APC2026首屆香港具身智能產業大會：為什么2026是部署態元年？

5月12日，香港會議展覽中心，首屆香港具身智能產業峰會暨智元APC2026（香港），一場具身智能領域的高規格對話，將香江兩岸的目光聚焦于同一個命題：當機器人從“能動”走向“會干”，生產力究竟如何被重塑？

本次峰會由香港中華聯誼會與智元共同發起，旨在搭建香港具身智能產業交流與合作平臺，推動具身智能從技術能力展示，走向真實世界中的規?；瘧门c價值創造。香港特別行政區行政長官李家超親臨現場并致辭香港中華聯誼會會長鄭翔玲、香港貿易發展局主席馬時亨等政商學界代表悉數出席，與智元創始人鄧泰華、聯合創始人彭志輝等一同錨定具身智能產業化落地的關鍵拐點。

香港特別行政區行政長官李家超現場參觀展覽

“具身智能今年會從開發態走向部署態，就是從機器人能跳舞到走向機器人能干活、能夠創造價值。這樣具身智能產業也會進入一個更高維的發展空間。。”智元創始人、董事長兼CEO鄧泰華在主題演講中的這句話，成為整場峰會最具穿透力的注腳，也完成了一次對行業認知的扭轉：具身智能的價值衡量標準，正從“能做什么”轉向“能不能真正替人干活”。

回望這場峰會，一個清晰的輪廓逐漸浮現。以智元為樣本，一場關于“如何跨越分水嶺、實現結果交付”的歷史性進程，正在香港這片連接中西的沃土上加速展開。

01.

三年三步，從X到Y的階梯式躍遷

智元成立三年，趟出了一條清晰的成長軌跡。

從產品序列來看，智元已形成遠征、精靈、靈犀、酷拓四大系列的全產品矩陣，覆蓋全尺寸人形、半人形、四足機器人等品類。3月28日，智元第1萬臺通用具身機器人正式下線，智元也成為行業首個累計出貨量突破萬臺的廠商。這1萬臺背后，是端到端的組織能力，從面向量產的工程化設計、采購供應鏈體系的建設，到高質量一致性生產、市場計劃與生產物流的高效銜接，但凡其中有一個流程斷點，都很難實現整體量產。

從營收來看，智元同樣交出了一份迅猛增長的答卷：公司成立第一年30萬元營收，第二年躍升至6000多萬元，去年突破10億元，每年保持約20倍的增速，是中國從創立到最快突破10億元營收的機器人公司、也是中國從創立到最快突破10億元營收的AI公司。

智元聯合創始人、總裁兼CTO彭志輝在峰會上系統闡釋了具身智能產業的XYZ曲線演進框架：X曲線代表早期以本體能力和運動能力突破為主的開發嘗鮮階段，讓機器人像人一樣動起來，支撐了行業過去三年的快速發展，但市場空間有限；Y曲線代表智能突破后，機器人開始進入真實任務和商業場景，像人一樣工作，創造生產力，市場空間被進一步打開；Z曲線則代表在大規模真實場景數據驅動下，智能能力由量變走向質變，進入更廣泛的應用普及階段。2026年被鄧泰華定義為“部署態元年”。如果說2024年是產品研發元年、2025年是規模量產元年，那么這一年，就是商用落地與價值兌現的真正起點。

產業數據佐證了這一判斷。預計到2026年，中國具身智能機器人解決方案市場規模將達到449億元，而全球智能機器人硬件市場規模將接近300億美元。在這個萬億級藍海市場中，誰能率先將技術能力轉化為商業成果，誰就能占據先發優勢。智元對XYZ曲線演化方向的把握，恰恰回答了那個最根本的問題：具身智能產業要如何找到通往真實價值的道路。

02.

