廣東省聯(lián)社去年主任、副主任“一進(jìn)一退”，轄內(nèi)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)承壓

近日，廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社（下稱“廣東省聯(lián)社”）發(fā)布2025年年報(bào)。年報(bào)顯示，廣東省聯(lián)社主任空缺超一年半后完成補(bǔ)缺，劉鵬任省聯(lián)社黨委副書記、副理事長(zhǎng)、主任，同時(shí)吳為民不再擔(dān)任省聯(lián)社黨委委員、副主任職務(wù)，劉彥偉任省聯(lián)社黨委副書記。

2025年，無(wú)論是廣東省聯(lián)社自身還是轄內(nèi)農(nóng)商行業(yè)績(jī)均承壓。年報(bào)顯示，全省81家農(nóng)商行全年財(cái)務(wù)收入1473.84億元、賬面利潤(rùn)218.01億元，同比分別減少8.21%、12.33%，廣東省聯(lián)社全年收入、利潤(rùn)總額同樣雙降。相比上一年，廣東省聯(lián)社在2026年發(fā)展計(jì)劃中，未再提及“組建農(nóng)商聯(lián)合銀行”，而明確將“降本提質(zhì)增效、提高盈利能力”提升至前所未有的戰(zhàn)略高度。

主任、副主任“一進(jìn)一退”

年報(bào)顯示，2025年廣東省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子與高級(jí)管理人員出現(xiàn)關(guān)鍵人事變動(dòng)，結(jié)束了超一年半的主任空缺期。

2025年1月25日，劉鵬出任廣東省聯(lián)社黨委副書記，6月5日正式擔(dān)任副理事長(zhǎng)、主任，填補(bǔ)了自前任主任麥延厚升任理事長(zhǎng)后留下的空缺；12月5日，劉彥偉任廣東省聯(lián)社黨委副書記，進(jìn)一步充實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)力量。與之相對(duì)，2025年3月24日，吳為民不再擔(dān)任廣東省聯(lián)社黨委委員、副主任職務(wù)。

截至2025年末，廣東省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及高級(jí)管理人員共8人，分別為黨委書記、理事長(zhǎng)麥延厚，黨委副書記、副理事長(zhǎng)、主任劉鵬，黨委副書記劉彥偉，黨委委員、總審計(jì)師劉亞平，黨委委員、副主任張艷，黨委委員、駐社紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)岳文武，主任助理陳俊軍、劉震新。

來(lái)源：廣東省聯(lián)社年報(bào)

轄內(nèi)農(nóng)商行營(yíng)收、利潤(rùn)雙降，信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

公開(kāi)信息顯示，廣東省聯(lián)社是2005年以發(fā)起方式設(shè)立，由廣東省內(nèi)農(nóng)商行(社員單位)自愿入股組成，實(shí)行民主管理，主要履行行業(yè)自律管理和服務(wù)職能，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格的地方性金融機(jī)構(gòu)。2025年末，廣東省聯(lián)社共有81戶社員股東，對(duì)應(yīng)著全省81家農(nóng)商行。

從整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模看，2025年末，全省81家農(nóng)商行及省聯(lián)社總資產(chǎn)達(dá)到4.99萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)4.07%；各項(xiàng)存款3.87萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.26%；各項(xiàng)貸款2.74萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)4.48%。

年報(bào)顯示，2025年，廣東省聯(lián)社堅(jiān)定不移走回歸本源、支農(nóng)支小、服務(wù)“百千萬(wàn)工程”的勤勞金融高質(zhì)量發(fā)展之路，全省81家農(nóng)商行全年發(fā)放“百千萬(wàn)工程”貸款余額增長(zhǎng)20%，縣鎮(zhèn)村貸款占比53%；年末81家農(nóng)商行涉農(nóng)、小微企業(yè)貸款余額分別約占貸款總額的24%、52%。

另一方面，在規(guī)模增長(zhǎng)同時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)承壓。全省81家農(nóng)商行全年財(cái)務(wù)收入1473.84億元，同比下降8.21%；賬面利潤(rùn)218.01億元，同比減少12.33%。廣東省聯(lián)社自身全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.80億元，同比下降10.78%；利潤(rùn)總額1.41億元，同比下降11.44%。這一數(shù)據(jù)背后，是銀行業(yè)普遍面臨的息差收窄、資產(chǎn)質(zhì)量管控壓力增大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

“提高盈利能力”被放至前所未有戰(zhàn)略高度

近年來(lái)，廣東農(nóng)信系統(tǒng)反腐高壓態(tài)勢(shì)引發(fā)外界關(guān)注。據(jù)南都灣財(cái)社此前報(bào)道，2024年以來(lái)，廣東農(nóng)信系統(tǒng)至少已有16名高管接受審查調(diào)查。

業(yè)績(jī)承壓背景下，廣東省聯(lián)社從嚴(yán)治社、強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)的力度不減。年報(bào)顯示，2025年廣東省聯(lián)社堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)商行“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，全年實(shí)施問(wèn)責(zé)項(xiàng)目6個(gè)，涉及23家農(nóng)商行。

在公司治理層面，2025年，廣東省聯(lián)社穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)商行監(jiān)事會(huì)撤銷及職能轉(zhuǎn)換，厘清“兩會(huì)一層”職責(zé)邊界，同步規(guī)范股東股權(quán)管理，推動(dòng)清遠(yuǎn)、揭陽(yáng)、河源等地農(nóng)商行化解歷史遺留股權(quán)問(wèn)題，從源頭規(guī)范法人治理運(yùn)行。

面對(duì)息差收窄的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，廣東省聯(lián)社在2026年發(fā)展計(jì)劃中明確五大重點(diǎn)工作，包括堅(jiān)守定位、專注主業(yè)；增效益、降成本；促改革、抓創(chuàng)新；平臺(tái)建設(shè)、數(shù)智賦能；防風(fēng)險(xiǎn)、守底線。其中特別強(qiáng)調(diào)，“將‘降本提質(zhì)增效、提高盈利能力’放到前所未有的戰(zhàn)略高度，向資產(chǎn)負(fù)債管理要空間，向中間業(yè)務(wù)要收入，向成本管理要效益，在逆周期環(huán)境中提高可持續(xù)發(fā)展能力。”

值得注意的是，在2025年發(fā)展計(jì)劃中，廣東省聯(lián)社曾明確提出“突出管理體制機(jī)制改革，嚴(yán)格按照省委省政府部署要求，積極推動(dòng)改制組建農(nóng)商聯(lián)合銀行工作”。然而在2026年計(jì)劃中，“組建農(nóng)商聯(lián)合銀行”的表述并未出現(xiàn)。

近年來(lái)，各地省聯(lián)社管理體制改革一直遵循“因地制宜、一省一策”原則，廣東農(nóng)信系統(tǒng)逐漸形成了“1+7”適度管理競(jìng)爭(zhēng)的農(nóng)合機(jī)構(gòu)市場(chǎng)體系，去年來(lái)，組建農(nóng)商聯(lián)合銀行被視為其深化管理體制改革的重要方向。

隨著此番表述變動(dòng)，廣東省聯(lián)社管理體制改革懸念仍待進(jìn)一步揭曉。不過(guò)，《廣東省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出“支持中小銀行機(jī)構(gòu)通過(guò)兼并重組等多渠道增強(qiáng)資本實(shí)力，深化農(nóng)信社管理體制改革”。由此看，廣東農(nóng)信系統(tǒng)改革大方向并未改變，只是具體節(jié)奏有待進(jìn)一步公開(kāi)。

采寫：南都·灣財(cái)社記者 黃順威