K型時代的“棄子”：一位消費研究員的2026獨白

編者按
當人口懸崖遇上硅基分化，消費市場的長期基礎已然瓦解。因為嬰兒車的減少與算法的進化，都是不可逆的歷史進程。當下的消費困境，不是冬天的寒冷，而是冰河期的開始。

這是一個充滿悖論的2026年。

一邊是央媽5月6日發布的數據。今年“五一”假期支付交易持續增長，5月1日至5日，銀聯、網聯共處理支付交易289.37億筆，金額7.85萬億元，較去年“五一”假期分別增長23.45%和2.74%。這超兩成的交易筆數增長，覆蓋“吃住行游購玩”的生活全場景，體現了百姓消費意愿不斷增強，為經濟發展注入強勁動能。

“五一”假期，多地實施春假連休政策，消費者出游需求集中釋放，服務消費需求旺盛，商品消費總體平穩，生活必需品貨足價穩。

另一邊，是K型分化之下資本市場對于消費的冰冷判斷。那些在直播間里尖叫的“家人們”，那些在景區排長隊的“特種兵”，很可能正在成為最后一批消費幸存者。市場普遍認為，消費板塊的復蘇仍舊處于“L型”筑底的過程中，拐點并非整體性的，而是結構性的。投資機會在于分化中尋找確定性，而非期待整體牛市。

“這并非周期性的波動，而更像是一場由結構性問題引發的長期現象。”有券商分析師指出，經過長期調整，公募基金和北向資金對消費板塊的持倉比例均處于歷史底部區域，資金更偏好科技等成長板塊，對消費形成了“虹吸效應”。

消費一邊是不可逆轉的“人口懸崖”，新生兒數量跌破警戒線，勞動力人口加速萎縮；另一邊是硬科技與AI驅動的“硅基時代”帶來的K型分化，高質量發展，技術紅利向頂層聚集，多數普通人面臨收入停滯甚至被AI或機器替代的風險。

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來自市場一線的聲音

最近我們采訪了幾位從業者，分享他們口述的一些觀點。

A：頭部券商消費分析師

策略會請消費上市公司來，很難約投資機構的客戶，感覺飯碗要保不住了。其實不是消費企業沒有利潤，而是沒有增長了，有些還慢慢下滑，主要是看不到希望。最近跟同業交流大家的情況也都不好，知名百億私募、曾經的“消費老將”同犇投資創始人童馴，在近期的內部交流中坦言“被消費框住虧了好多錢”。他說要把主倉位從消費轉向AI產業鏈，特別是光模塊。他認為光模塊行業未來幾年有40%以上的凈利潤增速，且估值合理，而消費板塊雖然估值低，但缺乏增長彈性。

當前市場處于“科技強、消費弱”的極致割裂狀態。AI算力需求爆發提供了確定的高增長，資金愿意給高估值。主力資金集中涌入半導體、算力。消費板塊因為缺乏宏觀強刺激和居民收入預期的快速修復，被資金邊緣化，成了“抽血”的對象。

雖然“五一”數據看似不錯，但股市炒作的是預期差。白酒作為消費的大本營，面臨庫存高企和價格倒掛，五糧液等龍頭業績不及預期，拖累了整個板塊的情緒。

B：千億頭部基金公司消費組組長

站在2026年5月的節點回望，2024年那種模糊的危機感如今已變成了切膚之痛。

2025年，雖然市場動蕩，但好歹還有泡泡瑪特、老鋪黃金這樣的“新消費”故事可以講。那時候，我們還能在研報里描繪年輕人的情緒價值，還能分析黃金飾品的社交貨幣屬性。這些熱點雖然零散，但至少支撐了我的工作邏輯，讓我覺得消費行業雖然不再性感，但依然有跡可循。

然而到了2026年，這種感覺徹底消失了。

作為消費分析師，我感到的是一種被時代拋棄的無力感。我的研究對象，那些曾經輝煌的消費品公司，在基金經理眼里只是“舊時代的余暉”。他們不想配消費，他們只想在科技股里博取超額收益。這種錯位讓我覺得，我的研究工作正在失去為公司創造價值的錨點。

還有就是AI對行業的沖擊。到了2026年，AI已經實實在在地在替代研究員的工作了。以前我們需要實習生花幾天時間整理的財報數據、會議紀要、行業對比，現在的AI Agent幾秒鐘就能生成一份邏輯清晰的簡報。行業里都在傳，以前需要3個研究員才能覆蓋的工作量，現在1個資深分析師帶著AI工具就能搞定。這種效率的提升在資本眼里是“降本增效”，但在我眼里，就是赤裸裸的裁員前兆。

最讓我焦慮的，其實是“人到中年”這四個字。

如果是剛畢業那會兒，我或許還有勇氣辭職去學編程，去追逐AI的風口?，F在雖然還是一個人，還沒有家庭的壓力，但是自己感覺學習的效率已經遠遠不如以前了，同事之間也是純競爭關系，不可能學習取經。想跳槽？現在行業都非常卷，根本沒有我的空間。我現在想轉型去學習的愿望非常強烈，哪怕對方給很低的薪資或者不給薪資，只要可以跟著大佬學習就行。有時候我會想，是不是當初入行選錯了？如果當初去了科技組，是不是現在就是風口上的豬？但現在后悔已無意義。

