三支力量沉到底 一體管控織成網——中交一公局二公司蘇州高新區總項目部黨支部深化黨建安全環保質量一體化實踐

　　中交一公局第二工程有限公司蘇州高新區總項目部管轄項目橫跨蘇州、無錫兩地，涵蓋保障性住房、市政道路、排水工程運維等多種業態，建設標準不一、管理跨度大。面對多項目、多業態帶來的復雜局面，項目黨支部把黨建安全環保質量一體化作為總抓手，推動力量沉到施工末梢、維穩前沿和經營后端，三支力量攥成拳，把管理織成一張網。

　　穿透施工末梢：技術攻堅扎根現場，標準管控全域覆蓋

　　蘇臺樹山互通項目擋土墻施工中，保護層厚度控制精度要求高，稍有偏差便影響結構耐久性。項目總工劉騫帶著技術骨干泡在現場反復實測比對，總結出一套工藝控制參數。黨支部依托技術質量責任區，第一時間將這套經驗同步推廣至區域內同類項目，不讓技術成果困在單個項目里，實現“一次攻關、區域同類項目受益”。與此同時，路基施工壓路機智能預警雷達參數優化方案在樹山項目驗證成熟后，迅速在區域同類項目全線落地，施工碰撞風險直降90%。

　　綠色施工同樣跨項目推開。樹山項目率先投用泥漿綠色機械處理技術，施工效率較傳統模式提升45%，固相顆粒回收率超過90%，廢棄泥漿排放量減少約60%，一年可節省環保處理成本近80萬元。黨支部牽頭在區域所有樁基施工項目推廣該技術，把單個項目的綠色實踐變成全區域的共有優勢，以組織網絡打通項目邊界，讓每一項工藝突破都成為跨項目共享的管理資產。

　　今年一季度，技術質量責任區開展質量專項檢查17次，組織技術交底培訓9場、覆蓋86人次，所有動作覆蓋蘇錫兩地全部在建項目。標準一旦建立，支部以責任區為節點剛性落地、動態迭代，把分散的技術經驗聚合成統一的質量標尺，區域市政項目施工工藝持續優化，先后獲得省部級工法、江蘇省QC成果等榮譽。

　　穿透維穩前沿：矛盾化解前移班組，暖心服務筑牢根基

　　無錫漩溪家園項目施工高峰期，在場產業工人超過1600人，工資發放、考勤核對、退場結算每一項都直接關系隊伍穩定。支部前置維穩關口，牽頭成立信訪工作小組，支部書記任組長，黨員骨干與勞資專員共同參與，把周二、周四定為“現場走訪日”，每周兩次下沉班組、宿舍和食堂，面對面摸清工人訴求，不在辦公室等矛盾上門，而是到一線把問題找出來。

　　工作小組落實“三必訪”：新進場工人必訪，逐人講清考勤規則和工資查詢流程;退場工人必訪，現場確認工資結清再辦離場手續;有訴求工人必訪，能現場解決的即時答復，需協調的限時反饋。同時依托“智匯工地”平臺開通掃碼匿名訴求渠道，在產業工人社區設立信訪接待室，黨員輪流駐點，確保訴求渠道全天候暢通。響應機制上，小組立下“半小時響應、24小時反饋”硬規矩。工人查考勤、核加班，黨員現場手把手幫著對賬修正;復雜問題提交支部會商后，聯動勞務隊協同處置。

　　這套做法的實質，是把維穩從被動應對的“管理職能”轉變為主動服務的“群眾工作能力”。黨員下沉到班組、服務延伸到床頭，讓工人遇到問題首先想到的是找組織。以組織溫度換隊伍穩定，在產業工人群體中扎下信任的根，項目平穩運行就有了最可靠的人心防線。

　　穿透經營后端：效益管控聚焦收口，以干促攬滾動發展

　　項目收尾，收的是工程，算的是效益。區域內多個項目陸續進入收尾期，結算周期拉長、債權債務分散，收口是檢驗管理成色的硬仗。支部牽頭成立收尾清收專項小組，支部書記和項目經理共同負責，經營、財務、工程、物資等多條線黨員骨干一并納入。小組對區域內所有收尾項目逐項梳理，建起“一項一策”臺賬，結算節點、爭議事項、債權債務明細全部上墻，掛圖作戰、銷號管理。每周碰頭會逐項通報進度，結算爭議集中會診、逐項突破。遇到業主資金支付能力不足的情況，支部主動對接屬地住建部門爭取協調，推動沉淀資金盡快回籠。

　　清收不止于資金回籠。支部將各收尾項目在結算清收中遇到的共性節點逐一復盤，形成標準化流程反哺在建項目——資料怎么歸集、簽證什么時候辦理，從開工就按結算標準來做。前端基礎打牢，后端結算就能少走彎路。與此同時，支部把每次收尾對接都作為市場接口，結算清收過程中同步摸清業主后續需求，主動跟蹤區域新項目，以收口階段的過硬履約爭取后續合作，做到“收好一個項目、撬動一片市場”。清收成效納入黨員責任區考核，“管好在建、結清收尾、滾動開發”的鏈條環環相扣，讓經營后端從成本收口走向價值創造。

　　三支力量攥成拳，一體管控沉到底

　　施工末梢技術攻堅、維穩前沿源頭化解、經營后端閉環收口，三條戰線以黨建為引領協同發力，技術、維穩、經營各項工作跨項目統籌、全區域聯動，一體化不再是概念，而是具象為看得見、落得實的行動。當組織觸角穿透項目壁壘、實現全域貫通，跨區域、多業態的復雜管理便有了最穩固的底盤。下一步，蘇州高新區總項目部黨支部將持續深化黨建安全環保質量一體化，靠前一步、把網織密，全力打造精品工程、平安工程、效益工程。(彭丁珊)