北京
體壇周報全媒體記者 李奧
很簡單，體育版權(quán)的投放邏輯在中國的商業(yè)市場不存在了。
什么邏輯？
電視時代：獨家內(nèi)容vs廣告投放
互聯(lián)網(wǎng)時代：有限內(nèi)容vs廣告投放+付費會員！
電視時代的模式，一去不復(fù)返了，哪怕是央視，哪怕是四年一度的世界杯，也得考慮投產(chǎn)比了。
互聯(lián)網(wǎng)時代的模式，無論是英超還是NBA，年更賽事足球和籃球兩大超級頂流在國內(nèi)都測試過，首波高位接盤者幾乎都賠得很慘，何況世界杯的版權(quán)，只有央視能上桌。
中國市場的商業(yè)邏輯被驗證過的公式是：免費無限內(nèi)容+算法推薦+廣告=可持續(xù)全齡段變現(xiàn)
案例是：抖音、紅果短劇、番茄小說等（字節(jié)算是把中國市場玩明白了）
另外，國際足聯(lián)演都不演了的比較難看的吃相（轉(zhuǎn)播費逐屆上漲、票價本屆超級上漲、一直想搞個年更版擴軍版世俱杯去撈錢）以及中國男性受眾付費能力差也是原因之一。
全球經(jīng)濟動蕩下，急功近利的國際足聯(lián)想在最難變現(xiàn)的男性消費市場撈一筆即便是強如世界杯這樣的超級IP也沒那么容易。
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