從“賣機器”到“交付結果”，智元的落地方法論

當整個行業還在爭論人形機器的技術路線時，智元在思考一個更務實的問題：客戶真正需要的是什么？

在此次峰會上，鄧泰華給出了自己的答案：客戶買的不是一臺機器，而是更高效率、更低成本、更穩定質量和可持續迭代的生產力。具身智能機器人是先進生產力單元。這個判斷倒逼智元走出了與同行不同的道路，從“賣機器”轉向“交付結果”。

在產品端，智元的路徑被凝練為“一體三智”。圍繞一個可靠的本體基礎，向上構建三大智能模塊：運動智能、交互智能、作業智能。運動智能確保機器人能走、能跑、能爬樓梯、能走斜坡，感知地形自主動態規劃步態；交互智能作為情緒價值與服務生產力的入口，承擔導覽導購、自然對話等場景；作業智能則作為勞動價值引擎，提供以操作、裝配、搬運、分揀為代表的真實生產力。

這套全棧架構的意義在于：讓本體不只是漂亮的運動載體，靈巧的操作、毫秒級的響應與精準的力控均得以實現。

智元不僅在技術路線上走全棧自研，還在產品架構上吃透了什么叫做真正的規模化。從硬件模塊化到軟件組件化，每一個新品都不是從零開始，而是在70%共性能力的平臺上做差異化增量開發。這種對標準化的極致追求，與它堅持全棧自研的能力構建，構成了一個高效的閉環。

在場景選擇上，智元采取了“簡單環境到復雜任務”的精準切入策略。峰會上，智元系統展示了過去一年的一系列落地案例：

2026年4月，智元精靈G2在南昌龍旗科技的平板制造工廠內，完成了連續8小時真實產線作業直播。上海龍旗南昌工廠的3C精密生產線以節拍極快、容錯為零著稱，MMIT測試工站是整條產線中對精度、穩定性要求最高的核心工位之一。精靈G2以正式產線作業角色，獨立完成取料、高精度放置、治具對接、成品回流的全流程操作，8小時作業成功率100%，每小時可處理310件產品，單臺設備即可承擔雙工序工作量。

這套產線上下料解決方案，引入真機強化學習，在高精密接觸式的上下料場景率先跑通。截至目前，該方案已在均勝、Intel、華天等多家頭部企業的產線中復制落地，覆蓋3C電子、半導體等多個領域。此外，拆碼垛方案已在富臨精工、上汽等場景常態化部署；物流分揀方案已在海外開啟試點。從產線上下料到拆碼垛再到物流分揀，三大工業場景解決方案均實現了從“可用”到“持續運行”的跨越。

在商業服務場景，智元的布局同樣深入，安踏門店的導覽導購、海底撈的門店迎賓機器人、以快消品零售為主的無人零售站，都已進入部署態階段。在此前相對成熟的工商業清潔領域，智元去年已出貨超三千臺清潔機器人，今年的目標是實現六千臺以上的出貨量，覆蓋工廠、商業綜合體、交通樞紐等大中型工商業場景。

回顧智元落地的邏輯，它的打法有著清晰的路徑：與行業頭部客戶共同完成從0到1的驗證與深度共創，再通過與廣泛的生態伙伴合作，實現從1到N的場景滲透和規?；瘡椭?。頭部客戶為智元提供精細的場景Know-How與嚴苛的可靠性考驗，智元則把這些從實戰中淬煉出的方法論打磨為標準化能力和工具鏈，讓更多生態伙伴能夠以更低門檻、更高效率地將具身智能引入各行各業。

03.

生態為王：AIMA、A鏈與“香港具身智能產業共創計劃”構建的產業底座

在智元的戰略棋盤上，技術是引擎，但生態才是發動機。僅憑一家企業再強大，也無法覆蓋行業應用的千行百業。生態的廣度決定了生產力釋放的深度。

峰會上，智元系統展示了其面向生態的AIMA開發平臺，包含四大核心組件：靈渠OS，一款原生支持具身智能的操作系統，從南向更好匹配通用機器人的本體，從北向更好適配通用機器人的模型算法，提供更高效的性能；靈創平臺，面向內容創作場景；靈心平臺，面向個性化創意開發；Genie Studio，面向勞動智能的作業開發。智元計劃將靈渠OS在2026年三季度開源1.0版本，未來持續保持3到6個月一個開源版本的節奏，最終擇機將代碼與知識產權捐贈給開放原子開源基金會，為行業提供面向具身智能原生的操作系統選擇。