現在我在內部晨會講觀點，無人感興趣，我的推票沒人買。對于我來說，這種宏觀敘事落實到個人身上，就是一種深深的虛無感。

C：一級市場消費投資人

對于過去在消費賽道投入的資金、精力乃至情感，我已經將其徹底視為沉沒成本。無論過去是賺是賠，那都是上一個經濟周期的故事了。在2026年的當下，我的決策邏輯變得冷酷而清晰：存量資金要堅決止損或調倉，而手中僅存的增量資金，必須All in科技。

這不是賭博，而是對時代紅利的致敬。現在的市場邏輯是，AI正在重塑生產力，光模塊、算力硬件是確定的增量，是未來五到十年的“貝塔”。相比之下，消費板塊雖然偶爾有反彈，但缺乏長期的增長敘事。因此，我的投資動作必須與時代的主旋律共振。

這種邏輯的轉換，直接映射到了我最近處理的兩件私事上。

最近，有兩位私交甚篤的朋友先后找到我，希望我能投資他們的創業項目。一位是深耕多年的餐飲連鎖老板，計劃擴張門店；另一位則是從歐洲談下了一個極具調性的藥妝品牌，正準備大舉進軍中國市場。

若是放在幾年前，我還是會很有興趣地和他們探討單店模型、供應鏈優化、品牌心智占領以及私域流量的打法。但現在，聽著他們激情澎湃的路演，我內心毫無波瀾，甚至有一絲悲涼。

我深知，現在的消費創業環境已經發生了結構性的逆轉。餐飲連鎖面臨的是人力成本的剛性上漲和消費者極度挑剔的味蕾；藥妝品牌要面對的是流量成本高企和AI智能體帶來的比價透明化，未來的消費者可能不再為品牌溢價買單，AI會幫他們找到成分相似但價格最低的替代品。

但我不能把這些殘酷的真相直接拋給他們。創業本就是一場九死一生的冒險，他們滿懷信心地來找我，是出于對我專業能力的信任。如果我冷冰冰地告訴他們“消費賽道已死”，這無異于在出發前就折斷了他們的翅膀。我不希望成為那個潑冷水的人，更不想用我眼中的宏觀絕望去打擊他們微觀層面的奮斗希望。

于是，我選擇了最體面、也最職業化的拒絕方式——“合規與風控”。

我對那位餐飲朋友說，你的單店模型很健康，但我們的基金在消費餐飲板塊的配置比例已經達到了上限，風控部門有嚴格的規定，不能再新增相關敞口。

我對那位藥妝創業者說，品牌非常有潛力，但我們投資組合中，消費類資產的權重已經飽和。目前的策略是全面轉向硬科技，實在沒有額度來支持你了。

這些理由無懈可擊，既保全了他們的面子，也維持了我們之間的友誼。他們點頭表示理解，我知道，我拒絕的不僅僅是兩個項目，而是那個曾經屬于消費的黃金時代。

02

失落的黃金時代

為什么會這樣？

人口、人口、人口，不僅僅是放緩。

2024年末，中國總人口較上年減少139萬人，其實這早已不是人口問題暴露的第一年了。新生兒數據是從2017年開始回落，2022年開始斷崖式下滑。2025年我國新生兒數量僅有792萬，是十年前的50%。

60歲及以上人口突破3.1億，占總人口比重達22%，這意味著中國已正式進入“中度老齡化社會”；而0-14歲人口占比降至15.8%，新生兒數量跌破800萬，生育率長期徘徊在1.3的低位，遠低于維持人口更替所需的2.1。

當幼兒園關停遍布縣城和一線城市，當“銀發經濟”被迫成為新增長點，我們不得不面對這樣事實：支撐衣食住行等必須消費的主力人群正在消失。這不是短期的消費意愿問題，而是消費主體的物理性消亡。勞動力人口的加速萎縮，不僅意味著生產端的用工荒，更預示著需求端的購買力荒，每減少一個勞動年齡人口，就少了一個創造財富和消耗商品的引擎。

如果說人口懸崖是慢性的失血，那么K型分化則是市場短期面臨的快速突變。我們正在走向一個由AI、自動化和硬科技定義的“硅基時代”，技術紅利不再普惠大眾，而是呈現出“贏家通吃”的極化特征。

硅基時代的贏家不再只是會開火鍋店，會開奶茶店，會直播，而是掌握高精尖技術的超級大腦。

一方面，掌握核心技術的精英階層財富指數級增長；另一方面，普通勞動者面臨“算法替代”的焦慮：工廠流水線被機械臂接管，網約車被自動駕駛擠壓，客服與文員被AI Agent取代。

國家統計局數據顯示，2024年城鎮非私營單位與私營單位的薪資差距進一步拉大，而靈活就業人員占比突破20%。這些“不穩定的多數”構成了消費降級的主力軍，大眾的消費選擇被迫從“品質導向”轉向“生存導向”。這并非消費者不愿花錢，而是技術變革下正在形成新的財富再分配機制，正在系統性地抽離很多人的消費能力。

當人口懸崖遇上硅基分化，消費市場的長期基礎已然瓦解。因為嬰兒車的減少與算法的進化，都是不可逆的歷史進程。當下的消費困境，不是冬天的寒冷，而是冰河期的開始——在這個時代，談論“消費升級”或許是最大的幻覺，而如何在“量價齊跌”的現實中尋找生存空間，才是每個企業與個體必須直面的真相。