾，隨著用戶規(guī)模增長(zhǎng)邊際放緩、流量紅利逐步消退，行業(yè)迫切需要從“重投流、輕質(zhì)量”的誤區(qū)中走出來(lái)，以精品內(nèi)容提升用戶黏性、付費(fèi)意愿和品牌附加值。

講話認(rèn)為，從內(nèi)容供給來(lái)看，規(guī)模增長(zhǎng)與精品不足并存。講話沒(méi)有回避已經(jīng)存在的同質(zhì)化、低俗化等突出問(wèn)題，要求全行業(yè)都必須及時(shí)引領(lǐng)精品創(chuàng)作方向，加快實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。

講話認(rèn)為，從技術(shù)創(chuàng)新來(lái)看，發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存。這是對(duì)技術(shù)變革的深刻洞察。人工智能正深度融入微短劇創(chuàng)作傳播全鏈條，大幅降低制作門檻的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。講話明確提出了一個(gè)極具啟發(fā)性的辯證觀點(diǎn)，AI是生產(chǎn)力工具，重在提效率、降成本、強(qiáng)效果；而人是藝術(shù)創(chuàng)作主體，重在立思想、抒情感、謀創(chuàng)意。技術(shù)與人文的良性互動(dòng)，方能催生真正優(yōu)秀的作品。

講話認(rèn)為，從文化出海來(lái)看，空間拓展與底蘊(yùn)不足并存。當(dāng)前，微短劇已成為中華文化走向世界的新載體。然而，能承載主流價(jià)值、兼具中國(guó)底蘊(yùn)與國(guó)際表達(dá)的精品依然稀缺。這提醒我們，微短劇不僅要“走出去”，更要“走進(jìn)去”，用人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的敘事方式傳遞中國(guó)價(jià)值。

（三）

講話強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)籌“謀”與“干”，充分凝聚微短劇精品化發(fā)展的強(qiáng)大合力。

如果說(shuō)前兩部分是“道”的闡釋，那么第三部分就是“術(shù)”的落地。將“謀”與“干”統(tǒng)一起來(lái)，構(gòu)建了一個(gè)總局統(tǒng)籌、省局發(fā)力、平臺(tái)落實(shí)的三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，既有頂層設(shè)計(jì)，又有基層創(chuàng)新，從而構(gòu)建起全行業(yè)協(xié)同共進(jìn)的生動(dòng)局面。

講話要求，總局要強(qiáng)化統(tǒng)籌引領(lǐng)，建好精品發(fā)展的“指揮部”。“五個(gè)一批”工程的實(shí)施，明確了創(chuàng)作方向，培根鑄魂、謳歌人民、彰顯地域特色、聚焦美好生活、講好中國(guó)故事。全年千部?jī)?yōu)秀微短劇的目標(biāo)，既體現(xiàn)了數(shù)量的追求，更彰顯了品質(zhì)的期許。

總局作為“指揮部”，需要完善配套政策、強(qiáng)化統(tǒng)籌引領(lǐng)。值得關(guān)注的是，會(huì)議提出要探索低質(zhì)項(xiàng)目退出機(jī)制，確保資金政策“花在刀刃上”。這一機(jī)制創(chuàng)新，體現(xiàn)了從“重扶持”到“重實(shí)效”的理念轉(zhuǎn)變。

省級(jí)廣電部門作為“蓄水池”，要扛起屬地責(zé)任。結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)謀劃精品發(fā)展之路，在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、指導(dǎo)把關(guān)、推優(yōu)激勵(lì)、保障推廣等環(huán)節(jié)形成閉環(huán)。不同地區(qū)的文化稟賦各異，微短劇精品化之路也應(yīng)當(dāng)各具特色。

網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)作為“主陣地”，要落實(shí)主體責(zé)任。讓好內(nèi)容獲得大流量，讓大流量涌向正能量，這是平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。優(yōu)化算法機(jī)制、保障精品傳播資源、嚴(yán)格內(nèi)容審核，平臺(tái)在商業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任之間必須做出正確選擇。

微短劇精品化發(fā)展，功在當(dāng)代、利在千秋。會(huì)議最后提出的“既要一馬當(dāng)先，更要萬(wàn)馬奔騰”，道出了這一事業(yè)的真諦，既要有標(biāo)桿引領(lǐng)，更要有整體提升；既要有高峰聳立，更要有群山綿延。

從“根”與“魂”的方向指引，到“量”與“質(zhì)”的矛盾破解，再到“謀”與“干”的路徑落地，這場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為微短劇精品化發(fā)展提供了系統(tǒng)的理論框架和行動(dòng)指南。

當(dāng)千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)作者以工匠精神打磨每一幀畫面，當(dāng)技術(shù)的光芒與人性的溫度交相輝映，微短劇這片沃土必將綻放出更加絢麗的精品之花。

這不僅是一個(gè)行業(yè)的自我超越，更是一個(gè)時(shí)代的文化書(shū)寫。