圍繞生態建設，智元在香港峰會上正式發布了“香港具身智能產業共創計劃”。該計劃由智元聯合香港特區政府、產業、學術、科研及金融界代表共同啟動，旨在匯聚香港“政、商、產、學、研、用”多方力量，圍繞應用場景、創新創業、產學研合作、人才培養及國際合作等方向。具體目標是：成立智元香港國際研發總部，成立數個產研聯合實驗室、培育數十家具身智能創新企業、發展數百家產業伙伴。香港具身智能產業共創計劃將是具身智能原生生態的基石，智元希望以此在香港培育出一個充滿活力的科創集群。

峰會現場同時啟動了“香港具身智能生產力應用共創計劃”，中國移動國際、香港電訊、香港仁濟醫院等合作方代表共同參與，展示具身智能在商業服務、公共服務、科研教育及機器人應用服務等方面的合作潛力。圍繞創新創業，紅杉中國創始及執行合伙人沈南鵬、高瓴創始合伙人兼首席運營官馬翠唯等投資界重量級人物，聯合智元推出了“香港具身智能創新創業投資計劃”，支持香港具身智能創新創業人才與項目孵化。

在生產端，智元構建了以“高質量、創新性、全球化”為核心的A鏈供應商體系。截至目前，已有20余家上市公司確認了與智元機器人的供應商或合作伙伴關系。代工伙伴簽三年合同，鼓勵供應商伙伴投產線、投自動化設備，從被動等待需求轉向主動聯合創新。同時隨著今年海外收入占比預計達到30%，智元也已在著手構建全球化的供應體系。智元用一套“本土根系、全球枝葉”的供應鏈生態，確保了規?；桓兜姆€定與可靠。

在商業模式創新方面，智元也在行業內率先開辟了RaaS機器人即服務的新賽道。智元旗下的擎天租（海外品牌ShareBot）模式，將機器人從一次性銷售的商業模式升級為按價值創造收費的服務型模式。這就好比智元不再只是造工具，而是真正理解到機器人終將成為企業生產力的一部分，應該像人一樣按勞動貢獻領薪，而不是按身價被一次性買斷。這個跨越不僅是商業范式之變，更是產業認知之變。

04.

為什么是香港？從“超級聯系人”到“生產力放大器”

當聚光燈落在香港，一個更深刻的命題浮出水面：具身智能的全球化下一站，為什么選擇從香港出發？

答案首先藏在香港的獨特基因里。香港擁有自由開放的經濟制度、完善的知識產權保護體系、接軌國際的標準與規則，以及背靠祖國、聯通世界的區位優勢。政策層面同樣傳遞出高度積極的信號。李家超在現場宣布了多項具體舉措：香港特區政府將成立“AI+與產業發展策略委員會”，初期聚焦生命健康及具身智能領域；政府全資擁有的香港人工智能研發院將于下半年投入運作，以促進AI上游研發、中下游成果轉化及開拓應用場景為目標；北部都會區內的河套香港園區、新田科技城、沙嶺數據園區等多項基礎建設也在全力推進，將形成從上游研發到中游轉化再到下游應用的完整產業生態圈。

而在服務型經濟高度發達的香港市場，具身智能的需求正在爆發。香港有高度國際化、文化多元而空間緊湊的城市環境，為具身智能提供了理想的試驗與應用場景，無論是服務機器人、醫療護理應用，還是智能制造，都具備豐富而具挑戰性的應用空間。智元以香港為門戶載體，不僅能夠接觸到全球化最前沿的需求，還能通過與本地商業實體的共創，讓產品成熟度更上一層樓。

從資本到政策，從場景到人才，香港正在從“超級聯系人”升級為具身智能產業的“全球生產力放大器”。鄧泰華在現場點明了智元的愿景：這不是一次簡單的區域布局，而是智元全球化戰略的關鍵支點與國際窗口。智元將依托香港的金融優勢與國際化資源，推動“金融+產業”雙向賦能，把中國的具身智能帶向世界，把世界的創新要素匯入中國。

落筆之時，峰會的大幕剛剛落下，而具身智能的產業新篇已經翻開。正如鄧泰華在演講結尾提到的，真正的產業變革不是靠某一家企業孤軍奮戰，而是需要整個生態的共振。

在這個從“能動”到“會干”的紀元里，這句話，或許就是這個時代最值得被銘記的生產力信仰。當千行百業的勞動力邊界被具身智能重新定義，當“萬億級市場”不再停留于資本故事，這場始于香江之濱的后人類生產力革命，才剛剛起步。